最近、スポーツプレートは1.01%上昇しました。

上がり止まり。

この情報(bào)は業(yè)界人によって解読された。

市場(chǎng)暖かさ回復(fù)の兆しに服する。

これに対して、貴人鳥スポーツ會(huì)長(zhǎng)の林天福氏は、「暖かさを取り戻すかどうかは早すぎる論斷を避けるべきではないが、これは少なくとも貴人鳥が伝統(tǒng)的なスポーツシューズの製造からスポーツ産業(yè)の運(yùn)営に至る戦略的な方向が正しいことを証明している」と述べました。

彼はこの2015年の貴人鳥の一連の行動(dòng)を総括しました。企業(yè)の戦略のアップグレードを推進(jìn)し、企業(yè)の持続的な安定成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)します。

貴人鳥は快速に大スポーツ産業(yè)生態(tài)圏を配置します。

これまで、靴、服業(yè)界全體の環(huán)境が良くなく、端末の販売水準(zhǔn)が遅れていたため、貴人鳥は2012年から2014年まで、営業(yè)収入が連続的に下落し、2014年の基本狀況の年間収入、利益は20%前後下落する見込みです。

2015年前第3四半期に、貴人鳥の営業(yè)収入は同4.72%増加し、その「大スポーツ産業(yè)生態(tài)圏」が貴人鳥スポーツの主力製品の発展促進(jìn)作用をある程度証明しました。

実は、貴人鳥のスポーツ産業(yè)の立地は2014年からです。

2014年、中國(guó)の一人當(dāng)たりGDPは7,000ドルを超えました。國(guó)民の消費(fèi)構(gòu)造は転換期にあり、スポーツ?レジャー?フィットネスの消費(fèi)需要は急速に増加していると予想されます。

同じ年に政府は46號(hào)の文を登場(chǎng)しました。上から下までスポーツ産業(yè)の発展を推進(jìn)して、貴人鳥はこのチャンスをしっかりつかんで、消費(fèi)構(gòu)造の転換にあたって、一連の手段を通じてスポーツ産業(yè)を配置しました。

貴人鳥の配置の道は入株の虎から始まり、一路高らかに突き進(jìn)む。

1、第三方の出資方式を通じて2.4億元の曲線で出資している虎撲；2、虎撲、景林資本と共に20億元を出資してスポーツ産業(yè)基金の動(dòng)域資本を設(shè)立し、動(dòng)域資本の第一回目のデビューを果たした12項(xiàng)目は以下の通りである：競(jìng)技場(chǎng)

プラットフォーム、すべての「スイング」が必要なスポーツプロジェクトZeppに向けて、ハードウエアを通じてユーザーのスポーツデータ、プロのランニング音楽內(nèi)容のプロジェクト、スポーツゲームなどを記録します。3、キャンパススポーツ競(jìng)技資源を配置します。2.09億元を出資して大學(xué)生體育協(xié)會(huì)、中學(xué)生體育協(xié)會(huì)、山西メディア學(xué)院、タイガー？

4、2000萬ユーロを投資してスペインサッカーブローカーに出資し、ヨーロッパと中國(guó)サッカー市場(chǎng)の資源を整合する。

これに基づいて、「大産業(yè)生態(tài)＋多製品運(yùn)営」の新戦略は初めて原形を見ました。資源、內(nèi)容、メディアを中心に、目標(biāo)とする人々を重點(diǎn)とするスポーツ産業(yè)分布は、キャンパスイベント及びインターネットプラットフォームを通じて學(xué)生グループをカバーし、インターネットプラットフォームと試合活動(dòng)を結(jié)合し、広告、ブローカー、スポーツ用品などを通じて最終的に変貌し、最終的に完全なスポーツ産業(yè)生態(tài)チェーンを構(gòu)築します。

林天福氏は「スポーツ産業(yè)において『大』とは、參加人數(shù)が大きく、消費(fèi)潛在力が大きく、発展空間が大きいスポーツプロジェクトを中心に、スポーツ愛好家の消費(fèi)ホットスポットを投資レイアウトとし、専門試合を?qū)Г?、集団?jìng)技、活動(dòng)を推進(jìn)し、スポーツ用品消費(fèi)を基礎(chǔ)にして、強(qiáng)いスポーツ産業(yè)を行う」と説明した。

資本と産業(yè)がぶつかった後、どうやって収益を上げますか？

大スポーツ産業(yè)の生態(tài)圏は戦略配置に屬しています。現(xiàn)在発生できる直接収益が少ないです。この長(zhǎng)い産業(yè)チェーンから本當(dāng)に利益を得られます。貴人鳥は資本と産業(yè)の配置と変化を始めました。

11月下旬に、「A株第一運(yùn)動(dòng)靴服ブランド」と呼ばれる貴人鳥が増額計(jì)畫を発表し、資金を募集しています。チェーン建設(shè)、スポーツクラウドプラットフォームの建設(shè)及び銀行ローンの返済に使いたいです。

今回の増加によって、貴人鳥は「大スポーツ生態(tài)圏」を「スポーツ産業(yè)＋製品」のモデルに拡張して投資収益と持続経営を?qū)g現(xiàn)します。スポーツ産業(yè)の核心をめぐって、ユーザー、企業(yè)、生態(tài)圏を目の前にして、インターネット技術(shù)を十分に活用して、會(huì)社の內(nèi)外部のデータ入力と出力に対する需要を考慮し、0.5億元を投入して大スポーツ生態(tài)圏協(xié)力プラットフォーム（SaaS）を構(gòu)築し、1.5億元の大規(guī)模なデータ応用プラットフォーム（0.5億元）を建設(shè)します。

総投資額は5億3千萬元で、総稱して「スポーツクラウドプラットフォーム」を建設(shè)する。

データは「スポーツクラウドプラットフォーム」を通じて、生態(tài)閉ループを形成します。スポーツ、試合、O 2 O、電気商などのユーザーが參加する各種の場(chǎng)合、PC、攜帯電話、スマートウェアなどの端末アプリケーションを通じてデータを取得して、海の量のデータ資源プールに保存します。ユーザー畫像、推薦、意思決定などのデータ計(jì)算を経て、データモデルを得て、スポーツ業(yè)務(wù)の各種の場(chǎng)面に応用します。広告、社交、生放送などです。

これらの応用はまた大スポーツの生態(tài)圏に反哺して、生態(tài)閉ループを形成します。

「スポーツ産業(yè)チェーンが長(zhǎng)く、スポーツの試合、メディアから體育館の建設(shè)まで、スポーツ製品の生産と販売まで。

産業(yè)チェーン全體において、スポーツ産業(yè)はその高連動(dòng)性を通じて、飲食、自動(dòng)車、旅行などの他の業(yè)界の共同発展を促進(jìn)することができる。

これは素晴らしいビジョンです。実際に実行して、貴人鳥は市場(chǎng)ルールと政策面から多くの問題にどう対応するかを考えます。

アメリカのようなNCAAはゲームのルールがはっきりしていますが、國(guó)內(nèi)のキャンパススポーツは主に上から下への行政の力を借りています。試合の運(yùn)営効率は高くないです。中にもはっきりしない、不透明なルールがあります。貴人鳥は民間資本として介入した後、運(yùn)営効率と規(guī)則の面で才能を発揮して産業(yè)の持続的発展を促進(jìn)しなければなりません。

スポーツコンサルティング會(huì)社の張慶CEOは、キャンパススポーツは商業(yè)化と公益性の間でバランスを取る必要があり、過度の商業(yè)化を避けるべきだと考えています。

「キャンパスは教育の場(chǎng)であり、キャンパススポーツのサービス対象は學(xué)生グループであり、體育は彼らの教育の一部である。

ある程度のビジネス開発は學(xué)生の參加意欲を奮い立たせ、キャンパススポーツをより開放し、より活力あるものにすることができます。

ビジネスと公益のバランスを見つけてこそ、健康的に発展することができます。

実は、資本市場(chǎng)はとっくにキャンパススポーツに関心を持ち始めて、國(guó)家政策の指導(dǎo)に不足することに苦しんでいます。

貴人鳥は大學(xué)生體育協(xié)會(huì)と中學(xué)生體育協(xié)會(huì)のような國(guó)家獨(dú)占資源を切り口として配置しています。

スポーツ産業(yè)は土地を離れてから、本業(yè)とどう両立しますか？

「2015年以來、盲目的なルート建設(shè)は企業(yè)の発展方向を考慮したものではなく、製品品質(zhì)の向上、內(nèi)部運(yùn)営管理、サプライチェーンの応答速度が新たなスポーツウェアブランド競(jìng)爭(zhēng)の重要な要素となることを認(rèn)識(shí)しています?！?/p>

貴人鳥グループの林天福総裁はこう述べた。

2015年に貴人鳥會(huì)社は端末の小売レベルを向上させることに集中しています。もともとディーラーに量を抑えるやり方は通用しませんでした。貴人鳥は自ら販売店と在庫(kù)を取りに行く協(xié)議に達(dá)しました。

（2）代理店、ディーラーに協(xié)力して経営プロセスを規(guī)範(fàn)化させ、単獨(dú)店舗の坪効を高める。

（3）本社の営業(yè)マンは店舗改善狀況を調(diào)査し、改善を監(jiān)督する。

ここ一年の調(diào)整を経て、在庫(kù)取りの仕事を完成しました。

現(xiàn)在、貴人鳥の主な営業(yè)収入源は服裝、靴類とアクセサリーを含み、2014年はそれぞれ主要業(yè)務(wù)収入の44.92%、53.62%と1.46%を占めています。

貴人鳥の靴類の製品は自主生産を主としていますが、服裝類の製品とアクセサリーの製品は全部外注購(gòu)買モードを採(cǎi)用しています。

今後三年間、貴人鳥は5.51億元を継続的に投入し、年間生産能力は約1000萬件/セットを建設(shè)する。

また、倉(cāng)庫(kù)保管物流、職場(chǎng)事務(wù)、配電室などの施設(shè)を組み合わせて建設(shè)する。

プロジェクトが完成した後、年平均営業(yè)収入は9.26億元で、年平均純利益は9246.37萬元である。

今回の服裝生産サプライチェーンの建設(shè)を通じて、會(huì)社の服裝類製品の生産パターンはすべての外注生産から自主生産を主とし、先進(jìn)技術(shù)を使って精密化生産と柔軟性生産を推進(jìn)し、注文の応答速度と柔軟性を高め、服裝類製品の品質(zhì)の安定性を高め、さらに生産段階の利益水準(zhǔn)を向上させます。

中國(guó)の人口ボーナスの消失に伴い、人件費(fèi)の増加に伴い、沿海省の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の優(yōu)位性が失われつつあります。將來において優(yōu)位を勝ち取りたいなら、伝統(tǒng)的な製造業(yè)についてインテリジェント化のアップグレードが必要だと思います。當(dāng)社は現(xiàn)在も5000萬元以上の靴製造分野に対してインテリジェント化のアップグレードを投資するつもりです。

林天福は言った。

貴人鳥の戦略目標(biāo)：スポーツシューズ業(yè)界において“多”を行うこと、つまり貴人鳥ブランドをベースにして、スポーツプロジェクトを中心に、國(guó)際専門スポーツブランドを標(biāo)的にして、積極的に多ブランド、多市場(chǎng)、多ルートのスポーツ用品會(huì)社に開拓すること。

これは貴人鳥スポーツ用品の創(chuàng)立當(dāng)初のビジョンであり、本業(yè)の更なる強(qiáng)化が必要な貴人鳥にとって、「スポーツ産業(yè)生態(tài)圏」がブランド主業(yè)の発展を迫るモデルの展望が期待されます。