「第13次5か年」の発展方向の要求に従って、天津紡績業(yè)は積極的に京津冀の協(xié)同発展に溶け込み、天津紡織の転換とアップグレードを推進(jìn)しています。天津紡績グループ（持株）有限公司経済運営部の王秉祥副部長は、この二年間、グループは厳しい市場試練を前に、自身の発展に立腳して、「天津紡織2014~2016モデルチェンジ発展戦略計畫」を制定し、産業(yè)構(gòu)造と収益構(gòu)造の上で「四、一、一」と「五、二、一」の発展方向を確定したと紹介しました。

グループの「四、四、一、一」産業(yè)構(gòu)造は以下の通りである。輸出入貿(mào)易営業(yè)収入は40%を占め、國內(nèi)貿(mào)易物流営業(yè)収入は40%を占め、その他の営業(yè)収入は10%を占めている。紡績製造営業(yè)収入が10%を占める。グループの「五、二、二、一」の収益構(gòu)造は、輸出入貿(mào)易の経済効果は全システムの利益総額の50%を占め、國內(nèi)貿(mào)易と物流業(yè)の経済効果は全システムの利益総額の20%を占めています。その他の業(yè)態(tài)経済効果は全システムの利益総額の20%を占めています。紡績製造業(yè)の経済効果は全システムの利益総額の10%を占めています。

天津紡織業(yè)の調(diào)整について、王秉祥氏は、グループは自身の発展の実際を結(jié)び付けて、「突破年」の総基調(diào)を確定し、「貿(mào)易地區(qū)のチャンスをつかみ、園區(qū)の調(diào)整を推進(jìn)する」という総構(gòu)想を打ち出し、「構(gòu)造調(diào)整と産業(yè)配置の中で経済効果を高める」という総目標(biāo)を明確にした。

全體の基調(diào)、全體の考えと目標(biāo)をめぐって、「貿(mào)易區(qū)の著地を契機(jī)として、構(gòu)造調(diào)整を推進(jìn)する。古いブランドを紐帯として、産業(yè)配置を最適化する。資金チェーンをつかむために、優(yōu)勝劣敗を?qū)g施する」と同時に、「六つのプレート」を健全化する。即ち、対外貿(mào)易プレート、內(nèi)貿(mào)易プレート、物流プレート、製造プレート、不動産プレート、金融プレート、全面的に推進(jìn)する。紡績園區(qū)生産製造の転換発展

できるようにサービス仕事、中國紡織建設(shè)計畫院と天津中天建築設(shè)計院は會議で戦略協(xié)力枠組み協(xié)議を締結(jié)しました。雙方は京津冀協(xié)同発展の新たな要求に適応するために、計畫と設(shè)計の分野で協(xié)力を展開します。

中國紡織企畫研究會第六回五回理事會において、理事の皆様から聞きました。中國紡織計畫研究會秘書長の余湘周波數(shù)さんの仕事報告です。來年の仕事について、彼は、研究會は紡織工業(yè)の実際を結(jié)び付けて、重大な國家戦略に対する研究を強め、その中から紡績工業(yè)の位置と経路を探して、紡織産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整、區(qū)域構(gòu)造の最適化を推進(jìn)し、企業(yè)の出てきて全球資源配置を?qū)g施するように促進(jìn)すると紹介しました。

産業(yè)移転は紡績業(yè)の構(gòu)造調(diào)整の重要な內(nèi)容であり、楊峻氏は、國內(nèi)の産業(yè)移転速度は緩やかになっているが、新しい特徴も現(xiàn)れており、形式的に見ると、クラスタ、産業(yè)園、卸売市場のほかに、微雲(yún)工場、創(chuàng)意産業(yè)、ネットエレクトビジネスなどの新しい移転形式が現(xiàn)れているという。彼は、中國の紡績産業(yè)の移転は國際地縁政治、工業(yè)発展、地域経済、國家戦略、中國経済の新常態(tài)などの面から考え、自分に適した移転の道を見つけることを提案しました。