稅関がこのほど発表した統(tǒng)計(jì)データによると、2015年の寧波港の輸出入総額は12018億元で、前年より10.5%減少した。

そのうち、輸出は8784億元で、同1.3%減少した。大量の資源商品価格の下落の影響が顕著で、輸入額は3234億元で、下落幅は28.4%に達(dá)した。

歐州連合とアメリカは依然として寧波港の前の二大貿(mào)易パートナーで、去年の貿(mào)易額はそれぞれ2371.5億元と1793.6億元で、それぞれ5.5%下落し、8.1%伸びました。

調(diào)査によると、寧波港の輸入の主な輸出商品は機(jī)電製品で、

獣覇皮靴の輸出額はいずれも小幅に減少していますが、ハイテク製品、プラスチック製品、照明器具の輸出伸びはそれぞれ7.9%、6%と12.1%に達(dá)しています。

昨年の民間企業(yè)の輸出入額は逆の勢(shì)いで増加し、7507.8億元に達(dá)し、前年同期比1.4%増加した。

中國(guó)とアセアン國(guó)家の指導(dǎo)者の相互訪問(wèn)などの要素の影響を受けて、寧波港と

貿(mào)易額が増加し、昨年の輸出入額は841.2億元で、同2.3%伸びた。

その中の寧波はアセアン市場(chǎng)から204億元を輸入して、0.5%増大します。輸出は637.2億元で、2.9%伸びます。

関連リンク:

報(bào)道によると、上海アメリカ商會(huì)連合の博思艾倫諮詢公司はこのほど、「2007年——2008年中國(guó)製造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力」という報(bào)告書を発表した。

同報(bào)告書は、66社の製造企業(yè)（多くは外資系）を調(diào)査したところ、20%近くの企業(yè)が工場(chǎng)を他國(guó)に移す計(jì)畫をしていることがわかった。

順位によって、これらの國(guó)はそれぞれインド、ベトナム、タイ、マレーシアとブラジルです。中國(guó)を離れる原因はコストの上升と人民元の切り上げです。

もちろん、83%の企業(yè)、つまり大多數(shù)の企業(yè)は中國(guó)を離れる計(jì)畫がありません。ボスエレンコンサルティング會(huì)社の大中華區(qū)副社長(zhǎng)の何徳高さんは、「これらの企業(yè)は依然として中國(guó)を見ているが、気になるのは17%の會(huì)社が工場(chǎng)を他の近隣國(guó)に移転する具體的な計(jì)畫を立てていることです?！?/p>

もちろん、83%の企業(yè)、つまり大多數(shù)の企業(yè)は中國(guó)を離れる計(jì)畫がありません?！覆┧及瑐愔J詢公司大中華區(qū)副総裁の何徳高さんは、これらの企業(yè)は依然として中國(guó)を見ているが、気になるのは17%の會(huì)社が工場(chǎng)を他の近隣國(guó)に移転する具體的な計(jì)畫を立てていることです?！?/p>

その原因を追究して、國(guó)家の政策から原料のコストまで更に労働力のコストに著いて、中國(guó)で靴の企業(yè)感は中國(guó)の製造を受けてもう“品質(zhì)が良くて値段が安いです”ではないかもしれなくて、コストの更に安い地方に転換することを求めるのも必然です。

今の段階で、中國(guó)の靴業(yè)は発展転換の肝心な時(shí)期にあります。

昨年11月末に東莞で開催された世界靴業(yè)発展フォーラムで、広東省外経済貿(mào)易庁長(zhǎng)官の梁耀文さんは明確な答えを示しました。靴業(yè)だけではなく、珠江デルタの多くの加工型企業(yè)にとって、未來(lái)の道は一つしかないです。つまり、技術(shù)開発こそ企業(yè)の道です。

先日、高級(jí)職業(yè)マネージャー、中國(guó)ブランド研究院高級(jí)研究員、ブランド中國(guó)産業(yè)連盟専門家の馬超氏は記者の取材に対し、「中國(guó)における靴企業(yè)の海外移転はわが國(guó)の製靴業(yè)にとっても良いことであり悪いことである。

良いのは、一部の企業(yè)が自彊の道を歩むように強(qiáng)制することができ、またOEM界の一回の統(tǒng)合とシャッフルを完成することができます。悪いのは、避けられないいくつかの中小企業(yè)が必ず洗浄されます。

一回の洗禮で優(yōu)劣がつけられます。殘りは全部逸品です?！?/p>

馬超は中國(guó)の製造優(yōu)勢(shì)は依然としてあると考えています。長(zhǎng)期的に加工水準(zhǔn)は東南アジアの國(guó)が短期間で超えられないと思います。

「苦境を解決するには、まず國(guó)が政策を打ち出して経済を調(diào)整し、また國(guó)內(nèi)のOEM工場(chǎng)は引き続き規(guī)模を拡大し、規(guī)模の優(yōu)勢(shì)を利用して、我々の競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができる」

現(xiàn)地企業(yè)の生産規(guī)模を高めるには、単に來(lái)料加工だけでなく、設(shè)計(jì)を始め、高水準(zhǔn)の加工路線を歩むと彼は言っています。

自分の強(qiáng)みを拡大しつつ、資源を統(tǒng)合する。

業(yè)務(wù)量を増やし、加工範(fàn)囲を拡大する。

次第に全製品の生産ができます。そして原料のルートをコントロールします。

コントロールライン、さらにはラインのラインまで、生産型から供給型に変わりました。

馬超氏は「ブランドの成長(zhǎng)が遅くなりましたが、コストが大幅に節(jié)約され、企業(yè)の資金チェーンが緩衝され、持続的に発展できます。最低でもオンライン原料のルートを制御できます。ラインを降りて製品ラインを増やし、設(shè)計(jì)レベルを高めます?！?/p>

広東省社會(huì)科學(xué)院研究所の処長(zhǎng)で、地域経済研究家の丁力さんはアディダスやヨーロッパの女性靴のような企業(yè)が飛び去った後、工場(chǎng)の苦境の背後にある問(wèn)題についてもっと心配しています。

彼から見ると、広東はまだ製造業(yè)の昇進(jìn)とは言えません。まず組立業(yè)から製造業(yè)にアップグレードして、それからブランド化と創(chuàng)造力です。

インドやベトナムなどの新興靴製造基地に比べ、中國(guó)は整ったインフラと付帯産業(yè)チェーンを持っています。

知っている限りでは、靴箱の専門店の加盟本部は東莞の華堅(jiān)靴業(yè)有限會(huì)社でベトナムにも工場(chǎng)を設(shè)立しましたが、同社の擔(dān)當(dāng)者によると、現(xiàn)在はまだ完全な原材料と設(shè)備の取引市場(chǎng)がありません。