2016年2月5日はアメリカ服の復(fù)刻日です。その前に、アメリカ服の承諾は重大な資産再編計畫の開示を目指します。そのため、アメリカ服に「公開再編成」する時間はせいぜい10日しかないです。

2016年1月7日に上場停止して以來、會社は董事長周成建及び董事會秘書塗珂雙の「失聯(lián)」を経験し、會社は重大な資産再編事項の公告を発表し、周成建と塗り珂また雙雙「帰崗」などのことを発表しました。

この過程において、アメリカの服裝は対外的に公告を除いて、ほとんど沈黙しています。

1月25日まで、「國際金融報」の記者は何回も周成建、塗り珂に電話しました。また、公務(wù)省の蔡敏旭総経理は電話をオフにしています。

_1月23日夜に米邦服飾が発表した最新公告によると、米邦服飾ホールディングスの株主華服投資、會社の実際支配者周成建が309.1萬元を出資して増資計畫を完成した。

実際には、華服投資の実務(wù)支配者である周成建は、直接に華服投資の70%の株を持ち、華服投資の別の株主である上海祺格の90%の株を持ち、合計して華服投資の97%の株を持つ。

今回の増資が完了した後、華服投資、米邦実際支配人の周成建は米邦服飾株を12.72億株持っており、米邦服飾総株の50.38%を占めています。

人々が関心を持っている重要な資産再編事項は依然として計畫中であり、

停札を続ける。

米邦服飾が1月16日に発表した「重大な資産再編計畫の停止に関する公告」によると、今回の重大な資産再編に係る取引の標的は米邦の主要業(yè)務(wù)に関連する會社の株式である。

周成建のこの増加行動は業(yè)界関係者が投資家とサプライヤーを中心とするパートナーの米邦に対する自信を強めているのを見て、前期の市場は周成建に対して「連行された」という噂が多いため、多くのアナリストがこのことは「徐翔事件」と関係があると考えています。

週間ぶりに米邦が周成建の帰郷を宣言しても、具體的な詳細は明らかにされていない。

このように入り組んでいる「失聯(lián)」は、これらの投資者やパートナーに多少影響を與える可能性があります。深刻なのは、米國のサプライチェーン業(yè)務(wù)や株価にも悪影響を與えます。

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大損に悩まされる

2015年10月28日に米邦服飾が発表した2015年第3四半期の報告によると、2015年度の初赤字を予測し、損失額は3億-4.56億元に達する見込みです。

巨額の損失の原因について、アメリカの衣料品は、2015年の加盟ルートの経営調(diào)整はまだ直営ルートに遅れており、卸売りに加盟する?yún)毪弦欢à畏窍侣浃筏皮?、その影響で會社全體の業(yè)績が赤字になると説明しています。

2008年8月、米邦服は深交所に上場しました。

資本市場の助けを借りて、上場後の米國の株式市場のアパレルの業(yè)績は急速に発展しています。

その後3年、米邦の業(yè)績は毎年2桁の數(shù)字で上昇し、國內(nèi)のレジャー衣料分野のトップとなった。

2011年、周成建は「2011年上半期の純利益は600%増」という目標を掲げました。最後の通年の売上高は確かに99.45億元、純利益は12.06億元にも達しました。

この記録は、今までにない最高峰となった。

その後、國內(nèi)のアパレル業(yè)界の不景気、海外のファストファッションブランドの強みと國內(nèi)の電気メーカーの影響により、アメリカのアパレルは下り坂になりました。

2012年にアメリカのアパレルの業(yè)績は発売5年後に初めて下がりました。その後數(shù)年間のアメリカのアパレルの成績表もよくないです。

同じです

ZARA、H&M、ユニクロなどのブランドは相次いで中國市場に進出して急速に拡大しています。

ユニクロの2015年度（2014年9月1日から2015年8月31日まで）の業(yè)績報告によると、ユニクロは大中華區(qū)で93店舗を新設(shè)し、売上高は3044億円を突破し、前年同期比46.3%増の営業(yè)利益は同66.1%増加した。

2016年1月7日に発表されたファーストリテイリンググループ（ユニクロ親會社）の2016年度第1四半期決算（2015年9月～11月）によると、第1四半期の海外ユニクロの総収入は1969億円で、前年同期比17.2%増加した。

大中華圏や東南アジアを中心とした海外市場は66店舗で計864店。

2015年度H&Mの中國大陸地區(qū)での新規(guī)店舗數(shù)は73店舗に達し、店舗総數(shù)は300店を超え、H&M大中華區(qū)総経理Magnus Olssonは「H&Mグループは2015年度第3四半期に強い成長を維持し、稅引き後売上高は622億スウェーデンクローナに達し、12%増加した。

その中で、中國は依然として急速な販売成長の重點市場の一つである。

「ユニクロであれ、H&Mであれ、海外のファストファッションブランドは明確な位置づけと核心競爭力がある」

ユニクロは製品の研究開発を非常に重視しています。例えば、HeatTechは中國の消費者が厚さに対して暖かさを持つという固定観念を打ち破りました。

デザインについては、ユニクロは基本的なモデルを中心に、流行の変化による淘汰リスクを低減し、新技術(shù)の開発によって発売された製品は継続的に販売されます。

H&M、ZARAの強みは「おしゃれで値段も高くない」ことです。

李玲芳氏は「このようなブランドは年に何回も新商品を発売しています。

調(diào)整があります。

また、これらの企業(yè)はサプライチェーンに対して非常によくコントロールしています。コストを下げると、消費者により安い価格で非常にファッション的な服を買うことができます。

そのため、國內(nèi)のアパレルブランドのチェーン企業(yè)にとって、李玲芳は、キーは內(nèi)功の正確な位置付けを訓(xùn)練することであり、「研究開発カード」や「デザインカード」を打っても、自分の複製しにくい核心競爭力を作って、自分の「城を守る」と考えています。

同時に、インターネットと大きなデータの優(yōu)位を利用して、サプライチェーンを制御して、自分の消費者を探します。

「ネットに觸れる」成果は限られています。

実は、転換に対して、周成建も多くの探求をしました。

アメリカの成長を振り返りますと、2008-2012年の間に、アメリカの主な學(xué)習(xí)対象はZARA、H&Mに代表される速いファッション企業(yè)です。2013年から、アメリカの學(xué)習(xí)の模範企業(yè)はユニクロ類に転向し始めました。O 2 Oの運営、店舗主導(dǎo)の経営メカニズムの形成、SKUの低減、圧縮サプライヤーの規(guī)模と海外購買などが含まれます。

2015年7月には、アメリカの衣料品はまた、インターネットのモデルチェンジを加速するために90億元の資金を募集する計畫を発表した。

その中の重點項目は「范」というモバイルプラットフォームです。

紹介によると、このファッションコーディネート體験をキャリヤーとするプラットフォームは、グローバルファッションブランドの資源を統(tǒng)合し、ゼロコスト、ゼロリスクの創(chuàng)業(yè)プラットフォームを構(gòu)築する予定です。

現(xiàn)在、このプラットフォームは國內(nèi)外の多くのブランドと契約しています。

2015年末までに、新プラットフォームの契約ブランドは300個を超え、1萬個以上の製品を超えると予想されています。2016年末までに、ブランドは1000個以上、10萬個以上の製品に増加されます。

周成建氏は、インターネット＋及びビッグデータ時代において、アメリカのAPPプラットフォームの最大の利點は、長年のブランド販売経験、及びメットスウェーデン及びその他のブランドは全國4000店以上の専門店、年間3.5億人の入店人數(shù)、及びブランドの既存の1000萬人以上の會員にあると考えています。

しかし、ダウンロード量から見ると、周成建設(shè)の「願い」を達成するためには、範アプリの努力が必要です。

1月25日に360の攜帯電話の助手のプラットフォームを調(diào)べたら、アプリのダウンロード量は24萬しかなくて、同類のキノコ街のダウンロード量は3500萬で、美しい話は2658萬で、スターのタンスは1329萬です。

インターネットが伝統(tǒng)的な企業(yè)のモデルチェンジに対する影響力といえば、李令芳にとって、インターネットは「両刃の剣」の効果を発揮していることが多い。

「製品自體が品質(zhì)が良く、コア競爭力があれば、インターネットの觸媒の下で、企業(yè)の市場はより大きく拡大することができますが、製品自體が明確でないと、代替されやすいです。

同じように、企業(yè)の生存圧力をさらに強めます?！?/p>

李玲芳は「企業(yè)自身の戦略は非常に重要であり、インターネット戦術(shù)がもっと多いのは一種の形勢であり、企業(yè)の転換に成功した『霊丹妙薬』ではない」と強調(diào)した。