電子商取引の競(jìng)爭(zhēng)が非常に激しい今日では、実體店は凡客誠(chéng)品の特許にはならず、マサマルソも近くオフライン店を開(kāi)く予定です。これは人に見(jiàn)られて、服裝の電子商取引企業(yè)はオンラインから線(xiàn)の下に向かってすでに成り行きになりました。しかし、オンラインラインの下の衝突はずっと電子商取引企業(yè)が調(diào)和できない矛盾です。

消費(fèi)者の一時(shí)的な選択は気まぐれかもしれませんが、長(zhǎng)い選択はブランドに対する忠誠(chéng)心によるものです。目標(biāo)の取引先の群を探し當(dāng)てて、硬すぎる製品とサービスを提供して、ブランドの共感感を創(chuàng)立して、ようやく取引先の長(zhǎng)い選択になります。

昨年は多くのユーザーからアドバイスを受けました。その後、私達(dá)は市場(chǎng)に対して調(diào)査をしました。ネットのルート以外にも、実際の店は依然として主流を占めています。凡客誠(chéng)品の未來(lái)の根本はまだインターネットのルートですが、短期的には実體店、特にブランド體験店を開(kāi)設(shè)して、凡客誠(chéng)品ブランドの知名度の向上、ユーザーネット購(gòu)入體験の補(bǔ)充に重要な意義を持っています。凡人誠(chéng)品最高経営責(zé)任者の陳年氏は言う。

マサマルソ社長(zhǎng)の孫弘さんは「マサマルソはライン下の実體店に積極的に進(jìn)出し、消費(fèi)者の感覚的なニーズを満たすとともに、自分のブランド理念と製品の品質(zhì)をより直接的に消費(fèi)者に伝えることができ、ライン下での體験、オンラインでの購(gòu)入、あるいは直接ライン下で購(gòu)入する理想的なショッピングモデルを?qū)g現(xiàn)します。このモデルは企業(yè)の経営コストを増やしていますが、消費(fèi)者と企業(yè)の雙方にとって、新しい體験と試みです。

開(kāi)設(shè)する実體店服裝の電子商取引企業(yè)にとって、オフラインルートを増やす以外に、ブランド競(jìng)爭(zhēng)力を高める重要な措置です。

関連統(tǒng)計(jì)データによると、2009年の中國(guó)のネットアパレル市場(chǎng)の取引規(guī)模は300億元を超え、2012年は800億元を突破する見(jiàn)込みです。急速に成長(zhǎng)する市場(chǎng)に直面して、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)も新興のネットアパレル企業(yè)も急速な成長(zhǎng)の道を探っています。服裝の電子商取引企業(yè)から見(jiàn)れば、オフライン販売はブランド認(rèn)知度を高めるだけでなく、販売量を効果的に高めることができます。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の蔣衡傑常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)はアパレル業(yè)界ブランド、価値、イノベーションを中心とした時(shí)代に入りました。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)であれ、新興の電子商取引企業(yè)であれ、ブランドを第一に置くべきです。

孫弘氏は「ネット時(shí)代には、顧客が様々なルートを通じて服を安く買(mǎi)うが、ブランドや製品の品質(zhì)、デザインに対する根本的な需要を決して放棄しない」と指摘している。陳年も一流のブランド、製品とサービスを作るのは企業(yè)の立身の本だと思っています。