北米市場を占領(lǐng)したり、北米市場でライバルと競爭したりするのは、まだ早いです。安らかに踏みつける國際ブランドの買収は今の國際イメージアップのためのより良い方法かもしれません。

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本土ブランド市場の第一位を獲得した後、本土市場に立腳すると強調(diào)してきた安踏は海外市場を開拓する計畫があるようです。

12月20日にNBAのスタークレア?トンプソンがプロデュースした正代サイン戦靴、KT 1が発売された。トンプソンは今年2月にアン踏を契約したばかりで、KT 1はただ実力無上のサイン入りシューズシリーズの中の一つにすぎないです。しかし、以前のサイン入りシューズと違って、アメリカ市場に足を踏み入れるのは初めてです。以前より海外市場に進出した李寧とピケに比べて、これまでは販売代理店を通じて東南アジア、東歐及び中東市場に參入してきたが、収入はほとんど無視できた。

中米同時発売を?qū)g現(xiàn)するために、アメリカの二大ルートプラットフォームDAとCHAMPSsportsと協(xié)力して、アメリカ地區(qū)のオンラインラインでKT 1製品を同時に販売しています。その中のCharmpssportsは世界最大の専門スポーツ用品ネット小売業(yè)者のFootLockerの傘下で開設(shè)されたネットショップで、同時に550以上の実體店を持っています。

KT 1は、國內(nèi)市場の小売価格は499元で、アメリカ市場の小売価格は99ドルです。2013年に、アン踏さんは「実力無上」のバスケットボール戦略をスタートさせて、一連のNBAスターと契約して、399元のスターのサイン入りバスケットボールシューズを発売しました。2014年に、安踏はNBAの公式パートナーとして関連のバスケットシューズを発売し、「実力無上」の戦略定価449を継続した。ややもすれば千元の署名バスケットボールの靴と比較して、実力の無上なシリーズは高い価格性能比のため國民のスポーツシューズと稱されて、1年の內(nèi)に販売量は100萬足を上回ります。

3億のバスケットボールファンを持つ中國で、バスケットボールの靴市場の大きな潛在力は言うまでもない。実力のない策略は成功したと証明されました。安踏契約のトンプソンの記者會見で、安踏バスケットボール事業(yè)部の徐陽総経理は2014年のバスケットボールシューズの販売金額（卸金額で計算します）が40%近く増加し、販売數(shù)量は30%近く伸びています。2014年のバスケットボールシューズの販売數(shù)量は200萬足を超えて、全體の靴類の販売量の約1桁を占めています。

一方、「トンプソン、ガネト、ロンド、パーセンス、スコラ」を含むスーパースター戦隊を所有した後、アン踏さんはアメリカに行くという競爭が最も激しい市場で靴を売る可能性があるようです。

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スターが海外市場をけん引することについて、「NBAのスタートニー?パーカー（TonyPaker）と契約したのは一年半足らずで、ピッカーはヨーロッパ市場で4倍以上の売り上げを上げた」と語っています。ピッカーは本土ブランドの中で海外市場が一番高い會社です。2014年の海外市場売上高は6.5億元で、企業(yè)の年間総売上高に占める比率は23%であった。

しかし、北米市場を占領(lǐng)したり、北米市場でライバルと競ったりするのは、まだ早い。一般的に、東南アジアや中東などの地域は比較的に開拓しやすいですが、北米市場はナイキとアディという宿敵だけでなく、後から來てアディを追い抜くUnderArmmourがあります。また、PUMA、NewBalanceなどのブランドを加えて、難易度が高いです。

2010年、李寧はポートランドで最初のアジア以外の直営店をオープンしましたが、その後業(yè)界全體の業(yè)績が低下し、直営店が閉鎖され、ポートランドのデザインセンターの従業(yè)員が流失しました。李寧は2012年から調(diào)整を開始した戦略の中で、國內(nèi)市場に焦點を當てると明確に表明しました。

ピケは2012年にアメリカのロサンゼルスに旗艦店を設(shè)立し、アメリカ會社とパーカーのスター効果でパーカーシリーズのシューズTP9が店內(nèi)で一番人気のある商品と言われています。しかし、ピッカー側(cè)は海外市場で、「アジア太平洋地域の販売が良く、中東も悪くないが、歐米地域の圧力が大きい」と認めています。業(yè)界関係者によると、アメリカ市場での店舗ブランドの展示効果は利益を上回る。

これは海外市場に対する慎重さと解釈できるかもしれませんが、安踏バスケットボール事業(yè)部の徐陽社長は、北米で靴を販売するのは、北米市場がライバルと競爭する主要な戦場になったのではなく、トンプソンが新シーズンでベストを発揮したからです。

安踏さんは直営店を開設(shè)する方式でアメリカ市場に進出するのではなく、現(xiàn)地のネット小売業(yè)者と協(xié)力して、提攜先のネットや実體店を利用して販売しています。リスクを減らすために、アメリカ市場を打診しているようです。

安踏にとって、中國は依然として最も潛在力のある市場であり、公開データによると、2025年のスポーツ産業(yè)の総規(guī)模の合計は7兆元近くである。本土市場に依存して、2014年の売上高は89.2億元で、第二位の李寧は67億元で、純利益から見ると、李寧、特歩、361°、反克などいくつかの本土スポーツ用品會社の合計を超えています。

したがって、安踏の主な戦場は中國市場です。しかし、これは國際ブランドの買収を通じて國際化の野望を?qū)g現(xiàn)することを阻止することはできません。

報道機関のリラックマスポーツ最新ニュースによると、アン踏さんはイギリスのスポーツ用品ブランド「Spradi」を買収します。このニュースはアン踏によって確認されていませんでしたが、Spradiの位置づけで、確かに現(xiàn)在の製品ラインの効果的な補充に対して、2009年にFILA中國（香港、マカオを含む）のブランドと付屬業(yè)務(wù)を買収して、中高層をカバーしました。

丁世忠社長は何回も強調(diào)しました。國際化は海外に靴を売るだけではなく、國際化の技術(shù)と製品を?qū)毪工毪长趣夂蓼欷皮い蓼?。今年初めの業(yè)績會で丁世忠さんも安踏さんが新しい國際ブランドの買収を求めていることを明らかにしました。