LVMHは依然として買収合併の利益が豊富なジュエリー分野を選択しています。
路威泥軒グループ(LVMH)はこのほど、イタリアの高級(jí)ジュエリーブランドRepossiの少數(shù)株を買収すると発表しました。これは高級(jí)ジュエリーブランドへの投資ブームのもう一つの取り組みです。
マッキンゼーの問い合わせデータによると、2020年までにブランドジュエリーは高級(jí)ジュエリー市場(chǎng)の30%から40%のシェアを占めるという。
事実上、
服裝
革製品、ジュエリー、腕時(shí)計(jì)はこれまで三大高級(jí)品集団が爭(zhēng)っていた領(lǐng)地です。
世界経済の低迷に伴って、服裝、皮具、腕時(shí)計(jì)はそれぞれの程度の緩みがあります。
LVMHグループ2015年上半期の決算報(bào)告によると、グループのぜいたく品小売分野では、ジュエリーと腕時(shí)計(jì)の自然成長(zhǎng)が最も強(qiáng)く、昨年に比べて10%の成長(zhǎng)を遂げた。
ジュエリーや腕時(shí)計(jì)部門の利益は91%増の2.27億ドルに達(dá)した。
LVMHは高級(jí)市場(chǎng)を重視する以外に、クラウドグループ(Kering)を開設(shè)してショートボードを補(bǔ)充し始めました。目的は追いかけます。
LVMH
2013年に香港の高級(jí)ジュエリーブランドのキリン(Qeelin)とイタリアの寶飾ブランドの寶マンランドの大部分の株式を相次いで買収しました。その中でPomellatooを買収するのは楽ではありません。ライバルのLVMHが戦局に參加したため、LVMHとエルメスは絶えず、LVMHは最後に敗れてしまいました。
また、歴代グループのジュエリーブランドであるサンスクリット?ヤ寶(Van Cleeef&Arpels)とカルティエの_(Carter)が新発売されました。
ジュエリーブランド
Graampiero Bodino。
想像してみると、當(dāng)時(shí)は寶詩龍の寶石ブランドだけだったので、ライバルたちに比べては見劣りします。
ぜいたく品市場(chǎng)の低迷に対して、LVMHグループは拡張を見合わせ、買収によって精鋭を養(yǎng)い、買収合併の分野は利益の豊富なジュエリー分野に集中している。
Repossiを投資した後、LVMHグループが持つジュエリーブランドの経歴が更に輝きを増します。
これまでは2011年に52億ドルで買収されたBeersとブルガリ(Bulgari)。
LVMH_は現(xiàn)在Bulgari、Chumet、BeersとFredの4つのジュエリーブランドを持っています。
Repossiはイタリアの小型ファッションジュエリーファミリー企業(yè)で、Repossi入門級(jí)シリーズは最低600ユーロで、高級(jí)ジュエリーは最高150萬ユーロで、多くの製品は古いイタリア工坊から生産されています。一部唯一無二の単品はパリで製造されています。
ブランド蕓術(shù)と創(chuàng)意監(jiān)督のGaia Repossiの指導(dǎo)の下、Repossiはファッション化した高級(jí)ジュエリー市場(chǎng)の重要な一員となりつつある。
2011年に発売された、シンプルな指輪とピアスをメインにしたBerbèreシリーズは、國際的な知名度を上げています。
赤い絨毯にはEmma'(10)StoneやDiane Krugerなどが製品を著用していました。
LVMHのDelphine Anault_副社長(zhǎng)はインタビューで「Gaiaのデザインは大いに発展の見込みがある」と述べ、家族企業(yè)の業(yè)績(jī)を強(qiáng)調(diào)した。
ブランドジュエリーは高級(jí)ジュエリー市場(chǎng)の中のごく一部を占めていますが。
マッキンゼー諮問のデータによると、市場(chǎng)は2013年に2630億ドルの価値を示しています。
1990年代末から21世紀(jì)初頭にかけて、シャネル、LVとディオールを含む大型ブティックが発売された。
エルメスは2010年に初の高級(jí)ジュエリーシリーズを発売した。
もちろん、2013年には20%しかない高級(jí)ジュエリー市場(chǎng)の運(yùn)営はブランドジュエリーから來ています。
Bain&Co.とFondinzone Altagammaの予想によると、ジュエリーカテゴリーは2015年固定為替レートで6%の増加を記録し、個(gè)人のぜいたく品業(yè)界に顕著な種類を示している。
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