紡績(jī)服裝の分野については、近年の製造業(yè)のコスト上昇や人民元の為替レートの上昇などの要因で輸出額が下がり続けています。

アジア最大のアパレル小売業(yè)者として、ここ數(shù)年來(lái)、迅販売は海外で全力を盡くして店舗拡張を行っています。

ファーストリテイリンググループ最高経営責(zé)任者の柳井正氏は、2020年にZaraの親會(huì)社InditexSAを超えて世界最大のアパレル小売業(yè)者になると豪言しています。

開店には資金の支援が必要であることを背景に、ファーストリテイリンググループの借金が目立っています。

ファーストリテイリンググループは記者のメールに対し、これまでメディアの報(bào)道が不正確だったことについて、「グループは今月中に正式に會(huì)社債の発行に関する詳細(xì)を発表する予定で、現(xiàn)在の発行金額は申請(qǐng)した2500億円の限度額を予定しています。年限は3年、5年、7年、10年の期間を設(shè)定します?！?/p>

ある業(yè)界アナリストは、主にこれまでに発表された一連の海外拡張計(jì)畫であり、これまで直営を堅(jiān)持してきた各ブランドにとって、持続的な開店には資金が必要であると分析しています。

ユニクロだけでなく、GUを例にして、ファーストリテイリング傘下の他のブランドも海外で拡大し続けています。

ヤゴールは大部分の消費(fèi)者にとって有名なメンズブランドであり、第二級(jí)市場(chǎng)の投資家にとって、會(huì)社はすでにブランド服裝製造企業(yè)だけではなく、伝統(tǒng)的な服裝とブランド代理などの會(huì)社の創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)に比べて、投資は更にみんなに興味を持たせる一つの業(yè)務(wù)プレートです。

最新のたけだけしい戦果は、會(huì)社が合計(jì)164.67億元の人民元戦略株式を投入し、累計(jì)14.25億株を保有し、中信株式の4.9%を占めています。

今回の投資は以前の固定増、二級(jí)市場(chǎng)の買い付けなどで一括して投入する方式と違って、會(huì)社はまる一年をかけて、2015年の初めから、二級(jí)市場(chǎng)を通じて増資、新株予約などを四回に分けて買いました。やっとこの大商いを完成しました。これで今回の投資資金は會(huì)社の正味資産の86.83%を占めました。

會(huì)社が保有する株式のうち、2.9%は新株発行時(shí)に予約したもので、2年間のロック期間があり、また2級(jí)市場(chǎng)で購(gòu)入した2%は流通株である）。

2015年中報(bào)が発表したデータによると、87.13億元の売上高、29.06億元の純利益のうち、投資業(yè)務(wù)が投資収益18.77億元、純利益19.5億元を?qū)g現(xiàn)し、67.1%に達(dá)した。

また、3人乗りの馬車のうち、2人乗りの「アパレル不動(dòng)産」がすべての営業(yè)収入に貢獻(xiàn)した場(chǎng)合、純利益が1/3未満に貢獻(xiàn)しています。

経営層は中報(bào)で、會(huì)社の投資業(yè)務(wù)は「財(cái)務(wù)投資から産業(yè)投資への移行」、「重點(diǎn)配置の大金融、大健康、総合グループなどの分野」の戦略計(jì)畫に従うと明らかにしました。

中報(bào)では戦略投資と財(cái)務(wù)投資の標(biāo)的を明らかに分けて、投資態(tài)度を示しています。

発展の決意を持って、明勝紡績(jī)は戦略を軍用製品に向けました。

生産性企業(yè)にとって、「軍用」は金看板であり、企業(yè)の実力と製品の品質(zhì)を代表しています。同時(shí)に、「軍用」の高規(guī)格と高基準(zhǔn)も企業(yè)の経営と管理に新たな高度を目指しています。

新しい目標(biāo)がありました。明勝紡績(jī)は國(guó)家の関連手順に従って、次第に軍隊(duì)の物資供給商になると申告します。

この一年間の努力を通して、今年の8月に、中國(guó)人民解放軍総後方勤務(wù)部の関係部門は二ヶ月間の調(diào)査、考察と論証を始めました。

今年の11月に、明勝紡績(jī)は正式に2015年の軍隊(duì)物資調(diào)達(dá)入庫(kù)サプライヤーとなりました。

軍隊(duì)はサプライヤーを選択して、企業(yè)規(guī)模、生産設(shè)備、製品品質(zhì)と財(cái)務(wù)狀況などを総合的に考察します。特に管理と信用の両面が気に入っています。

尚勝友はネット記者に、企業(yè)が長(zhǎng)年にわたって守り続けてきた高い基準(zhǔn)と厳しい管理の生産経営理念を教えました。今軍隊(duì)の認(rèn)可を得ました。

長(zhǎng)年の堅(jiān)持が報(bào)われ、軍隊(duì)物資の供給商となり、明勝紡績(jī)に新たな出発點(diǎn)を求めさせました。

しかし、これはハードルを超えたばかりで、今後の発展にはまだハードすぎる製品と多様なサービスが必要です。

「これは明勝紡織の新時(shí)代のチャンスです。必ず捕まえます。」軍隊(duì)との協(xié)力に対して、明勝紡績(jī)は産業(yè)チェーンの下流企業(yè)にいい紡績(jī)を提供するだけでなく、自分でも織布、服裝、被服などの端末製品を生産して、製品の多元化発展を促進(jìn)し、製品の付加価値を高めます。