SKOHOUSE舒士客実店舗の狂った拡張が実店舗創(chuàng)業(yè)の高潮を巻き起こす

電子商取引、マイクロビジネスが盛んに行われている今日、多くの投資家が電子商取引の分野に目を向けており、伝統(tǒng)的な実體マーケティングが絶體絶命になっているとさえ考えている。でも、今年からマイクロビジネス発展が挫折し、多くのオンラインブランドが実體に転戦し始めたが、インターネットの風(fēng)口がどんなに大きくても、最終的には実體に回帰しなければならないことを認(rèn)めざるを得なかった。それを深く認(rèn)識(shí)したこともあって、スポーツカジュアルシューズのリーダーブランドであるSKOHOUSE舒士客は戦略計(jì)畫を立てる時(shí)にやっとオフラインの実體経営路線を堅(jiān)持して、同時(shí)に加盟者のために小額で成功して創(chuàng)業(yè)する夢(mèng)の道を切り開いた。

今年9月にSKOHOUSE舒士客に加盟した王さんは、都市部の商業(yè)地區(qū)に大きな店舗ではないSKOHOUSE舒士客ブランド店をオープンしたが、商売は繁盛しており、地元では少なからぬセンセーションを呼んでいる。なぜSKOHOUSE舒士客が電子商取引が盛んな時(shí)に逆市で販売の奇跡を起こすことができるのかを探るために、記者は特に王さんの店を訪れた。一周回ってみると、記者が最も感じたのは、どの年齢層でも、どの好みの消費(fèi)者でもSKOHOUSE舒士客でも自分の好きなデザインの靴を見つけることができることだ。ずっと対になってもカジュアルシューズあまり敏感ではない記者もいくつか気に入ったくつサブ

店主の王さんは私たちに「多くのプロジェクトを視察し、微商ブランドに加盟するかどうかも考えたことがある。しかし最後にはSKOHOUSE舒士客ブランドカジュアルスニーカーを選んだ。私が気に入ったのはSKOHOUSE舒士客のスポーツ?レジャー分野での実力だ。地方都市のSKOHOUSE舒士客実店舗に何度も行って経営狀況を見てから、加盟することにした」と紹介した。王さんによると、彼の店はまだ開業(yè)して3カ月ほどだが、今では利益が出始め、利益は毎月増加しているという。王氏は、SKOHOUSE舒士客の実店舗の見通しは非常に楽観的で、2016年には地元の県城で店を再開する計(jì)畫だと述べた。彼は、本社が加盟店に対して無から有まで成熟した加盟店開発プロセスを構(gòu)築することで、支店が急速に利益を得ることができると信じている。

記者は複數(shù)のSKOHOUSE舒士客の実店舗を訪れ、多くのSKOHOUSE舒士客店主の投入はそれほど多くないことを知ったが、元本に戻るのは非常に速い。店主たち自身の言葉で言えば、良い製品と加盟モデルが彼らを迅速に資金回収を?qū)g現(xiàn)させる。スニーカーとしてのファスト?セールス?ブランド、SKOHOUSE舒士客は毎月新製品が発売され、消費(fèi)者の新しい気持ちを十分に満たすことができる。同時(shí)に、SKOHOUSE舒士客は快適、ファッション、レジャー、お得なブランド理念の指導(dǎo)の下で、すべての製品が消費(fèi)者の心を深くつかむことができる。また、F 2 Cのビジネスモデルによって製品の価格が最も低くなり、これによって、舒士客のリピーターが特に多いようになった。

現(xiàn)在、SKOHOUSE舒士客は多くの加盟相談?wù)撙蛴à皮辍?015年末には、もう一つの実店舗の加盟ブームが期待されている。