マクロ経済情勢(shì)の変化と市場(chǎng)環(huán)境の変化は、紡績(jī)業(yè)界に大きな挑戦をもたらしました。

ほとんどの業(yè)界と同じで、わずか一年前に、成長(zhǎng)が鈍化したのも紡績(jī)業(yè)界の主な特徴です。

この大きな背景の下で、ブランドの建設(shè)とルートの変革は紡績(jī)業(yè)界の成長(zhǎng)の新しい動(dòng)力になりつつある。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)が発表した「2015年中國(guó)紡織業(yè)界ブランド発展報(bào)告」（「報(bào)告」と略稱）によると、「第12次5カ年」期間にブランド企業(yè)は良好な発展態(tài)勢(shì)を呈し、重點(diǎn)ブランド企業(yè)の規(guī)模は年々増加し、収益力は高い水準(zhǔn)を維持しています。

同時(shí)に、インターネット時(shí)代の到來(lái)に従って、伝統(tǒng)的な販売ルートは新たな変革に直面しており、「インターネット＋」の下のブランドマーケティングチャネルの配置の最適化と変革が新たな趨勢(shì)となっている。

ブランド建設(shè)の効果は明らかである。

先日、2015年中國(guó)

年次仕事會(huì)議は上海で行われます。

現(xiàn)在のブランド建設(shè)は確かに業(yè)界の速度変化の安定器になっています。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)は2015年度紡織服裝ブランドを作っています。

過(guò)去5年間で紡織服裝業(yè)界のブランドは各工業(yè)分野で非常に目立っていた。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の調(diào)査によると、2010年から2014年にかけて、紡織服裝業(yè)界の重點(diǎn)ブランド企業(yè)の売上高は累計(jì)40.42%伸び、年平均8.86%伸びた。利益総額は25%を超え、年平均5.87%伸びた。

2014年の平均利潤(rùn)は8.51%で、全業(yè)界の平均利潤(rùn)の5.45%を明らかに上回っています。

また、ブランド建設(shè)も構(gòu)造最適化の觸媒であり、ブランドは製品の付加価値を高め、業(yè)界の速度から品質(zhì)効果と利益への転換を促進(jìn)し、業(yè)界動(dòng)力転換の推進(jìn)力である。

調(diào)査によると、現(xiàn)在、中國(guó)のオリジナル服裝ブランドの階段は基本的に形成されています。

中華商業(yè)情報(bào)センターからの全國(guó)大型小売企業(yè)のデータ統(tǒng)計(jì)によると、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で活躍する國(guó)內(nèi)外のアパレルメーカーは約4000ブランドで、そのうち國(guó)內(nèi)ブランドは3500個(gè)、自主ブランドは國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)の主力軍である。

全體的に言えば、紡績(jī)業(yè)界のブランド発展の大まかな構(gòu)造は、製造ブランドの発展が堅(jiān)実で、端末ブランドの進(jìn)歩が著しく、地域ブランドが絶えず向上し、國(guó)際ブランドが加速的に形成されることである。

アユルディタールuplage Abreak agu

孫瑞哲氏は紡織服裝ブランドの発展も市場(chǎng)により近いものとなり、消費(fèi)者の體験を重視し、革新を重視し、ブランド価値を向上させると述べた。文化をより重視し、ブランドのソフトパワーを強(qiáng)化する。

ここ二年、國(guó)際的な急速なファッションブランドの拡張、エレクトビジネスのルートが絶えず実體に浸透する影響の下で、消費(fèi)観念は次第に理性に回帰し、速いファッションとブランドの淘汰を代表として、より大きな消費(fèi)層を持つ大衆(zhòng)の平価服飾が急速に上昇している。

2015年前の第3四半期において、全國(guó)の重點(diǎn)小売企業(yè)の衣料品小売額は前年同期比1.3%増、売上高は同7.1%増、販売価格は同5.4%下落し、一部の衣料品ブランドの平均価格は20%から30%に引き下げられた。

市場(chǎng)の変化に応じて、ブランド企業(yè)は目標(biāo)消費(fèi)群をより重視し、消費(fèi)市場(chǎng)のファッション化、差異化、個(gè)性化の新しい趨勢(shì)によって、ブランド戦略、細(xì)分市場(chǎng)を調(diào)整し、ブランドの精確な位置付けを重視し、多ブランド、差異化、高コスト比方向に転換発展する。

安踏運(yùn)動(dòng)服と靴類は率先して製品差異化の調(diào)整を行い、他の同類ブランドと差異化の競(jìng)爭(zhēng)を形成する。また、ブランドの製品価格性能比を向上させ、完備した産業(yè)チェーンと科學(xué)技術(shù)革新によって、安踏を価格に競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位にさせる。

ルートの最適化と変革によりパフォーマンスを向上させる。

孫瑞哲氏によると、ルートの建設(shè)において、ブランド企業(yè)が増えてきた。これまで単純に規(guī)模拡大を重視する戦略を変え、店舗坪効を高め、単獨(dú)店舗の運(yùn)営品質(zhì)を向上させ、ルート配置を最適化するようになった。

ショッピングセンターはもっと注目されています。一部のブランドは次々と閉店しています。専門店の経営管理モデルを參考にして、ショッピングセンターの店を開(kāi)拓しています。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)が重點(diǎn)ブランド企業(yè)の追跡調(diào)査によると、2015年上半期には32.7%のブランド企業(yè)が終端店舗數(shù)を縮小し、12.9%の企業(yè)収縮率は10%以上に達(dá)した。

中國(guó)商業(yè)連合會(huì)からのデータによると、2014年に中國(guó)のショッピングセンターは3500軒を超え、2015年には4000軒に達(dá)し、2025年には萬(wàn)社を超えるという。

ショッピングセンターは多くのブランドの重要な販売ルートになることが期待できます。

アユルディタールuplage Abreak agu

海瀾の家は開(kāi)店の品質(zhì)を重視し、店舗のレイアウトを最適化するとともに、店舗の開(kāi)拓を強(qiáng)化し、萬(wàn)達(dá)などの商業(yè)企業(yè)と戦略協(xié)力を展開(kāi)し、ビッグデータの分析を通じて、マーケティングの精度を高め、全體の売上規(guī)模を大幅に向上させます。

2015年上半期には、海瀾之家の新規(guī)開(kāi)店店207社が前年同期比6.89%増となり、単店の利益は急速に伸びた。第3四半期の営業(yè)収入は113.25億元で、同39.04%増となり、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は22.9億元で、前年同期比41.95%増となった。

利郎さんは2014年の下半期から省都や地級(jí)市での出店戦略を変えて、街角の店からショッピングセンターに移って大きな店を開(kāi)設(shè)しました。いくつかの効果のない店を閉鎖して、「品質(zhì)を向上させても値段を上げない」という戦略を?qū)g行して、デザイン、製品の工蕓と材料の面で工夫を凝らして、オリジナル製品の比率、製品の価格性能比とブランド競(jìng)爭(zhēng)力を向上させます。

2015年上半期、_利郎総店舗數(shù)は3080店舗で、純利益は2.77億元で、同11.6%伸びた。

インターネット時(shí)代の到來(lái)に従って、紡織服裝業(yè)界はルート建設(shè)の面でも革新の変革を加速しています。

ここ數(shù)年、_B 2 B、B 2 Cは急速に発展して、D 2 C、C 2 M、マイクロビジネスなどの社交電気商の新型のモードが現(xiàn)れて、販売ルートに革新の変革を加速させて、多くのブランドはO 2 O全チャネルのモードを?qū)g現(xiàn)しました。

データによると、2015年上半期の中國(guó)紡織服裝電子商取引額は1.76億元に達(dá)し、同24.82%増となり、全國(guó)の電子商取引総額の23.85%を占めた。

重點(diǎn)ブランド企業(yè)の調(diào)査によると、ブランド企業(yè)の90%はネット販売実績(jī)があり、30%以上の企業(yè)はネット販売額が1億元を超えている。

同時(shí)に、いくつかのブランドはラインの下で模範(fàn)店を體験して、ラインの下で體験して、オンラインで買う消費(fèi)需要を満たします。

2015年、世界110以上のグループの160以上のアパレルブランドと戦略提攜契約を締結(jié)しました。GAP、ディカノン、アディダス、ZARAなど世界的な影響力を持つブランドを含みます。

しかし、報(bào)告書(shū)では、ユニクロ、H&M、ZARAをはじめとする國(guó)際ファストファッションブランドが中國(guó)市場(chǎng)で拡大を加速させ、主要市場(chǎng)を二、三線都市に拡張し、新ブランドを創(chuàng)出することで、差異化グループと全ルート運(yùn)営戦略で競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化すると指摘しています。

國(guó)際速いファッションブランドの急激な発展はわが國(guó)の市場(chǎng)構(gòu)造に衝撃を與え、自主ブランドの発展空間は絶えず圧迫されている。

ここ數(shù)年來(lái)、ZARA、GAPなどのファッションブランドは布石ラインの下でルートを作ると同時(shí)に、積極的にオンラインルートを開(kāi)拓して、全ルートパターンの配置を加速しています。

2014年には、_ZARA、C&Aは貓オンラインで、GAPはネットショップを京東にオープンしましたが、ユニクロの公式サイトでは仮想試著機(jī)能を初めて押しました。

良品計(jì)畫(huà)は2015年5月に攜帯アプリを発売し、ライン下の消費(fèi)者と対話した。

現(xiàn)在までに、ユニクロ、良品計(jì)畫(huà)、ZARA、GAP、forever 21、C&A、ASOSを含む世界の9割の速いファッションブランドがすでに天貓商城に進(jìn)出しました。

2015年の「ダブル11」イベントでは、ユニクロの売り上げが6億元を突破し、アパレル業(yè)界の販売トップを獲得しました。