アリババの戦略的投資に続いて、また伝統(tǒng)的な百貨店が株式提攜を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

今回の企業(yè)は百貨店の小売業(yè)のトップの王府井百貨です。

2015年12月31日、王府井は、ハルビン、鄭州、西安、仏山、南昌、銀川など6つのショッピングセンターの建設(shè)プロジェクトとO 2 O全ルートプロジェクトに30億元の資金を募集する予定です。

注目すべきは、もう一つの小売企業(yè)の三胞集団が今回の増資に參加したことです。

中國不動産新聞の記者によると、今回の増資案では、三胞集団傘下の全資子會社の三胞が15億元を投じて約6516萬株を予約して増資する予定で、予約完了後、三胞投資は王府井の株式の約10.99%を持ち、一躍王府井の二株主になるという。

増資行為について、王府井取締役會秘書は「どの企業(yè)でも資金需要があるが、増資は資金危機(jī)に遭遇するのではなく、戦略的発展のために必要な融資だ」と話しています。

「三胞集団の予約は、會社の將來を展望することです?！?/p>

同日、王府井は法定名稱を変更する旨の公告を発表し、「北京王府井百貨（集団）株式有限公司」から「王府井グループ株式有限公司」に変更した。

「名前を変えることは、會社の発展戦略をよりよく表しています。デパートに行くのではなく、消費(fèi)者向けの総合小売店の発展をより全面的に満たし、ショッピングセンター、アウトレット業(yè)の発展に重點(diǎn)を置いています?！?/p>

上記の王府井スタッフによると。

2013年から戦略転換を発表し、2年間の練合を経て、王府井は2016年に深度調(diào)整期に入る。

百貨店の巨頭は小売業(yè)の全能選手になろうとしています。

ただ調(diào)整期に入った王府井の営業(yè)収入は依然として大幅に下落しており、業(yè)界全體が依然として低迷を続けている中で、王府井が成功して包囲を突破できるかどうかはまだ分かりません。

これからの増資計(jì)畫を見ると、王府井はショッピングセンターと

。

これに対して、上記の王府井人士はショッピングセンターとオーレが消費(fèi)者のニーズを満足させると述べました。

実は、2014年末に王府井は以前の百貨事業(yè)部を解散し、百貨店を新設(shè)しました。

事業(yè)部

王府井グループの王宇副総裁によると、2015年から大型総合百貨店が種類ショッピングセンターに転化し、體が小さいのがテーマ百貨になり、一部の店舗が都市アウトレットに転化した。

赤字店舗については、赤字の大きい店舗では、テナントと閉店を組み合わせ、赤字が大きくならない場合は商品構(gòu)造の調(diào)整を行い、機(jī)能エリアに導(dǎo)入して徐々に赤字を抑えていきます。

また、王府井は名前の中の「百貨」を取り除いても、「百貨化に行く」と表現(xiàn)しています。

しかし、王府井関係者は「王府井は百貨店を放棄していません。これまでに対外的に表現(xiàn)したのは、100個(gè)の商品を注文しないということです。小型の純百貨店を再開しないということです。今後開く百貨店は総合百貨店と方向性の特徴がある百貨店です」と話しています。

同関係者は、今後は主要業(yè)務(wù)と新業(yè)務(wù)の両方の発展力を堅(jiān)持し、百貨店、ショッピングセンター、アウトレット、スーパーマーケット、オンライン小売プラットフォームなどの多業(yè)種小売會社に転換すると強(qiáng)調(diào)した。

以前、

劉長鑫副総裁も百貨店は融合の道を歩むべきで、融合がなければ未來がないと述べました。

「顧客はワンストップサービスが必要で、百貨店の業(yè)態(tài)の融合を促している」

今回導(dǎo)入した三胞グループの業(yè)務(wù)は、金融投資、商業(yè)貿(mào)易流通、情報(bào)サービス、健康醫(yī)療、不動産開発などに関連し、王府井の多業(yè)態(tài)転換に役立つ。

雙方がより深い協(xié)力に関連するかどうかについては、王府井関係者は、現(xiàn)在の3つの同胞グループは1つの予約者だけで、しばらくは多くの協(xié)力には觸れていないと述べました。

しかし、業(yè)界関係者から見れば、雙方はこれからもっと深い協(xié)力があります。

王府井にとってはブランドとサプライチェーンが不足しています。すべての百貨店がよくできているのは強(qiáng)力なブランドとサプライチェーンがあります。獨(dú)特なブランドがあります。王府井は新しい戦略と突破口が必要です。

一方、三細(xì)胞集団の実際支配者である袁亜非は海外ブランドとサプライチェーンの優(yōu)位性を強(qiáng)化しています。

ベテラン小売専門家の丁浩洲さんは言います。

前述の王府井人士は、「將來は経済を共有する社會であり、獨(dú)闘の戦略は社會の動きに合わない。王府井は各角度から異なるパートナーと協(xié)力する」と強(qiáng)調(diào)した。

しかし、王府井は短期的に自営への転換が不可能であり、外力の優(yōu)位性を借りて內(nèi)在競爭力を得る必要があるという事実は爭わない。

王府井にとって、ブランドとサプライチェーンの重要性を意識しましたが、體制の制約を受けて、他の人の力を借りてサプライチェーンを強(qiáng)化するしかないです。根本的にブランドとサプライチェーンをコントロールすることができません。

また、王府井は國有企業(yè)として混改の鍵となる時(shí)期にあり、三胞集団を?qū)毪工毪韦庖护膜畏椒à扦ⅳ搿?/p>

実際には、王府井は、自社ブランドのサプライチェーンを構(gòu)築する試みを行っています。

業(yè)態(tài)內(nèi)部の向上において、王府井と上海百聯(lián)、香港利豊グループの協(xié)力開発は自社ブランドがあります。

王府井はブランドと総代理しなくなります。リ豊グループのサプライチェーン、ブランド優(yōu)勢を通じて、自社ブランドを出す予定です。