代表取締役の頼福林さんは毎日朝8時(shí)前に事務(wù)室に來(lái)て、まず15分間の経営哲學(xué)の本を読んでいます。そして、今年度の違う段階で必ず完成しなければならない重要な仕事と必要な措置と必要な制度について一心不亂に考え始めました。

次は一週間を重點(diǎn)的に考えます。

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彼は今週中にするいくつかのことを黒板に並べた。

彼は8時(shí)ごろレストランで秘書(shū)とコーヒーを飲む時(shí)、これらの考えを相談して決定します。秘書(shū)が具體的に処理します。

頼福林の時(shí)間管理法は會(huì)社の仕事の効率を大幅に高めて、アメリカの各會(huì)社の高度な重視と稱賛を引き起こしました。

會(huì)社の中で一番綺麗で立派な部屋は會(huì)社の會(huì)議室です。

會(huì)議室には明るい照明と快適な椅子があるだけでなく、浄水器、コーヒーマシン、電子レンジなどもそろっています。新鮮な果物もあります。

殘業(yè)の時(shí)、會(huì)議室は會(huì)食の場(chǎng)になりがちです。大きな円卓には食べ物が並べられています。殘業(yè)は會(huì)食になります。

実は、會(huì)社の管理人だったら、立って會(huì)議をしてみてもいいです。

日本の會(huì)議室はとても粗末で、無(wú)煙でお茶もないし、椅子もないし、會(huì)議をする人は皆立っています。會(huì)議の長(zhǎng)さを簡(jiǎn)単な條件でコントロールし、時(shí)間資源を管理し、會(huì)議の効率を高めます。

彼らは毎回會(huì)議の前に、會(huì)議室に今回の會(huì)議のコスト、何人が參加しますか？

彼はできるだけ無(wú)駄なことは言わない。

私たちは普通、重要なことではなく急用を先に処理すべきだと思います。

重要なこととは、本當(dāng)に私たちの目標(biāo)を達(dá)成するのに役立つことであり、私たちの仕事と生活をより有意義にし、より多くの成果を上げることです。しかし、これらのことは通常、そんなに待ちきれないものではありません。

この時(shí)から、私達(dá)は時(shí)間の主人ではなく時(shí)間の召使いになりました。

時(shí)間の召使いにならないためには、重要なことを第一に考え、緊急なことは、まず自分の仕事の範(fàn)囲を決めなければなりません。

彼に任せます。次に、できるだけ緊急の用件を他の人に任せて完成させます。最後に、あなたが処理しなければならない時(shí)も、できるだけ効率を上げて、同時(shí)に処理できるようにします。

一部の人は自分のオフィスを家のように飾っています。家族の寫真やクッションがあるだけでなく、なんとかオフィスにソファーベッドを置くようにしています。

実はこれはすべて他の人と自分にこのような心理的な暗示をあげています。遅くまでオフィスにいます。殘業(yè)に適したように手配しました。

知っていてください。仕事が終わったら家に持って帰るべきではないです。でも、職場(chǎng)を自分の家だと思ってはいけません。

そうしないと、時(shí)間がたつと、仕事と退勤の境目があいまいになり、家族と過(guò)ごす時(shí)間が少なくなります。

今、仕事の時(shí)間內(nèi)に自分の才能を十分に発揮し、仕事の効率を向上させる方法を勉強(qiáng)しました。

退勤時(shí)間です。何を待っていますか？忘れて退勤してください。あなたの家族や友達(dá)と楽しい時(shí)間、運(yùn)動(dòng)、娯楽を過(guò)ごして、自然な空気をたくさん吸ってください。