ファッションのバイヤーは何ですか？

バイヤーは小売業(yè)が一定の段階に発展して生まれた細(xì)分の職業(yè)です。

海外では少なくとも半世紀(jì)以上の発展を遂げ、非常に成熟した職業(yè)である。

一般的に、デザインと販売のリンクとして、バイヤーは主に設(shè)計(jì)または販売の分野から転業(yè)してきました。成熟市場(chǎng)では約70%以上のバイヤーはデザインやファッションに関する専門家から來(lái)ています。

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ZARAやGAPのような成熟したブランドのバイヤーはほとんどデザイナーから転身してきました。

國(guó)內(nèi)では、デザイナーという職業(yè)の発展はまだ成熟していません。専門デザイナーは相対的に欠乏しています。

専門性の面ではまだ大きな差がありますが、彼らが負(fù)っている職責(zé)はバイヤーと少し似ています。――ブランドメーカーが毎年発表している製品の中から自分の熟知している商品を選び、現(xiàn)地の消費(fèi)者のニーズに合った商品を事前に仕入れています。

ただし、彼らの選択の多くはあるブランドの範(fàn)囲に限られているので、小さな卸売業(yè)者のようです。

外部環(huán)境の変化と企業(yè)の成長(zhǎng)に伴い、一部の中國(guó)のブランド商も彼らの最も普遍的なバイヤー―――代理店との対話をますます重視するようになりました。

一年に二回の注文會(huì)はもう四季、六季或いは八季になりました。注文會(huì)が正式に開(kāi)催される前に、まず重要な代理店に製品を選んで、生産の數(shù)量を確定するために、或いは再度修正してください。

この相互作用の比率は大きくなくても、すでに兆しが現(xiàn)れ始めている。

國(guó)內(nèi)のブランド、例えば、歌力思、歐時(shí)力、百麗は、商品が大規(guī)模に発売される前に、各種の方式で代理店（百麗の代理権の后に百麗に回収されます）とインタラクティブに交流して、制品がより大きい程度に消費(fèi)者に受け入れられることを保證します。

第二に、買い手自身の成長(zhǎng)環(huán)境から言えば、國(guó)內(nèi)ではまだ専門の育成環(huán)境が不足しています。

トレンド、データ、財(cái)務(wù)管理といったバイヤーが求める內(nèi)容は全部含まれています。

これらのバイヤーコースを?qū)Wぶことによって、バーチャルで曖昧な呼び方ではなく、特別な要求を持っている専門的な職責(zé)であることが分かります。

改革開(kāi)放後の本土

特にここ10年ほど、中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)のアップグレードによって、アパレル企業(yè)の規(guī)模が拡大してきましたが、なぜ中國(guó)には本當(dāng)の意味でのバイヤーがいないのですか？私たちはバイヤーがつながる上流と下流と中國(guó)のバイヤー自身の環(huán)境から見(jiàn)れば、分かりやすいです。

まず、下流の小売企業(yè)では、専門的に「バイヤー」という職位を設(shè)けていません。上流のプロバイダーと交渉する時(shí)、自分がバイヤーだと紹介したら、相手は理解しにくいかもしれません。

バイヤーは業(yè)界內(nèi)ではまだ通用する職業(yè)ではないです。

「バイヤー」がコンセプトや話題としてだけでなく、常に人に言われるのではなく、実際に職場(chǎng)として企業(yè)の組織構(gòu)造の中に體現(xiàn)されてこそ、この職業(yè)が成熟しつつあり、この職場(chǎng)の役割も本格的に発揮される。

別の観點(diǎn)から言えば、バイヤーは実際には指標(biāo)であり、その數(shù)、成熟度は中國(guó)のファッションウィークやファッションの成熟度と展望に影響を及ぼします。

しかし、今のところ、企業(yè)はバイヤーという職位をあまり重視していません。

現(xiàn)在、ルイ?ヴィトンやシャネルなどの百年の歴史を持つ大きなブランドは、今の國(guó)際市場(chǎng)の若いグループと統(tǒng)合するために、特別に若い異種の人々に発表會(huì)をしてもらいます。しかも、第一列に座っています。

このショーはファッション文明の進(jìn)化と産業(yè)環(huán)境の改善を表しています。これらはバイヤーの生存の基礎(chǔ)です。

また、逆にバイヤーはファッションの進(jìn)化に影響を與えるマークであり、産業(yè)環(huán)境の改善は企業(yè)の意識(shí)と行動(dòng)の変化に依存している。