未來(lái)のファブリック業(yè)の展望と2025年のファブリック工業(yè)4.0の実現(xiàn)

11月21日午後、微信社群

生態(tài)圏の第5回サロン活動(dòng)「中國(guó)製造の転換とアップグレードの道はどこですか？」をテーマに、上海徐匯區(qū)石龍路569號(hào)デジタルファッション産業(yè)園區(qū)POKACAFE內(nèi)で開(kāi)催されます。

下記の文字は現(xiàn)場(chǎng)の録音によって整理されます。

一、工業(yè)自動(dòng)化と工業(yè)4.0の違い：自動(dòng)化と工業(yè)4.0の簡(jiǎn)単な違いは、現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員がこの環(huán)境の下で演じた役割です。

自動(dòng)化の下の現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員は自動(dòng)化ができないか、自動(dòng)化ができないとコストが高い工程、簡(jiǎn)単な操作ができます。

4.0企業(yè)の中で、彼らはこの會(huì)社の資源の配置者です。（砲聲を聞いた人に會(huì)社の資源を移動(dòng)させるように指示します。）そして外部との部分的なコミュニケーションができます。

第二に、工業(yè)4.0の間違いなく、このような粗放ERPシステムを管理している企業(yè)は何社もありません。人員の職業(yè)素養(yǎng)がこんなに悪くて、工業(yè)自動(dòng)化のレベルがまだ低い國(guó)です。工業(yè)4.0はファッションが早くて、先進(jìn)國(guó)と言えば、アメリカとドイツも提出した概念だけです。しかもこの概念は討論と小範(fàn)囲の実踐段階にとどまっています。

どうしてですか

4.0

これはみんなが自分の見(jiàn)方を持っているかもしれません。第一に、業(yè)界の効率を高めることは、今70億人の生地を使った資源で未來(lái)の100億人の需要を解決することです。

皆さんは100年前にフォードラインから今までトヨタ自動(dòng)車(chē)のサプライチェーンを統(tǒng)合して、製品の生産効率が非常に高くなりました。

過(guò)去において、個(gè)性と効率を満たすことは矛盾しています。過(guò)去の効率の定義は狹隘であり、専制であったからです。

なぜ今は生地業(yè)の工業(yè)4.0を?qū)g現(xiàn)することができますか？

インターネットがあって、モノのインターネットとクラウドの計(jì)算ができて、インタラクティブな社會(huì)化メディアができますので、ここで馬雲(yún)の戦略的買(mǎi)収が分かりやすくなります。アリが未來(lái)の工業(yè)4.0の環(huán)境に適応するために準(zhǔn)備しています。

そして積極的な配置はB端におけるアリの粘性と影響力を増加させ、

どうやって実現(xiàn)しますか

以上の技術(shù)を利用して組織構(gòu)造を再構(gòu)築し、最適化する。

未來(lái)の組織構(gòu)造では、少なくとも以下の內(nèi)容、新しい人材、自動(dòng)化された設(shè)備、環(huán)境（時(shí)間と空間）、情報(bào)（企業(yè)內(nèi)部の情報(bào)と外部からの命令を含む）、ソフトウェア、RFID（無(wú)線タグ）を考慮しなければならない。

この組織はきっと開(kāi)放的で、並列的で、全員が外部と権限範(fàn)囲內(nèi)のコミュニケーションを行うことができます。

インターネット時(shí)代の製品はメディアであり、どのビジネスモデルも最後に実現(xiàn)されたのは社交とコミュニケーションであり、ジョブズの新製品発表會(huì)は製品の重要な一部である。

五，今は

所有者は2つのモデルがあります。一つは現(xiàn)物です。一つは先物です。

現(xiàn)物は先に自分の以前の経験によって未來(lái)の何が売れますかを予斷して、それから先に作って、もし伝統(tǒng)的な製品であるならば、経典の製品のこのリスクは小さいですが、利潤(rùn)は少ないです。これは産業(yè)チェーンを統(tǒng)合したいです。これも多くの人がやりたいのですが、経済危機(jī)にぶつかると、多くのこのような企業(yè)は耐えられません。

もう一つは新制品です。このような現(xiàn)物の価格が高いです。多すぎる制品があるので、売れないです。これは生產(chǎn)と販売の比です。

毎年新製品は百萬(wàn)個(gè)も出てきます。新しいものも百種類(lèi)もありますが、本當(dāng)に量の多い製品は少ないです。賭けのリスクが大きいです。

殘りは先物で、先物の生産周期は長(zhǎng)くて、品質(zhì)は不安定で、また悪いリスクがあります。

最終的な結(jié)果はコストが高止まりしています。

生産速度の圧縮生産サイクルを向上させ、予測(cè)効率を向上させて現(xiàn)物生産と販売の比率を向上させてこそ、更にコストを削減できる。

六、來(lái)年の新生地を開(kāi)発するには、まず企畫(huà)して、流行とファッションの人の理念を理解し、現(xiàn)在の新繊維と生産技術(shù)の発展、そしてビッグデータの予測(cè)を合わせて、方案を作成します。

同時(shí)に社會(huì)化メディアを通してインタラクティブと交流を行い、データを収集して反復(fù)的に改善します。もしインターネットとコンピュータがないなら、これはとても遅いです。

サンプルが出たら、服の要求によって修正して、サンプルを用意して、カスタマーサービスに提供します。

サンプルを受け取って深く交流した後、一部の注文書(shū)と改善意見(jiàn)を得て、生産を組織し始めて、生産全體の過(guò)程は開(kāi)放的で、つまりお客さんはいつでも製品の進(jìn)捗を知っています。

質(zhì)問(wèn)をすることもできますし、現(xiàn)場(chǎng)の人から回答を得ることもできます。

今のように全部ブラックボックスではないです。

もちろん問(wèn)題がなければ、プロセス全體を気にしなくてもいいです。

今の企業(yè)のコミュニケーション効率はとても低く、対外インターフェースも少ないです。しかも、シングルラインで繋がっている多層級(jí)です。生産組織、設(shè)備、空間、人員、原材料のコントロールも人為的です。

將來(lái)の物流速達(dá)業(yè)界でRFIDを利用したらどうなりますか？チップのエネルギー貯蔵と電池技術(shù)の発展につれて、RFIDのコストはゼロに近いです。

七、過(guò)去10年間の紡績(jī)業(yè)界は布地業(yè)を含めてお金を稼ぐのが容易で、もう一つは不動(dòng)産の原因で、業(yè)界全體の職業(yè)素養(yǎng)が低下し、いい人が來(lái)なくなりました。

ファブリック工業(yè)の4.0の普及はまだなく、紡績(jī)ファブリック業(yè)界の金融政府に対しても支援している業(yè)界ではなく、業(yè)界全體の管理水準(zhǔn)が本當(dāng)に足りないです。大きな工場(chǎng)は家庭工房の拡大で、大きい會(huì)社は個(gè)人経営者の拡大で、業(yè)界全體もまだ産業(yè)チェーン技術(shù)の整合プラットフォームが一つもありません。

全部私達(dá)が今解決しなければならない問(wèn)題です。生地CAD技術(shù)の投入と向上はシミュレーションをやり遂げて、管理プロセスと管理ソフトの深い協(xié)力などは今できる事業(yè)です。

八、中國(guó)の未來(lái)については楽観的です。工業(yè)は4.0%で中國(guó)で初めて実現(xiàn)すると思います。先進(jìn)経済體の各業(yè)界、業(yè)界のチェーンの中の各企業(yè)の管理は規(guī)範(fàn)化されています。効率はすでに高く、サービスはすでによく実現(xiàn)されました。

今布地業(yè)は本當(dāng)にいいチャンスです。この産業(yè)は今中國(guó)にあります。ビッグデータと4.0は一定の産業(yè)基數(shù)がないとできません。

私は本當(dāng)に國(guó)家が重點(diǎn)的に紡績(jī)業(yè)界で工業(yè)4.0を突破することができることを望んで、この業(yè)界はとても前途があります。

九、工業(yè)4.0の角度から考えて、未來(lái)

オーダーメイドは必ず主流になります。

政府はファッション産業(yè)のような虛のものをいじらないでください。服裝はカスタマイズを助けて、産業(yè)全體の突破口として、布地は4.0を作ります。この面も広いです。トレーニング、ソフトウェア、自動(dòng)化設(shè)備、管理コンサルティング、製品開(kāi)発、社會(huì)化メディアなど。

十、効率は専制時(shí)代において、効率は一定の時(shí)間空間でサプライチェーンを統(tǒng)合し、人類(lèi)が現(xiàn)在認(rèn)識(shí)している條件下で論理的に推定したモデルである。

インターネットの時(shí)代に宇宙は論理的ではないと認(rèn)められています。すべては進(jìn)化と無(wú)秩序によって行われています。最終的には自然の選択によってどれが一番効率的かが決まります。

彼は論理的に推定するよりも進(jìn)化したモデルであり、資源との関連性はより低い。

將來(lái)の企業(yè)は主に二つの種類(lèi)があります。例えば、アリ一級(jí)、楽視、小米といった二級(jí)プラットフォームは大小各級(jí)プラットフォームがあります。