あなたが付き合うことをマスターするのは商売ではなく、未來です。経営するのは商売ではなく、もっといい自分です。

2016年から、この話は

広く伝わる。

これは全國民が商をする時代で、至るところすべて金を儲けてと大きい環(huán)境の成り行きの談資です。

統(tǒng)計結(jié)果から見ると、未來の趨勢と個人案件を沒落させる文章は読書量が一番高い種類で、なぜこのような狀況が現(xiàn)れますか？未來に関心を持って、前向きに見ることが好きです。

前向きは成り行きで、後ろを見ると市場です。

両方とも一つの字に関わっています。

今はトイレに行くだけでもいいです。

」迷ったり、イライラしたり、レンダリングしたり、炒めたり、騙したり、反心したり、不信感を抱くようになりました。

真実ではない思惟と混沌の操作手法はズボン業(yè)界に充満して、50%の小さい企業(yè)はこのために死んで2015になって、多くのブランドはここで消えてなくなりました。彼らは古いモードに閉じ込められて死にました。

逃げて死にました。擔(dān)保ローンで暴死しました。

トレンドの変化に追隨し、ズボン業(yè)界の「大躍進(jìn)」となった。

適當(dāng)なのが一番いいです。

O 2 Oのモードは更に良くて、それはあなたに適しないで、やはり乾かされて死にます；直営の方式は更にどのように成り行きと需要に迎合しますか？

利を追って形式と度數(shù)を重んじて、過ぎて間に合わないで、いっぱいになって外にあふれて、あまりにも模倣して追求して、并びに卵の一回の空。

専門家の言う通り、2016年を超えて、業(yè)界発展の春を迎えるかもしれません。

能動的にも受動的にも、2016年は辛い年になります。

2016年の発展のポイントは何ですか？この問題を明確にすることは、最高の自分を作ったことです。

確かに、2016年のキーテーマは必ずキャッシュフローであり、企業(yè)にとっては、実力を保存するとともに、発展の重點は國家の呼びかけに応えて在庫、生産能力を下げるか、それともモデルチェンジするかである。

ラインの下で同期します。ブランドを発展させるか、それともブランドを作るルートの建設(shè)に専念しますか？製品の価格を下げるか、それとも製品の品質(zhì)を保証しますか？力を出すデニムの種類に重點を置いていますか？それとも自分のスタイルを堅持しますか？

発展には間違いがなく、モデルには是非がない。

どのような方式の発展の重點であろうと、自分でやるのが一番いい経営です。

用水路を拡張したら「電気」に觸れてもよい。

観點サプライヤー：福建省伝奇パウロ服飾有限公司董事長雨水

主要な観點：伝統(tǒng)的なズボンの企業(yè)は多種の形式で電気商に進(jìn)出して、新しい効果と利益の増加點を求めることができます。

コストが高止まりしていて、販売量が下がり続けています。パートナーがだんだん離れてきて、2015年に多くのズボン企業(yè)が直面する困難な狀況です。

2016年はどう乗り切るかが難しいです。

「新しい年は、企業(yè)が発展の道を求め、まずは自分の実態(tài)を參考にします。

今のところ、伝統(tǒng)的なズボンメーカーの中にはすでに電気商に足を踏み入れているものもあります。

しかし、エレクトビジネスはトレンドがあります。この方面に行くべきではないですが、実體と相補的になることができます。

まだ比較的小さい企業(yè)に足を踏み入れていないので、この面から切り込むと、新しい収益成長點が見つかるかもしれません。

福建省の伝奇的なポールのアパレル有限會社の理事長の曇雨の水は指摘します。

電気事業(yè)者にもいろいろなルートがあります。天貓、アリ、蘇寧などのプラットフォームでネットショップを自産して販売するのですか？それとも別の道を切り開いてセット加工をするのですか？陰雨水はネット卸売りの供給から切ってもいいスタートになると思います。

「

しかし、やりたいこととできること自體は概念ではなく、多くの企業(yè)が電気商に対して心を動かし、実際の行動に投入したが、損失でいいかげんに兵役を引き受けた。

「電気事業(yè)が成功した企業(yè)には、そのかけがえのない強みがあるに違いない。

補助材料の選り取り、製品開発、ズボン型の把握など、企業(yè)に堅実な技術(shù)が求められています?！?/p>

一方、雨の日の水は、業(yè)界のカジュアルズボンの位置付けは一般的にあいまいで、多くの業(yè)界人が石獅子レジャーパンツ、石家荘レジャーパンツ、さらにはおしゃれパンツをカジュアルパンツにしていると指摘しています。価格體系から言えば、石家荘ビジネスカジュアルパンツの価格は石家荘よりやや高いです。

ネットの消費者は価格に敏感なので、電気商が販売する中で、石獅子クラスターの男性ズボンの製品に不利です。

そのため、新しい年は必ずカジュアルパンツの定義を見直します。

同時に、ネット販売であろうと、本體販売であろうと、製品の位置付けが正確であればあるほど、転化率が高くなり、消費者を誤魔化すことはない。

2016年の全體的な狀況について、陰雨水は楽観的である。

業(yè)界がますます良い方向に行くように促します?！?/p>

2016：ファストファッション＋コストパフォーマンスがコアである

観點サプライヤー：義烏卓達(dá)服飾有限公司の総経理は日光にあります。

主な観點：製品の価格性能比の時代はすでに到來しています。2016年、企業(yè)の発展の重點はファーストファッション＋最適価格比です。

「消費動向から見ても、中國の女性消費者は下半身の消費に対して、これまでのようにけちをつけたことがない。設(shè)計感、個性化を求めるだけでなく、材質(zhì)、仕上げ、品質(zhì)と最高価格を要求する。

ズボンはすでに基本的な服裝から逸脫していますが、生活と美感を楽しむための心の訴えと欲望の表現(xiàn)に上昇しています。

これに基づいて、太陽の光は、ズボン製品の価格性能比の時代が來ていると考えています。

回帰製品が公認(rèn)の発展テーマとなり、価格性能比は2016市場の競爭重點となります。

製品の価格性能比を全面的に高めるということは、単に製品の価格を下げるだけでなく、供給パターンと生産リズムを変えることによって、企業(yè)の速いファッション路線を?qū)g現(xiàn)するということです。

どのように製品の価格性能比を高めますか？

太陽光によると、3つの面から製品の価格性能比を高めるべきだと考えています。

第一に、販売チャネルが多様化している。

現(xiàn)在のところ、実體店の地位は変わらないが、ズボン企業(yè)はラインに向かって同期しているO 2 Oモードは依然として困難が多く、短期間では実現(xiàn)できないので、実體販売ルートを強化すると同時に、インターネットの多様な形（アリ、唯品匯、微商など）の販売ルートを開拓する必要がある。

「ビジネスの時代はもう終わりました。ズボンの企業(yè)は自主的に出撃します。単一の販売ルートに限ってはいけません?！?/p>

太陽に向かって話す。

同時に、オンライン販売ルートの開拓は、消費者にとって、変化して製品の価格性能比を高めました。

第二に、開発と革新を重視し、設(shè)計感を重視し、ソースとドッキングし、原材料の調(diào)達(dá)コストを低減する。

消費需要の急迫の下で、設(shè)計を重視し、生産を軽くすることは伝統(tǒng)的なズボン企業(yè)の発展傾向になります。

同時に、中間商と上流の帳款に行くにつれて、服裝企業(yè)とソース生地企業(yè)のドッキングは新たな形での発展の重點となります。これは原材料の仕入れコストを下げるだけでなく、時代の発展にも適応しました。

第三に、生産制度を変えて、製品の品質(zhì)を高めて、製品の価格を下げます。

多くの業(yè)界の人から見れば、製品の価格を下げることはブランドの殺傷力に対して極めて大きいですが、日光から見れば、低価格は決して良い商品がないという意味ではなく、ブランドと消費者の間に信頼を打ち立てさえすれば、高い価格性能比の製品は市場に認(rèn)められます。

通常の生産企業(yè)のやり方は、まず利益計算を行い、製品の価格を確定し、市場の需要に応じて生産量を制定することです。

日光では、このようなやり方はもう時代遅れになりました。伝統(tǒng)を覆して、その道を逆にしなければなりません。今は需要より大きい時代に供給されています。市場を探してから人を探すのではなく、先に人を探して市場を探します。つまり、まず製品と消費者の群れを決めて、生産量と対応するデザインを決めて、最適価格比の製品を作って、最後に利益を考えます。

業(yè)界の痛みを変えて、需要以上の生産方式を変えなければなりません?？焖佶榨ˉ氓伐绁螅珌裥阅鼙趣紊b策略と供給モードは2016年の発展の核心になります。

生存が第一です。

観點サプライヤー：瀋陽夢喜鹿服飾有限公司総経理劉維江

主な観點：企業(yè)は良好なキャッシュフローを維持し、在庫を現(xiàn)金化する。

2016年は発展に重點を置いていません。どうやって生きていくかです。

劉維江氏は、大多數(shù)の中小型ズボン企業(yè)にとって、2016年は盲目的に拡張するのに適しておらず、既存の資源を維持し、生存していくことがより重要であり、発展の重點はどのように良好なキャッシュフローと在庫を保つかに置くべきであると考えています。

業(yè)界の慣例によって、上流のファブリックサプライヤーはメーカーに対して一定の資金サポートがあり、メーカーはまた同様の方法で下流の代理店、小売店を支持しています。

このような階層的な関係は業(yè)界內(nèi)で長い間続いていますが、ここ二年間の市場情勢の低迷に伴い、より多くの上流のファブリックメーカーがメーカーに対して相応の支持政策を減少させ始めました。

2015年はほとんどファブリックのサプライヤーが回収するのが一番難しい年です。來年彼らは必ずこのような狀況を避けるように工夫します。

ズボンの多くの企業(yè)のキャッシュフローに厳しい挑戦だ。

劉維江氏は、企業(yè)が良好なキャッシュフローを維持するには、多くの面から努力が必要だと考えています。

まず、一番大切なのは製品をしっかりと作って、製品の売れ行きを開拓することです。

代理店、小売業(yè)者だけが商品を順調(diào)に販売して、お金を返す可能性があります。

製品は新意がなくて、価格ラインは優(yōu)位がなくて、また代理店にできるだけ早く返済してもらいたいです。確かにあまり現(xiàn)実的ではありません。

その次に、ズボンの企業(yè)の支配人は直ちに思惟と心理狀態(tài)を調(diào)整して、現(xiàn)段階は更に過分な業(yè)績がどれだけ爆発的な増加があることを望んではいけなくて、四半期ごとに數(shù)百萬元儲けることを空想して、儲けるお金はこれに投資してそれに投資します。

できるだけ気を使わないで、もっと多くのエネルギーとお金を工場の正常な運行を維持するために使います。

なお、下流の代理店、小売業(yè)者には限度の支持があり、返済の原則を制定する。

また、劉維江氏は、この2年間で業(yè)界全體の生産過剰で、在庫はズボンの大部分の企業(yè)の重要な経営コストになりました。

しかし、在庫はどうやって行けばいいですか？

夢の喜鹿を持って話にきて、1つは夢の喜鹿が瀋陽の5愛の卸売市場で直営のランクの口を設(shè)けて、長年來1200人の忠実な小売業(yè)の取引先で蓄積しました。

季節(jié)が変わるたびに、夢喜鹿は譲渡の形で在庫品をこの部分の取引先に処理します。

同時に、夢喜鹿は十?dāng)?shù)か所のデパートと協(xié)力して、ブランドイメージを展示する一方、デパートの割引セールで在庫の一部を消化することができます。

「在庫は多くのルートで消化されています。

もちろん、これらのチャネルは長年の蓄積が必要です?！?/p>

劉維江さんは言います。