今年8月、アリババグループと蘇寧雲(yún)商は全面的な戦略協(xié)力を達(dá)成すると宣言しました。蘇寧とアリは100億元級(jí)の相互投資を通じて株に入りました。

蘇寧はアリ資金と流量サポートを獲得し、阿里は蘇寧物流などのオフラインサービスを獲得しました。

聞くところによると、蘇寧雲(yún)商の放射線は全國(guó)の1600數(shù)軒の線の下で店、5000個(gè)のアフターサービスの網(wǎng)點(diǎn)と4、5線の都市のサービスステーションまで沈んでアリババのオンラインシステムとシームレスなドッキングを?qū)g現(xiàn)します。

もう一人

京東も15の都市のコンビニ1萬(wàn)店とオンライン協(xié)力を展開(kāi)し、43億元を投じて永輝スーパーに進(jìn)出した。

國(guó)際市場(chǎng)に目を向けると、オンライン小売大手のアマゾンも先日、初の実體小売店を開(kāi)設(shè)する予定で、ニューヨークのマンハッタン34街に立地しています。

國(guó)際小売コンサルティング企業(yè)ダンマーム國(guó)際の最新報(bào)告によると、2015年から小売業(yè)者はより一層の斷片化と精緻化した小売業(yè)に対応する必要があり、オンラインラインの下で手を攜えるのは大勢(shì)の赴くところである。

ラインショップはレイアウト展示を通じて、オンラインの販売のために信用狀を作成し、ブランドの信頼性を高める。

また、オンラインの販売データは、顧客評(píng)価をビッグデータとして分析し、次の生産設(shè)計(jì)を參考にし、売上の伸びを促進(jìn)します。

このような良性循環(huán)は、共に勝ち、共に生きる道である。

生活習(xí)慣に與える最大の変化の一つは、「スピード」と「効率」を尊重することにある。

「快、狠、準(zhǔn)」を主な特徴とする

急速に臺(tái)頭して、彼らはずっと季節(jié)の潮流に追隨して、とても速い新商品は店のスピードに著いて、その上親民の価格を足して、荷造りのぽっちゃりしていない普通の消費(fèi)者にも最新の“ショーを歩く金”を持つことができます。

「Zara、H&M、ユニクロなどのファストファッションブランドは、ファッションのスピード反応者であり、生産と販売のスピードも速く、在庫(kù)とルートの問(wèn)題をある程度解決しました」

北京紡織控股有限責(zé)任公司の副総経理天祥はこのほど北京服裝業(yè)協(xié)會(huì)で行われた実體店と電気商の未來(lái)パターンの検討會(huì)で述べた。

彼から見(jiàn)ると、これらの速いファッションブランドはほとんどオフラインを通じて実體店が急速に発展してきています。

電気商の衝撃に直面しても、これらのファストファッションブランドは中國(guó)市場(chǎng)の「敷地內(nèi)開(kāi)店」の歩みを止めていません。

ユニクロを例にとって、2013年と2014年度のユニクロは中國(guó)大陸で80社を超える店舗を展開(kāi)しています。現(xiàn)在、中國(guó)で70以上の都市にユニクロの姿があります。

このような発展の道は國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)的な服裝ブランドにも転換の機(jī)會(huì)を見(jiàn)せました。つまりオンラインルートを通じて消費(fèi)者の需要と好みを精確に捕らえて、また迅速に新商品を発売することに反応します。