実際には、伝統的な靴小売店のモデルチェンジの変革に直面しており、この嵐の前に、伝統的な企業(yè)はほとんど避けられていません。

伝統百貨の分店ブランドの販売に対して、消費者はブランドの集中を好み、選別されたバイヤーや新興百貨店で消費する。

中國はすでに次第に東莞の特長の低い製造業(yè)から転換しましたが、國內の巨大な工業(yè)部門の長期低迷は國家にとってすでに深刻な脅威です。

政府は狀況をコントロールしようとしていますが、中國の経済狀況は実際には予想よりも悪いリスクが存在しています。

中國からの最新の信號はどれほどの慰めを提供していません。経済の弱さは弱まる兆しがありません。

火曜日、中國が発表した昨年第4四半期の成長率は6.8%しかなく、これは2009年の金融危機の深淵以來、最も遅い経済拡大のスピードです。

當事者は経済については、政治家やビジネスリーダーたちが産業(yè)革新とアップグレードについて大いに語っています。

実現は難しいです」

東莞は中國の南方珠江デルタの中心的な位置にあります。

數十年來、この地區(qū)は中國の全世界への輸出量の上昇を促しています。家具から服や靴などの各種商品を製造しました。

昨年、中國の輸出量は金融危機以來初めて減少しました。これは経済が1970年代末に世界に開放されて以來、中國の輸出量の第二の減少です。

中國の世界的な製造業(yè)における地位は、太平洋をまたぐパートナーシップによってさらに弱まる可能性が高い。

このアメリカをはじめとする貿易協定はアメリカとベトナム、マレーシアなどのアジア諸國との関係を深めますが、中國は含まれていません。

晉江市人民政府専門家顧問団座談會が行われ、中國紡織科學研究院、中國皮革と製靴工業(yè)研究院、華南理工大學、福州大學などの科學研究院の専門家が「晉江革新発展」という大きなテーマをめぐって討論しました。

晉江市の指導者である王文暉が會議に參加する。

紡織服裝、製靴、レジャー食品の重要な産地として、靴の加盟が活発で、ここ數年來晉江も転換圧力に直面しています。

國務院発展研究センターのベテランマーケティング顧問の石章強氏は、晉江は現在、産城の融合が足りない、産服の融合が足りない、産網の融合が深くないという三つの問題に直面していると指摘した。

この三つの大きな問題を解決するには、産業(yè)の向上問題を解決することが肝要だ。

「産業(yè)は1で、その他は1の後に続く0です。

産業(yè)基盤がしっかりできていないので、後に付く0がいくら多くても意味がありません?！?/p>

石章強表示

晉江の製造業(yè)は大きいですが、強くないです。製造業(yè)にサービスするサービス業(yè)はもっと弱いです。

福建社會科學院経済研究所所長、研究員の伍長南氏は分析する。

彼は晉江の工業(yè)化はもう後期段階になりました。伝統的な製造業(yè)は土地、労働力などの各種生産要素の制約を受けています。

將來の経済は現在の成長速度を維持するためには、生産性サービス業(yè)などの関連産業(yè)の発展を強化し、これによって伝統的な製造業(yè)の向上を促進しなければならない。

晉江の産業(yè)に対して提案を出す以外、専門家の顧問団の成員はまた生態(tài)保護、文化の伝承などの角度から晉江の革新的な発展のために提案を提供します。

當日の午前、専門家の顧問団のメンバーは晉江市の16期の人民代表大會の5回の會議にも出席しました。

産業(yè)の向上は伝統的な製造業(yè)の向上に加えて、新興産業(yè)の構造も重要である。

華僑大學情報科學と工程學院院長の郭亨群は、新興國産業(yè)の立地を急ぐべきだと提案しています。そうでないと、國內の他の地域でも活動を開始する時、晉江は先頭に立って困難度が高くなります。

「現在晉江は光電情報産業(yè)を五大新興産業(yè)の一つとしていますが、光電産業(yè)には基礎があり、情報産業(yè)はほとんど空白です。

晉江は関連企業(yè)や科學研究院を導入して重點的に育成し、産業(yè)チェーンを形成することを考えられます。

市場の飽和と電気商の持続的な衝撃に直面して、伝統の女性靴のブランドは販売の増加の需要に対して変えなければなりません。

朱慶穆氏の分析によると、新しい情勢の下で、伝統的な女性靴のモデルチェンジはまだ反映されている必要があります。一方、デザインのモデルチェンジを行い、製品の革新力を強め、製品の差異化を通じて消費者の愛顧を得て、伝統的な女性靴ブランドは大きなデータツールを利用して消費者の好みを分析できます。

香港で発売された女性靴企業(yè)のダファニーがこのほど発表した中間業(yè)績によると、上半期の會社の売上高は43.74億香港元で、同13.9%減の250萬香港元で、前年同期は1.72億香港元で、同98.5%大幅に減少した。

特に注目すべきは、ダファニーのコアブランド、ダファニーと下駄箱の上半期の売上高は13.9%から40.34億元まで減少した一方、上半期には181店舗が閉店しました。

ダファニーによると、グループの業(yè)績が落ち込んだのは主にマクロ経済の成長が鈍化し、消費者の消費意欲が弱いためだ。電子商取引のルートが急速に伸び、小売業(yè)者との競爭が激化している。

グループ経営者は春の夏の遅延による追加の挑戦は、大衆(zhòng)靴市場の一部の地域が早期に大幅に割引し、市場が激しい競爭を引き起こすと考えています。

実際には、伝統的な靴小売店のモデルチェンジの変革に直面しており、この嵐の前に、伝統的な企業(yè)はほとんど避けられていません。

記者が各大手の伝統百貨店の婦人靴売り場を訪れたところ、伝統的な婦人靴売り場は例年に比べて、商売がひどくなっていることが分かりました。

記者はインタビューで、伝統的な百貨店の分店ブランドの販売に対して、消費者はブランドの集中を好み、選別されたバイヤーや新興百貨店を通じて消費することを知った。

アナリストは、電気商取引が盛んで、デザイナーブランド及び外國ブランドが市場に進出する狀況下で、消費者はより多くの選択を持って、取引先のグループを分けましたと指摘しています。

小売店を増やしたり、密集店の數を増やしたり、高頻度で消費者の目の前に現れたりするマーケティング手段は、新市場の背景の前には、そんなに大きな効果がないようです。

モデルチェンジは新しい成長點を求めるのが必然的な選択となりました。

百麗最高経営責任者の盛百椒は株主総會で公開し、現在の電商業(yè)務の売上高は3%から4%を下回り、全體の販売に対する協力は限られているが、オンラインラインの下で一體化する方向が次第に見えてきて、この面でより多くの資源を投入すると表明しました。