最近、イタリアレジャーブランド

しかし、グループの成長(zhǎng)速度は依然として2013年に外部投資を求める時(shí)に定めた2億ユーロの目標(biāo)に達(dá)していないため、Harmont&Blaineは2019年に発売を延期します。

2013年のHarmont&BlaineSpAグループが2013年に外部投資を求める計(jì)畫(huà)によると、グループは2016年に収入が2億ユーロに増えればIPOのノードとなる。

今年の贅沢品のせいで

今年のグループ収入は7800萬(wàn)ユーロ、來(lái)年の収入は9000萬(wàn)ユーロと予想されます。

2019年には2億ユーロのハードルに觸れる見(jiàn)込みです。

Cless idra SGRは2014年10月にHarmont&BlaineSpAに向けて

35%の株式は、後者の最大の単一株主となり、現(xiàn)在、ファンドの持ち株比率は40%まで増加しています。

グループの創(chuàng)始者と社長(zhǎng)のDomico Mennitiによると、ブランドは2018年に最初の段階で成長(zhǎng)する計(jì)畫(huà)を完成し、2019年に上場(chǎng)するために準(zhǔn)備が整ったが、その時(shí)にプライベートファンドCless idra_SGRによる戦略投資も3～5年の通常投資サイクルに直面しており、Domnico Menniti Spitiは、Cless doma HarmaのIPoneを通じて撤退すると予想されている。

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中國(guó)本土での経済成長(zhǎng)は徐々に鈍化している上に、腐敗に対抗して高級(jí)デパートを冷え込ませた場(chǎng)合、高級(jí)ブランドが驚くような行動(dòng)を取っています。それは留學(xué)生の引き抜きです。

留學(xué)ブームの平歩発展に伴い、コア消費(fèi)層のメンバーはアメリカに留學(xué)し始め、高級(jí)ブランドはこれらのゴールドマンの取り込みを始めました。

そして、これらの新入生の金主の懐は彼らの心にぴったり合っています。この策略が効果を現(xiàn)れた後、高級(jí)品ブランドたちは続々と拡大してきました。

2015年の初めに、ロサンゼルスのビバリーセンターのデパートで車(chē)のピックアップサービスが始まりました。學(xué)校のシーズンと卒業(yè)シーズンにカリフォルニア大學(xué)ロサンゼルス校と南カリフォルニア大學(xué)を搭載した中國(guó)の家庭でデパートに買(mǎi)い物に行きます。

4.5萬(wàn)人の中國(guó)學(xué)生団體と協(xié)賛契約を締結(jié)した後、ビバリーセンターのマーケティングと協(xié)賛総監(jiān)督のスーザン?ヴェスさんは「これが一番成功したマーケティング計(jì)畫(huà)です」と言いました。

また、ベルンコンサルティング會(huì)社からのデータによると、世界の個(gè)人高級(jí)品市場(chǎng)の消費(fèi)額は2.73億ドルで、中國(guó)の消費(fèi)者は31%を占めています。

留學(xué)生たちがぜいたく品のためにどれだけの売り上げを貢獻(xiàn)しているかはともかく、消費(fèi)力が旺盛なだけでなく、背後に大きな票を持っている親族を動(dòng)かして消費(fèi)主力軍になることは明らかだ。

最近訪問(wèn)した留學(xué)生の調(diào)査によると、留學(xué)生が一番好きなブランドはLV、Gucciのバッグ、Tory Burchの靴、Fendi、Alexander McQuen、Bottega Veneta、YSLのファッションと他のブランド商品です。

これは多くの先見(jiàn)があるブランドが留學(xué)生の組織を援助して留學(xué)生を自分のブランドに引き込もうとして、消費(fèi)額を増加させました。

中國(guó)蕓術(shù)連盟ニューヨーク分會(huì)のメンバーによりますと、ニューヨークのプラダ店は200ドルの皮質(zhì)荷物引換券を発行して留學(xué)生を誘致しています。Mulberryはマンハッタン中心部の支店でカクテルとデザートを提供して、彼らの買(mǎi)い物消費(fèi)を誘致しています。ベルグドルフGoodmanもニューヨーク大學(xué)とコロンビア大學(xué)で留學(xué)生のために中國(guó)の新年イベントを開(kāi)催しています。

しかし、高級(jí)品コンサルティング會(huì)社のChic Beingの創(chuàng)始者は「彼らは獨(dú)立したグループで、彼らのグループに入るのは難しい」としています。

また、中國(guó)人留學(xué)生と連絡(luò)を取り合うのも容易ではない。

彼らは學(xué)業(yè)にもっと関心を持っています。また、団體は毎年指導(dǎo)者を変えています。

これらの學(xué)生は最終的に住宅を購(gòu)入し、長(zhǎng)期的な視點(diǎn)から見(jiàn)れば、現(xiàn)在の戦略は正しいかもしれません。

ヴェスさんは「投資報(bào)酬率がないと損な商売はしない」と話しています。