インターネットの波の下で、消費(fèi)アップグレードと社會(huì)転換は多すぎる消費(fèi)の盲點(diǎn)と商業(yè)機(jī)會(huì)をはぐくんでいます。ファッション業(yè)界は絶えず各種の新技術(shù)の新技術(shù)に急速に浸透し、改造されています。しかし、千変萬化にかかわらず、ビジネスの本質(zhì)は人間性を知ることである。ラインの下でも、技術(shù)の進(jìn)歩も、産業(yè)のアップグレードも、ビジネスの変革も、モデルの革新も、最終消費(fèi)と消費(fèi)者を指すものではない。

服業(yè)界の當(dāng)面の急務(wù)は私達(dá)の顧客がどこにいるかを考えることです。彼らの本當(dāng)の需要は何ですか？贅沢なブランドであろうと、平価のファッションであろうと、或いは臺(tái)頭したばかりのブランドであろうと、今直面している最大の挑戦はどれぐらいの店舗の數(shù)を増やすかではなく、見やすい數(shù)字を作るのではなく、どうやってオンラインのルートを通じて、製品からルートまで體験して、ブランドと消費(fèi)者とのコミュニケーションモードを再構(gòu)築し、消費(fèi)者とのつながりを構(gòu)築します。

閉店は衰微を意味するのではなく、時(shí)代とともに変化してきたのかもしれない。すべてのファッションブランドが避けられないという事実は、エレクトビジネスの発展の大きな流れです。今年に入ってからDior、CHANEL、Hermès、Gucci、Carter、Kenzoなどの高級(jí)ブランドはすでに電気屋に進(jìn)出してオンラインショッピングのテストを続けていると発表しました。

Louis Vuittonは最近、広州、ハルビン、ウルムチの3つの中國(guó)の店舗を閉鎖しました。その中、広州麗柏広場(chǎng)の店舗はLVが中國(guó)で初めての店舗です。そのため、業(yè)界の注目を浴びています。LVは來年中までに中國(guó)の約20%の店舗を閉店するというニュースがあります。つまり、毎月閉店するスピードで中國(guó)市場(chǎng)にある約50店舗を急速に減少させます。

このニュースは爆弾のようにファッション業(yè)界を騒がせています。LVMHによると、中國(guó)の店舗ネットワークに引き続き投資し、來年には中國(guó)で2つの新しい店舗を開設(shè)し、同時(shí)に他の2つの店舗をリニューアルするという。しかし、LV中國(guó)の店舗が閉鎖されるというニュースの継続的な発酵を防げないという。

LV閉店はケースではありません。2014年にHugoBossは7店舗を閉鎖し、FerragamoとZegnaはそれぞれ6店舗を閉鎖しました。バーバリーは4店舗を閉店し、今年はバーバリーは10店舗を閉店し、最終店舗數(shù)は68店舗となります。Armmaniの店舗數(shù)は49店舗から44店舗に、Chanelの店舗數(shù)は11店舗で、支店の最大時(shí)期の半分です。2014年は49店舗だったが、今年は33店舗まで減少した。

もう一つの最近の閉店のニュースは、スペインの高街ファッションブランドのMangoが2016年に終了します。J.C.Penney彭尼百貨店內(nèi)に設(shè)けられた店舗のうち、アメリカの業(yè)務(wù)範(fàn)囲を大幅に縮小し、グループはアメリカで7つの獨(dú)立店舗だけを殘します。

これに対して、贅沢なブランドたちがオンラインショップを次々とオープンさせています。湖南省にある地名

バーバリー、マールボロ、タイガーホーヤーに続いて、Carterカルティエは中國(guó)で正式に電気商取引プラットフォームを開通しました。高級(jí)品大手の歴代グループの中で最も重要な高級(jí)ブランドとして、「24時(shí)間の贅沢で便利なオンラインショッピング體験を楽しむ」というユーザーの公式サイトを通じて、ジュエリー、腕時(shí)計(jì)、香水など多くのシリーズを直接買うことができると述べました。この中國(guó)語(yǔ)のオンライン販売サイトを除いて、Carterブランドは2010年にすでにアメリカの電子商取引サイトを開設(shè)しました。3年後にはさらにその電気商取引サイトをヨーロッパの主要市場(chǎng)に押し広めました。最新の財(cái)政報(bào)告によると、Carterが所屬する歴代グループの香港とマカオでの売上高は下がり続けており、現(xiàn)在は中國(guó)市場(chǎng)を救うための試水業(yè)者を加速しています。買い物體験はよく反映されていませんが、やはり開通しました。

Diorは最近、ニューヨークの小売業(yè)者Bergdorf Goodmanと提攜すると発表しました。史上初めてインターネットで公式の立場(chǎng)で靴を販売しました。また、今年の黒い金曜日の割引ショッピングデーにも參加します。今、Bergdorf GoodmanはDior 2016クルーズシリーズの14種類の靴を提供します。ストリートショットが好きなDiorスニーカー、Dior Ver soとDior花の透かしハイヒールと靴などが含まれます。価格は830ドル～1140ドルです。しかし、ブランドの贅沢なイメージを維持するために、ディオールはまだいくつかのヘビー級(jí)のデザインをネット上で販売することはできません。「買いたいほど、簡(jiǎn)単に買えない」という意地を張っています。

11月4日、Chanelはアメリカでメガネ製品のオンライン販売業(yè)務(wù)を正式に開始しました。これはChanelファッション部門が初めて本格的に電気商に進(jìn)出したことを示しています?，F(xiàn)在、全米Chanelの実體店舗23店舗の中で、Chanelメガネを提供できる完全なシリーズは一つもありません?，F(xiàn)在では、顧客はオンラインまたは店舗內(nèi)のタブレットPCを通じて、任意のタイプのChanel gan眼鏡を閲覧し、注文することができます。オンラインで注文した注文は統(tǒng)一販売センターで配送されます。

Chanelは10年前にアメリカで化粧品のオンライン販売を開始し、業(yè)績(jī)を記録しました。これを受けて、Chanelは2012年と_2014年からそれぞれブラジルとフランスで化粧品オンライン業(yè)務(wù)を開始し、來年にはアメリカの化粧品メーカーの版図をイギリスに拡大する計(jì)畫です。今年初め、Chanelはイギリスの高級(jí)品エレクトビジネスプラットフォームNet-a-porter_と協(xié)力して、Coco Crushジュエリーミニシリーズを発売しました。試水エレクトビジネスの第一弾として。一回の試みにもかかわらず、すべての商品はすぐに売り切れてしまいました。

味を味わったChanelはついに徹底的に電子商取引嫌いの態(tài)度を変え、2016年に電気商取引サービスを開始すると発表しました。將來は直接ヨーロッパから供給する可能性があります。國(guó)境を越えた電気商家の方式で消費(fèi)者にヨーロッパ価格に近い正札を提供します。また、Chanelによると、メガネのオンライン業(yè)務(wù)はヨーロッパとアジア地區(qū)に相次いで展開される可能性があり、他のアクセサリー類も続々とオンラインで展開されるという。また、ブランド傘下の3つの高級(jí)工房（手袋工房Causse、製帽工房Maison_Michl及びスコットランドのニットブランドBarrie Knitwear）もオンラインショップを単獨(dú)で展開する。

11月11日、えっと、私達(dá)は手の日を切って、LVMHグループのブランドKenzoは初めてアメリカ地區(qū)で電気商のサービスを開通しました。サービス範(fàn)囲は全アメリカをカバーしています。この前Kenzoはすでにヨーロッパ地區(qū)で電気商のサービスを開通しました。Kenzoによると、ウェブサイトの製品は毎月二回更新され、オーダーメイドの體験サービスもあります。強(qiáng)いオンライン體験サービスプラットフォームを作成し、消費(fèi)者にKenzoの商品をより便利に購(gòu)入させるということです。

先週のダブル11日、ユニクロはシングルデーで6億円を突破しました。目を覚ましたデータは11種類で、狂った電気屋さんを見せてくれました。私達(dá)にも人民の消費(fèi)能力を深く見せてくれました。

しかし、経済的に弱い環(huán)境下でぜいたく品の生活は潤(rùn)いがない。ファストファッションブランドに比べて、荒廃した勢(shì)いと無數(shù)のブランドがあります。電気商ブランドが盛んに発展している局面で、ずっと身を持して支えている贅沢なブランドから、電気商を正視して注目せざるを得なくなりました。

閉店は衰微を意味するのではなく、時(shí)代とともに変化してきたのかもしれない。すべてのファッションブランドが避けられないという事実は、エレクトビジネスの発展の大きな流れです。マッキンゼー社のデータによると、現(xiàn)在、電気商ルートぜいたく品の総売上高の6%を占め、約155億ドルだった。2025年には、この數(shù)字は28%まで上昇し、売上高は776億ドルに達(dá)すると予想される。どんなに魅力的な數(shù)字と將來性は、人を感動(dòng)させないではおかないだろうか？

高く冷たくて動(dòng)作が遅い贅沢な名札の中で、バーバリー革命者というに違いない。これは革新的で大膽なデジタルマーケティングで有名な高級(jí)ブランドです。昔からインターネットを積極的に抱擁し、利益を得てきました。（ここで『Burberry：デジタルマーケティングの先駆者』を見てください。）今はネット販売が嫌いで、反電商陣営の一番頑固なChanelとC e lineさえも心を変えて、電商に身を置いて入り始めました。

バーバリーは贅沢品がインターネットの科學(xué)技術(shù)によく適応できると証明しましたが、Chanelは反対者と抱擁者は一線を隔てています。融合すれば、急進(jìn)者よりも急進(jìn)的で、無限の生命力がほとばしる可能性がある。

商売上の利益を前にして、粘り強(qiáng)く続けてきたわけではないからです。