小売業(yè)全體の産業(yè)から見れば、現(xiàn)在中國の一、二級市場は電子商取引の衝撃を受けたことがない。

新都市、特に三四線都市は、大型スーパーに対して巨大な需要を持っているように見えるが、一旦小売企業(yè)のチャネルが沈下してしまうと、物流戦線が長すぎて、コストが高すぎて、小売センターで利益を生むのは難しい。

王府井さんは中國の百貨店市場の単一百貨店の終焉の鐘を鳴らしました。線路を変えた百貨店に対しては、骨を削って怪我を治療する勇気が必要です。元のビジネスモデルを覆してこそ、新しい局面を切り開くことができます。

今回、王府井百貨が披露した定増予案では、ショッピングセンターなどが建設(shè)されたほか、もう一つの業(yè)務はO 2 Oフルルートで建設(shè)されました。

會社はO 2 O全チャネルプロジェクトに1.64億元を投入する予定で、このプロジェクトの総投資額は4.57億元で、プロジェクトは3年間をかけて、2018年末までに會社O 2 O全チャネルの核心プラットフォームを完全にオンラインにして使用するように努めています。

同社は、このプロジェクトはインターネット時代の戦略的転換を促進し、オンラインでの統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)するために會社を支援すると述べた。

お客様はオンラインラインの下で一體化する必要があります。これによってライン下の全ルートの融合を促進します。

劉長鑫さんによると、全ルートの核心はラインの下に融合したサービス體系を作ることです。このシステムは王府井百貨の未來の違った業(yè)態(tài)、異なった経営方式を支えるべきです。

王府井第三四半期の決算によると、2015年前第三四半期の営業(yè)収入は129.54億元で、同4.42%減少した。商品の小売収入は124.32億元で、同5.28%減少した。

主要業(yè)務分布の六大地域のうち、4つの地域で5%以上の収入が減少しています。

現(xiàn)在の狀況から見ると、2013年から転換して今まで深度転換調(diào)整期に入った王府井はまだ厳しいです。

加えて、経営パターンの革新から、オンラインラインの下の全ルートの変革と王府井の多業(yè)種の発展によって、王府井は同時に資金問題、物流問題、ルート問題などの多くの挑戦に直面しています。しかも、オンラインラインの下はツールだけです。

道が険しくても、王府井の前にあるのは「変」という道だけです。

「貧は変なり、変則は通なり」というのは國內(nèi)の百貨店にとって共通の命題である。単一純粋百貨はもはや生存できず、新しい道を探るしかない。

ウォルマートの第1四半期報が発表される前に、ウォルマートの全世界の総裁兼CEOの董明倫はまた中國に來ました。

彼は15ヶ月以內(nèi)の中國メディア交流會で3回目です。

內(nèi)外メディアの「容赦ない」質(zhì)問が、ウォルマートの近年の諸問題を直撃した。

困っていますが、紅海のような中國の小売業(yè)市場で、店を閉めたり、人員を減らしたり、経営構(gòu)造の調(diào)整はウォルマートの危機ではないばかりか、國際小売大手が市場に対して鋭敏で迅速に調(diào)整する能力と迫力を見せています。

現(xiàn)在までに、ウォルマートは中國で412店舗を開設(shè)しています。

中國チェーン経営協(xié)會が発表した2014年の中國チェーン百強報告によると、ウォルマートのオフラインのスーパーマーケットは華潤萬店に次ぐ規(guī)模で、店舗販売の一番高い大潤発の304軒のスーパーの店舗を上回り、ファーストブランドの超規(guī)模の二番目に大きい。

3年115店舗の新店舗は、このような計畫はウォルマートが今後3年後にも中國の実體快消品の商超親分であることを意味しており、さらにウォルマート中國が高福瀾時代からオープンした店舗の品質(zhì)向上の改革により、ウォルマートに業(yè)績向上が店舗規(guī)模と同期する巨大な想像空間をもたらすことになります。

董明倫氏は「ウォルマートの拡張路線がはっきりしており、上海、深セン、長沙、武漢などの一、二線都市により多くの店舗を展開し、成熟した市場での発展と浸透をさらに強化する。一方、ウォルマートはさらに新興都市と都市化する新たな都市の開拓を強化する」と述べた。

今のウォルマートは體積の大きさをひたすら追求しているのではなく、ウォルマートの目標はより良いものを追求しているのです。

家賃収入が大幅に増加したほか、2015年に萬達文化グループの収入は512.8億元に達し、同45.7%に達した。

傘下の萬達院線の拡充もかなりのものだった。

データによると、萬達院線の2015年の収入は80億元で、同49.9%伸びた。そのうち、興行収入は63億元で、同49.6%伸びた。オンライン興行収入は40億元を突破し、同2400%を超えた。

より明るいデータは萬達金融グループから來ています。

この設(shè)立から半年しか経っていない金融會社の収入は208.9億元に達し、年度計畫の697%を達成しました。

これまで萬達は複數(shù)の銀行、証券、保険會社の買収を完了すると明らかにしました。

現(xiàn)在、萬達は百年の壽命を持っています。11.55%は後者の最大の単一株主になります。

上記の業(yè)務の収入比重が増加するにつれて、不動産販売のグループ全體におけるより多くの比重が変わり、萬達の転換が成功する。

「2016年までに、萬達サービス業(yè)は初めて不動産を超えます。

厳密な意味では、來年萬達は不動産企業(yè)ではないです。

昨年の萬達の半年間の內(nèi)部會議で、王健林氏は述べた。

一方、萬達は「サービス業(yè)の収入と純利益の比率が65%を超える」という目標を2018年までに繰り上げて完成した。

このために、萬達は全世界で多くの合併を行い、その目標を?qū)g現(xiàn)しました。

萬達院線を例にとって、萬達院線はここ數(shù)年來國內(nèi)外で多くの合併合併を開始しました。その中にはアメリカ第二大劇場AMCとオーストラリア第二大學院線Hoytsが含まれています。

萬達は昨年からM&Aでスポーツの分野を配置しています。

年初め、萬達は4500萬ユーロでサッカークラブのマドリード競技チームの20%の株を買収しました。2月に世界の有名なスポーツメディアの制作と中継會社の盈方スポーツメディアグループの100%の株を買収しました。その後、アメリカ世界の鉄人會社（WTC）を買収しました。