「壁の中に咲く壁の外の香」の代表として、デンマークの有名なファッション會社Bestseller A/S綾致ファッショングループ（以下、「綾致」という）は1996年に中國に進出しました。傘下の四大ブランドOly、Jack&Jones、Selected、Vermomodaによって市場を開拓し、さらに商場の標準裝備になりました。

電子商取引の分野での手法も成功しており、記者は中國での全ルート実験を報道したことがある。

2015天貓雙11日、綾致集団の総取引額は5.2億元を突破し、服裝集団ランキングでは第1位となった。

ジャック&Jonesは男裝2位、Onlyは女裝4位だった。

これによりますと、綾致は中國のオンラインラインの下で発展しています。

しかし、ZARAの親會社であるInditexやH&Mなどのファーストファッショングループの圧力の下で、綾は國際市場での表現(xiàn)があまりよくない。

11月26日、綾致は2014-2015年度年報を発表した。

この年報によると、購買活動に対する統(tǒng)制が厳しくないなどの理由で、グループの業(yè)績は予想に及ばず、収入は8%伸び、稅引き前利益は41%減の1.34億ユーロに急減した。

記者はこの財務(wù)諸表に関して、綾がファッション中國の擔當者に問い合わせたところ、データ不開示の回答を得ました。実は、中國の業(yè)績は綾致の財政報告には現(xiàn)れていません。

これに対して、記者は杭州金道弁護士事務(wù)所のパートナー弁護士の張延來に聞きました。

困局：綾致がワーテルローに遭遇した。

財務(wù)諸表によると、7月31日現(xiàn)在の2014～2015年度で、売上高は29.3億ユーロで、前年同期比8%増、稅引き前利益は1.34億ユーロだった。

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グループのチーフエグゼクティブAnders Holch Povlsen氏は、この結(jié)果は満足できないと指摘し、中東、イギリス、カナダにおける綾致氏は

すべての業(yè)務(wù)が赤字で、スカンジナビア市場もままならないです。

それに比べて、綾致は中歐と南歐での表現(xiàn)がいいです。

また、人力及びその他の運営コストが高止まりしており、強いドルに対するヘッジ不足も綾致の通期業(yè)績に影響を與えています。

この結(jié)果は往年の金報を綾が伝えているところからも伝わってきます。

近年、國際ファストファッションブランド市場の競爭が激化しており、2011年3月から2014年度の総収入の伸びは鈍く、わずか5%で、約27億元で、稅引き前利益は2.282億ユーロと21%伸びた。

H&MとZARAの親會社Inditexとの競爭の中で、綾致は風下に落ちて、この2つの高速ファッション大手は同期に9%と8%の収入増加があります。

ヨーロッパでは、綾致も挫折し、2014年11月、利益が50%暴落したことを背景に、綾致はヨーロッパの10店舗を閉店すると表明しました。當時、ヨーロッパ市場は綾致グループの収入の10%を占めていました。

より早い2012-2013年度では、総収入は26億ユーロ、稅引き前利益は1.924億ユーロだった。

業(yè)績は小幅ながらも、グループの予想には合わず、Anders Holch(※)Povlsenは、財政紙で、彼はグループが割引販促を主な手段とする高度な競爭市場での収入成長に満足していると指摘しました。

彼は同時に小売業(yè)の発展に対する投資を増やし、サプライチェーンをさらに簡素化して生産と運営コストを削減し、商品の店へのスピードを速め、コア製品の設(shè)計と発展に専念すると述べた。

生を求めます：市場を広げてルートを探します上に

ヨーロッパ市場での業(yè)務(wù)が滯り、綾致はより広い空間に目を向けた。

2014年9月、綾致は婦人服ブランドVero Moda、Noisy May及びビッグサイズの婦人服ブランドJnaroseでアメリカ市場に進出しました。Vero_Modaの國際販売マネージャーJ e？

中高級百貨店を中心に、カナダ市場での11年の成功経験を基にしています。

この前、アメリカ市場は綾致のカナダ子會社が擔當しました。

オンラインでは、もう一つの発力點として、中國の業(yè)務(wù)には觸れていませんが、Anders Holch Povlsenは何回も強調(diào)しました。

事の発展。

2014年夏には、すべてのブランドを販売するエレクトビジネスのウェブサイトを通じて、25000以上の製品を提供し、デンマーク、スペイン、イギリスなど12カ國のヨーロッパに運送できます。その後、カナダとアメリカ市場が追加されました。

Anders Holch Povlsenは2010年3-2014年の決算で、線上業(yè)務(wù)をグループ全體の重要な構(gòu)成部分として、実體店とネット店の間のリンクをよりスムーズに自然にし、これは世界の発展を支えていると説明しました。

2015年2月に、「Fit for Fight」の內(nèi)部運営と構(gòu)造の簡素化活動を開始した。Anders Holch Povlsenは2016年度の稅引き前利益の倍増を期待する。