商業(yè)用不動(dòng)産の“重いです”は萬達(dá)の“不動(dòng)産化に行きます”の第一歩だけで、萬達(dá)の究極の目標(biāo)は、1家の商業(yè)の消費(fèi)者のサービス企業(yè)を製造するのです。

この位置づけに基づいて、萬達(dá)の業(yè)務(wù)収入と

ソースは、もはや"家を売る"ではなく、賃貸料、文化、アカデミー、および金融収入に変換されます。これらのプレートの収入は2015年に大幅に増加し、不動(dòng)産売上高の減速を補(bǔ)っています。

家賃収入が大幅に増加したほか、2015年に萬達(dá)文化グループの収入は512.8億元に達(dá)し、同45.7%に達(dá)した。

傘下の萬達(dá)院線の拡充もかなりのものだった。

データによると、萬達(dá)院線の2015年の収入は80億元で、同49.9%伸びた。そのうち、興行収入は63億元で、同49.6%伸びた。オンライン興行収入は40億元を突破し、同2400%を超えた。

より明るいデータは萬達(dá)金融グループから來ています。

この設(shè)立から半年しか経っていない金融會(huì)社の収入は208.9億元に達(dá)し、年度計(jì)畫の697%を達(dá)成しました。

これまで萬達(dá)は複數(shù)の銀行、証券、保険會(huì)社の買収を完了すると明らかにしました。

現(xiàn)在、萬達(dá)は百年の壽命を持っています。11.55%は後者の最大の単一株主になります。

上記の業(yè)務(wù)の収入比重が増加するにつれて、不動(dòng)産販売のグループ全體におけるより多くの比重が変わり、萬達(dá)の転換が成功する。

「2016年までに、萬達(dá)サービス業(yè)は初めて不動(dòng)産を超えます。

厳密な意味では、來年萬達(dá)は不動(dòng)産企業(yè)ではないです。

昨年の萬達(dá)半年間の內(nèi)部會(huì)議では、

表示する。

一方、萬達(dá)は「サービス業(yè)の収入と純利益の比率が65%を超える」という目標(biāo)を2018年までに繰り上げて完成した。

このために、萬達(dá)は全世界で多くの合併を行い、その目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。

萬達(dá)院線を例にとって、萬達(dá)院線はここ數(shù)年來國內(nèi)外で多くの合併合併を開始しました。その中にはアメリカ第二大劇場AMCとオーストラリア第二大學(xué)院線Hoytsが含まれています。

萬達(dá)は昨年からM&Aでスポーツの分野を配置しています。

年初め、萬達(dá)は4500萬ユーロでサッカークラブのマドリード競技チームの20%の株を買収しました。2月に世界の有名なスポーツメディアの制作と中継會(huì)社の盈方スポーツメディアグループの100%の株を買収しました。その後、アメリカ世界の鉄人會(huì)社（WTC）を買収しました。

王健林氏は、中國のスポーツ産業(yè)はまだ「赤ちゃん期」にあり、経済の急速な発展に伴って、次はスポーツ産業(yè)も飛躍的な発展があると考えています。

スポーツ産業(yè)を通じて旅行など関連産業(yè)をより大きくすることを期待しています。

萬達(dá)內(nèi)部の人が漏らしました。

今年は新しい三大産業(yè)計(jì)畫を提出します。

業(yè)界は文化観光、金融産業(yè)、電子商取引の3つの産業(yè)になると予想しています。

王健林の予想によると、2020年までに萬達(dá)の資産は2000億ドルを超え、市価は2000億ドルを超え、収入は1000億ドルを超え、純利益は100億ドルを超えます。

その時(shí)、萬達(dá)は第一の市場価値の兆を超える不動(dòng)産の遺伝子を持つ會(huì)社になるかもしれません。

実際には、萬達(dá)文化傘下に長年のプロジェクトを配置しています。萬達(dá)文化観光城は現(xiàn)在全中國で10プロジェクトがあります。その中の3つはすでに開業(yè)しています。それぞれ白頭山リゾート、武漢中央文化區(qū)と西雙版納リゾートです。

王健林は観光産業(yè)に対して野心があり、2020年には世界最大の観光會(huì)社になると公言しています。

それ以外に、萬達(dá)は金融のプレートの配置に対して非常に明確で、インターネット+金融のモードを製造します。

2014年12月、萬達(dá)は3.15億ドルで高速資金68.7%の株式を取得し、獨(dú)自の支払システムを獲得しました。昨年5月、萬達(dá)金融＋高速マネーはC端末の布石を開始しました。最初のインターネット金融「赤ちゃん」類の投資信託商品「快利來」を発表しました。