NIKEは當(dāng)時250萬ドルだけを提供していました。UAは年間550萬ドルを提供していました。

結(jié)果倉庫でUAを選択しました。

NIKEは昨年、ドラントUAとの契約を結(jié)んだ。

結(jié)果は？明らかに：

2014會計年のUAの総売上は30.84億ドルで、バスケットボールの業(yè)務(wù)は1億ドル未満、つまり3.3%に満たないだけです。

しかし、UA 2015第1四半期の決算報告によると、靴類の商品は前年同期比41%増の1.61億ドルに達した。

そして私は調(diào)べました

2014年のサイン入りバスケットボールシューズの販売量を提供しました。ルブランさんは心配のない第一位（売上3.4億円）で、ドラントコービーさんは第二位と第三位にランクされています。

倉庫は2013年にNikeが毎年250萬ドルのオファーを出すことを拒絶して、UAに転記しましたが、契約の詳細(xì)は発表されていません。

しかし、Nikeのオファーによれば、UAの契約は500萬ドルというレベルにあるはずです。

（同時倉庫の年間総収入は550萬ドルです。だから、UAの年間平均代理費はこの數(shù)字を上回ることができません。）

ランブラウンの靴の価格を単純に200ドルとすると、3.4億ドルの年間売上高によると、ランブラウンは年間で少なくとも170萬足の靴を販売しています。

今年の庫里のユニホームの販売量の第二、全スターの投票によって第一の成績を選んで、私達はまったく庫里の運動靴の表現(xiàn)がランブラウンよりあまりに悪いと信じています。（庫里の運動靴の120美刀の価格も比較的に競爭力があります。）

もし倉庫で100萬足のサイン入りの靴が売られたら、120ドルの価格によって、年間売上は1.2億ドルになります。

これは、毎年500萬ドルの代弁料と比べて、庫里の運動靴の投資収益率は驚くべき2000%以上に達するかもしれません。

もっと重要なのは何ですか？バスケットボール市場を開けて、ナイキはアメリカでバスケットボールをします。

上の割合は95%を占めていますが、海外市場ではこのような占有率はなくなりました。倉庫の今の態(tài)度はUAに大きな話題度と広告効果を與えたのと同じです。何人かの人が勇士チームを見ています。倉庫の中でUA広告を見ています。UAは本土の主要市場でタイツです。靴はUAの販売比率の中で3%しかないですが、ナイキというビッグマックブランドの下では第一産業(yè)です。

長い目で見れば、倉庫の狀態(tài)を維持しさえすれば彼は

UAの戦略転換を助け、さらに海外市場の扉を開く可能性が高い。

500 Wドルは年間売上高30億以上の企業(yè)戦略の転換を助ける機會があります。