紡績服裝2016年展望：3つの主要線を把握する

年の初めから今まで、紡織服裝プレートの累計上昇幅が前になり、総合株価の70ポイント近くを走って勝ちました。紡織服裝プレートの上昇幅が前にある原因はどこですか？需要の改善がありますか？來年の投資機(jī)會と考え方は何ですか？

業(yè)界アナリストの郭海燕さんはこのほど記者に対し、今年の紡織服裝プレートの上げ幅が前にある原因は主に二つの面があり、一つ目は全體のマクロ経済の背景と関連して、ルートの拡張の多元化がブランド資源の爭奪をもたらしたことである。二つ目はブランド服裝プレートの中間に一部の構(gòu)造的な変化が現(xiàn)れた。

また、郭海燕氏によると、紡織服裝業(yè)界の需要の構(gòu)造的変化は非常に明らかであり、構(gòu)造的変化を把握している會社は良い業(yè)績を示しているという。

郭海燕氏は、來年に向けて

プレートは、3つの主要線、人口構(gòu)造の変化による運動消費、彼女の経済と業(yè)務(wù)の転換を把握することができます。

しかし、郭海燕は投資家にも2つのリスク、綿花価格の影響とTPP協(xié)定の中で長期的な影響に注意する必要があると指摘しました。

二つの大きな原因は紡織服裝のプレートの上げ幅を前にします。

今年の紡績服裝プレートの値上がり率が上位にある理由は、まず全體のマクロ経済の大きな背景であり、國內(nèi)の大きなトレンドはルートの粗放拡大が非常に深刻であり、私たちはデパートだけでなく、ショッピングセンターもあります。ライン下のルートの供給自體が過剰になりました。

だから、この狀況の下で、私達(dá)は深くルートの拡張の過程の中でブランドが王ですと感じて、つまり1つのブランドはオンラインラインの下で多くのルートに爭奪されるかもしれなくて、その全體の利益、業(yè)績の表現(xiàn)は比較的に良いです。

第二に、私たちのブランド全體で

プレートの中にも構(gòu)造的な変化があります。

例えば、私達(dá)は全世界の角度から見て、スポーツのナイキ、アディダスのように、まだたくさんの「はやいファッション」ブランドが非常に人気があります。本土にもいくつかのリードブランドが大きな成功を収めました。伝統(tǒng)的なブランドに比べて、彼らの典型的な特徴は在庫回転率がとても速く、値上げ率が低いです。

値上げ率は私たちの比較的重要な指標(biāo)で、小売価格をその生産コストで割ってもいいです。

この倍數(shù)の中で、伝統(tǒng)的なブランドは二百三十日間の回転を必要としています。そして、5倍から8倍の値上げ率が必要です。しかし、新モードで運営するリーダーたちは在庫回転は100日間以內(nèi)かもしれません。

世界の消費動向から見ると、若者たちはより高い価格性能比、速いファッション、カジュアル志向のブランドたちを好む。

ここ數(shù)年の調(diào)整を経て、需要の話をすれば、構(gòu)造的な変化です。

以前、中國ではこのような段階を経験しました。特に2004年、2005年にデパートがとても繁栄していた時に、洋服の値段が999元で売れなかったら、前に2、3を加えてすぐに売れました。歴史上、一部の會社で売られている洋服は全部何萬元ですか？

しかし、今は需要全體が本當(dāng)に変わってきました。若い人はもっと少ないお金でもっと多くのデザインの服を著ることを望んでいます。

若者は三つの方面で購買の決定をします。まず価格です。価格は必ず安く、その次に品質(zhì)がいいです。この二つの面で合わせて価格性能比があります。もう一つの要素はファッションです。

服の消費需要が大幅に伸びたと言ってもいいです。これはないですが、構(gòu)造的な変化が非常にはっきりしています。

構(gòu)造的な変化を把握している會社はいい業(yè)績を示しています。

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3つの主要線を把握する。

紡績

來年の投資機(jī)會と考えは主に以下の點に現(xiàn)れます。人口構(gòu)造に関するいくつかの変化に注目しています。高齢化による健康、旅行、スポーツジムなどの需要、女性の収入向上による彼女の経済需要、3）90後の平均消費傾向の向上によるファン経済、ブランドエレクトビジネスの発展などがあります。

私達(dá)は非常にスポーツ業(yè)界をよく見ています。スポーツ類の消費品は中國で再び上昇し、2008年には売上高の段階的トップであり、今の回復(fù)にはまた新しいものを創(chuàng)造する希望があります。

彼女の経済は、下著、アクセサリー、婦人服、寶石、化粧品、美容整形、子供の消費などを含め、比較的良い市場表現(xiàn)を望んでいます。

私達(dá)はまだ業(yè)務(wù)転換の機(jī)會を見ています?；剀灓Wく、価格が高い方向に回転が速く、価格が低い方向に転換する一方、電気商モデルへの転換の機(jī)會もあります。

私たちは今もオンラインで直営するブランドだけを見ていますが、ラインの下には店舗がありません。しかし、高い売上高を達(dá)成し、消費者の認(rèn)可を受けました。

二つのリスクには注目が必要です。

投資家はこの面で注意すべきリスクはやはり多いです。一番目は綿花価格です。

綿の価格は上流企業(yè)の業(yè)績に直接影響しています?，F(xiàn)在綿花の価格はすでに市場の予想していた1.3萬トンの底部を割っています。二つの原因があると思います。一つは綿の収蔵から直補に変えた大きな方向の政策転換です。一つは國庫綿はまだ1100萬トンの在庫圧力があります。だから反弾しても空間が限られています。

私たちはシステムの歴史データを分析しましたが、市場の一部の観點から綿花の価格が下落し、利率が上昇したと考えています。しかし、ほとんどの綿紡績類の企業(yè)は価格交渉能力が高くなく、綿花の価格が下がったら、注文価格も相応に下がります。

だから、私たちはこのような業(yè)界を「典型的なサイクル」業(yè)界と見なしています。つまり、綿花価格の上昇利潤がよく、綿花価格の下落利潤が悪いです。

もう一つはTPP協(xié)定が中國紡績品、服裝輸出に対する中長期的な影響です。

中國の現(xiàn)在の労働力、水、電気などのコストはすべてベトナム、カンボジアなどの東南アジアの國家より高いです。

中長期的に見ると、TPP國家間の関稅コストも大幅に下がり、長期的な目標(biāo)はゼロ関稅です。

現(xiàn)在の東南アジアは労働力の熟練度、付帯施設(shè)が完備していないため、まだ簡単な服裝の加工をすることを主として、捺染、ハイエンドの色の織布などの能力は足りないですが、紡織企業(yè)の生産能力は海外に移転し、東南アジアに取って代わるのは大きな傾向です。