2015年の全體市場の高級品浸透率は2014年の2%しか増加しておらず、2015年のぜいたく品消費予算は2014年の実際支出に比べてわずか1%の伸びしかない。

このうち、2014年の既存のぜいたく品消費者は2015年に10%の流出が予想されていますが、既存の消費者の2015年の消費予算総額は2014年の実際の支出に比べて11%減少しました。

ブランドは市場の変化によっていくつかの策略を調(diào)整するのが正常で、店をオープンして店を閉めることを含んで、特にここ數(shù)年來贅沢なブランドの中國內(nèi)陸での業(yè)績の圧力はすべて増大しています。

一部の店舗は業(yè)績がよくなく、店舗の數(shù)が多すぎて業(yè)績改善にあまり効果がなく、逆に多くのコストを負擔(dān)して、伝統(tǒng)的な店舗の販売ルートを改造する需要があるなど、これらはすべて高級ブランドの閉店の原因です。

フランスの高級ブランドルイ?ヴィトン（LV）は広州市の麗柏広場にある専門店を閉店しました。

2015年には多くの高級ブランドが中國の店舗の數(shù)を調(diào)整したり、閉店したりレンタルを減らしたりしましたが、贅沢品の冬は本當(dāng)に來ましたか？LV広州麗柏広場店は2003年にオープンしました。LVは広州で初めての店舗です。

現(xiàn)在、同社の公式サイトではすでにこの店に関する情報が見つかりません。

しかし、この店の閉店が話題になっています。

LVは今後も國內(nèi)で5～6店舗を閉店するというニュースがあります。

関係者はLV所屬のLVMHグループの最高財務(wù)責(zé)任者がかつてグループ電話會議で発言したと紹介しました?！钢袊蝹€別二線都市に2つの店舗があるなら、その中の一つを閉じるかもしれません?！?/p>

2014年から現(xiàn)在に至るまで、LVはウルムチにある唯一の店舗を閉鎖し、瀋陽とハルピンでそれぞれ一つの店を閉店しました。

LV公式からの情報によると、現(xiàn)在LVは中國大陸30都市に45店舗を展開している。

記者が調(diào)べた資料によると、現(xiàn)在LVは同じ都市に2つ以上の店舗があり、北京と上海以外に杭州、武漢、成都と昆明があります。

閉店計畫については、LVの內(nèi)部関係者は多くの話をしたくないと強調(diào)しただけで、2015年3月には、2015年3月には、北京で全商品の種類を含む最高規(guī)格の店舗「ルイ?ヴィトンの家」を2番目にオープンし、2015年8月には杭州湖畔店がオープンした。

LVMHグループの本年度第3四半期の決算によると、同グループの第3四半期の収入は7%伸びており、主にヨーロッパとアメリカ市場の持続的な強力な推進に由來している。

また、日本市場の成長は加速し、中國からの消費者の業(yè)績はほぼ橫ばいです。

前年度では、LVMHグループはアジア太平洋市場（日本を除く）で同様に弱體化している。

このうち第1四半期と第2四半期はそれぞれ6%と5%の減少となった。

LVは中國本土から他の地域に業(yè)務(wù)の重點を移すと言われています。日本やヨーロッパなどです。

これに対し、LV公式は「中國は依然としてルイ?ヴィトンの非常に重要な市場の一つであり、日本市場及びヨーロッパ市場と同様に重要である」と述べました。

実は、お店を閉めるための技は違います。

一家

2014年以來、Hugo Bossは7店舗閉鎖され、FerragaoとZegnaはそれぞれ6店舗閉鎖され、バーバリーは4店舗閉鎖されました。

2015年下半期には、スイスの腕時計ブランドタイガー?豪雅、軽奢ブランドのCoachが相次いで香港で閉店し、周大福も2015年に4店舗を閉店する予定で、英皇の時計ジュエリーはキャンセル?レンタル契約を締結(jié)し、新たな贅沢ブランドの小売店ブームが始まった。

ベルンが2015年初頭に発表した「2014年中國贅沢品市場研究」によると、2014年に中國大陸の高級品市場は初めてマイナス成長を見せ、規(guī)模は約1150億元となり、2013年より1%下落した。

バーングローバルパートナーのブルーノ?ランナは2015年には、ディスカウントストアの閉鎖、授権経営の店舗など、各高級ブランドの店舗分布を引き続き調(diào)整すると予想しています。

周婷によると、ぜいたく品は中國で「橫になってお金を稼ぐ快適な時期」が過ぎています。

まず消費者の心理狀態(tài)の変化です。

目の覚めるような大logoを偏愛する消費時代はもうなくなりました。ますます多くの消費者が低調(diào)と個性を求めるようになりました。贅沢品の消費は「logo化に行く」現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

周婷は、現(xiàn)在の消費者は製品を中心に展開する一連の要素、例えばデザインと品質(zhì)などを重視していると考えています。

「Logo化はブランド化の前奏であり、直接にカスタマイズ産業(yè)の発展を促進した」。

周婷の紹介によると、LV、GUCCIなどのブランドは二年前からすでにLogo理念を?qū)g踐し始めています。この二年間に発売された新商品は巨大なブランドLogoを見ることが少なくなりました。

次に消費の流出現(xiàn)象が目立つ。

國內(nèi)のぜいたく品の価格は海外よりずっと高くなり、倍にもなります。もっと多くの消費者は海外で買うか、それとも海で洗うかを選択します。

多くのトランジットエレクトビジネスと贅沢品の代理購入が盛んな発展は、中國人のぜいたく品に対する消費意欲が消えていないことを証明しています。

FT中文網(wǎng)「2015年ぜいたく品業(yè)界発展報告」によると、2014年に空港免稅店、海外専門店、國內(nèi)専門店が取材対象者のぜいたく品購入の3つの主要ルートとなった。

また、海外購買方式は合計56%の絶対的な優(yōu)勢で消費者のぜいたく品購入の第一選択ルートとなっている。

第三は電気商の実體店への影響です。

従來の高級ブランドは電気商というルートに対して非常に慎重である。

しかし、ここ數(shù)年、ますます多くのブランドの「ネットタッチ」があります。

周婷さんは「ぜいたく品ブランド全體のビジネスモデルが変わってきて、だんだん単一のオープンラインから店を降りて、「高級品ブランド」に変わってきました。

電気商と実體店を結(jié)びつける。

2015年8月に閉鎖されました。

銅鑼灣ラッセル街の店舗後、泰格豪雅は9月にTAGヘルアー?テーガー豪雅京東旗艦店をオープンしました。

Burberry、Chanel、Coach、カルティエなどの贅沢なブランドは近年続々と全世界の範囲の內(nèi)で電気商のウェブサイトあるいは第三者の電気商のプラットフォームを建てて新しいルートを開拓します。

また、中國での経営不振を転換するため、GUCCIを含む多くの有名な高級品ブランドが2015年に続々と中國での価格調(diào)整を行い、一時は「値下げブーム」が発生しました。

2015年上半期、シャネル（Chanel）は中國での販売価格を20%値下げし、Pradaグループは日本以外のアジア地域で値下げし、Diorの2つの手提げかばんを10%値下げし、腕時計ブランドを數(shù)つ値下げし、最大35%の下落幅を見せたと発表しました。

2015年5月、イタリアの高級ブランドGUCCIが「通常の季節(jié)的な在庫整理活動」を開始したと発表した後、大量の消費者の買い占めを迎え、一部の店舗では4時間の行列ができたこともあり、入り口は市場のようににぎわっています。

當(dāng)時はほとんど全線の商品が割引に參加していました。春夏の新型と限定版も含まれています。

11月18日、記者は上海國際金融中心ショッピングプラザにあるGUCCIグッチの専門店を訪問しましたが、GUCCIはこっそりと今年度の第二回セールを始めました。バッグ類は6割引、靴は5割引になりました。

店員は記者に、現(xiàn)在の割引はVIPに対して開放して、その場で商品を引き取ることができます。

店には「割引」や「割引」の表示はないが、店の中の消費者は明らかに平日より増えている。

記者は注意深く観察して、いくつかの非人気モデルを除いて、いくつかGUCCIの比較的に経典的なバッグのデザインも割引があります。例えば、2015年に新しく発売されたボストンのバッグのように、大きいサイズの6割後の価格は8000元ぐらいです。

記者はGUCCIの英文の公式サイトを比較して、國內(nèi)の今回の割引後の価格は基本的に國外の原価と同じであることを発見しました。