11月になると、ソウル特別市市蠶室第二楽天世界は待ちきれないほど、アリーナ広場(chǎng)に高さ15メートルの大型クリスマスツリーを立て、観光客を歓迎しています。

派手な広告の大きな塊、精巧で美しいショーウインドーの配置…

ソウル特別市から東京からロンドンまで、各デパート、

商人たちはこのように早く年末の一番気が狂ったクリスマスの買い物シーズンに備えて、世界最大の金主である中國人観光客を「刃物を研いで霍」と迎えました。

しかしこの群の世界で最も具。

消費(fèi)者の故郷である中國では、商店たちが別の風(fēng)景を経験しています。

同じ11月、広州環(huán)市の東にあるルイヴィトンの店舗がひっそりと閉店しました。

フィナンシャルタイムズによると、LVはハルピンとウルムチの2つの店を閉店した。

「Fashion取材手記」によると、この世界最大の高級(jí)品グループの旗艦ブランドは上海力寶と天津友誼の店舗でも閉鎖され、後者は銀河ショッピングセンターの店舗に合併されるという。

これはただの始まりです。

「LouisVuittonは今後、より多くの中國の店舗を閉鎖します」、「Gucciは年末から國內(nèi)の一部の店舗を閉鎖します。その中で上海の店舗は半分近く減少し、既存の8店舗から5店舗だけを保留します」、「閉店したいのはジェニアがあります」…

商業(yè)不動(dòng)産と高級(jí)品業(yè)界の人が私達(dá)に漏らした情報(bào)は全部表明しています。高級(jí)ブランドは國內(nèi)の閉店ラッシュが始まっています。

年初の贅沢ブランドから國內(nèi)のいくつかの商品の価格を前例なく下げて、今のLVが巻き起こす閉店ラッシュを見て、これがかつて贅沢なブランドに無限の景色を持ってきた市場(chǎng)は今まさにそれらの最も厄介な難題になります。

シャネルのトップの世界的な価格協(xié)調(diào)と同じように、贅沢なブランドの閉店も牽引して全身を動(dòng)かす複雑な問題です。

高級(jí)ショッピングセンターのある人が「Fashionインタビュー手記」によると、実は去年の下半期からGucci、Bettega_Venetaなど多くの高級(jí)ブランドを持つオープンクラウドグループは非常に動(dòng)揺しており、いくつかのブランドの経営は楽観的ではなく、多くのオーナーとレンタルや閉店の話をしていますが、まだ変更されていません。

この中で考慮しなければならない要素が多すぎて、投資の仕返しから、従業(yè)員、お客さんから外部の関係まで、すべてのこのすべての贅沢なブランドはバランスが取れて、ゲームをしなければなりません。

{pageubreak}

「小売業(yè)だけでなく、閉店には多くの問題がある。

閉店した従業(yè)員はどうすればいいですか？閉店した店舗の従業(yè)員は全部殘っている店舗で消化できるわけではないので、特に期間が決まっていないベテラン社員には適切に処理しなければなりません。ここで必要なのは財(cái)務(wù)だけではなく、法律上のリスクもあります。予算はどうすればいいですか？通常ブランド本部は閉店で売り上げが減るので、既存の店舗で消化しなければならないので、既存の年末の販売目標(biāo)や関係者の利益に影響を與えます。例えば、業(yè)績の年末の達(dá)成率などです。

また、外部関係はどう並べばいいですか？有名なオーナーのビジネスエリアで営業(yè)されています。もしこのオーナーが全國の他のところにブランドの店舗を持っていたら、みんな長年戦略連盟です。お店を閉めると、既存の店舗の將來の賃貸條件交渉の空間が狹まることが分かります。

でも、これは全部ではないです。

過去に急速に臺(tái)頭し、繁栄した中國の贅沢品

多くのブランドを気が狂って店舗の數(shù)を拡大させて、甚だしきに至っては同じブランドが瀋陽の1本の長い街で3軒の店をオープンする不合理な配置が現(xiàn)れます。

アメリカのシンクタンクのThe DemandInstituteが最新発表した報(bào)告書によると、多國籍企業(yè)はずっと愚弄されていて、中國の都市で多すぎる間違った投資をして、中國に対して楽観的すぎる成長と消費(fèi)者の予測(cè)は外國投資家を誤って誘導(dǎo)しています。

ばかにされているかどうかは分かりませんが、既成事実としては、過去の高級(jí)ブランドと同様に急速に臺(tái)頭してきた高級(jí)不動(dòng)産の間の「拉致」が、中國での狂気の拡大を後押ししているということです。

ハイエンドの不動(dòng)産、特にこれらの地域は特に良いビジネス圏ではなく、より多くのブランドを誘致するために店を開き、より多くの人を引きつけて、いくつかのブランドの內(nèi)裝補(bǔ)助金を中國市場(chǎng)で甘い「毒」にしました。

LVの內(nèi)裝補(bǔ)助金を出す前に普通は4-6萬/平方メートルで、軽贅沢は1.5萬-3萬/平方メートルです。

ビジネス不動(dòng)産のベテランが教えてくれました。

この計(jì)算によると、LVは200平方メートルの店舗で、商業(yè)用不動(dòng)産からもらった內(nèi)裝補(bǔ)助金は千萬円を超えています。

以前はLVは商業(yè)地産に取引誘致の金看板とされていました。

市場(chǎng)のカーニバルでは、まだ多くの店舗が業(yè)績を支えていますが、市場(chǎng)が冷卻されると、確かな負(fù)擔(dān)になります。

一般的に商業(yè)用不動(dòng)産はブランドから徴収された家賃をベースにして、賃貸料と販売ポイントの両方を高い方式で取って、底の賃貸料はそれぞれの所有者によって毎日の平米の価格は數(shù)十元で違っていますが、上海の恒隆広場(chǎng)の最初の階のような家賃は100元/平米/日を超えています。

第一線の都市では、一般的な高級(jí)ブランドの大型店300-500平方メートルの店舗で、デパートに年間で支払う最低限の家賃は基本的に千萬元ぐらいで、人力のコストはまだ計(jì)算されていません。

LVは北京と上海の店舗が10店舗を超え、さらに40店舗が全國各地に分布しています。

Gucciは上海だけで8軒あります。

強(qiáng)いブランドに惹かれて店を開くブランドはもっと投入しなければなりません。また、商業(yè)不動(dòng)産の強(qiáng)いブランドに対する補(bǔ)助金を支払う必要があります。

Michel Chevalierは「贅沢品小売管理」という本の中で、経験則によって、高級(jí)品ブランドはある特定の割合と予想される売上高から合理的な家賃費(fèi)用を計(jì)算することができます。

ヨーロッパでは、この特定の割合は10%から20%の間にあるべきですが、アジアでは合理的な家賃費(fèi)用は予想される売上高の20%から30%です。

では、これらの高級(jí)ブランドの中國での販売実績を見てみます。

「中國をはじめとするアジア太平洋市場(chǎng)は軟弱化が続いており、引き続き悪化している」というのは、ここ1、2年ほどのぜいたくブランドの財(cái)務(wù)諸表によく登場(chǎng)する公式コメントです。

どのように厳しい形をしていますか？贅沢ブランドの閉店は冒頭で述べたように複雑で困難ですが、今は思い切って行動(dòng)しなければならない時(shí)ですか？

「業(yè)績のプレッシャーが大きすぎて、店が多すぎます」「中國市場(chǎng)の販売が二桁減ったのは、今の大部分の高級(jí)ブランドの表れだと思います」「形式が厳しくて、20%-30%下落して、國內(nèi)市場(chǎng)が難しくなりました」「容易ではないです。

一つの都市の総売上高が突破しにくいか、或いはずっと下落し続けるかは、店舗數(shù)を減らすのは必然的な選択です。

贅沢品業(yè)に従事する人は皆私たちにこのように感慨してくれます。

でも、関わろうとしても、どう関わっても難しいです。

これらの商業(yè)不動(dòng)産の內(nèi)裝補(bǔ)助を受けた店は閉まりやすくなく、賠償問題にも関わっています。

商業(yè)不動(dòng)産の上記の人は、高級(jí)ブランドは優(yōu)先的に內(nèi)裝補(bǔ)助金、業(yè)績の下落に関わらず、深刻な店舗を閉鎖します。それらも多く新開業(yè)2-3年の育成型店舗で、ここ數(shù)年の高級(jí)ブランドがここで気が狂って拡張した時(shí)に出したのです。

もちろんもう一つは、店を閉めるのはコストを減らす以外に、贅沢なブランドが最終的に総合的に考えるのはやはり利益です。

RetailGag氏は、「閉店がコスト減だけで利益が上がらないなら、閉店してもいいとは限らない?；颏い仙伽胜趣鈨?yōu)先的に考えていない。特に內(nèi)裝補(bǔ)助金がある店は」と話している。

{pageubreak}

もちろん店を閉める潮は自然と國內(nèi)のハイエンドの商業(yè)不動(dòng)産に直接の影響を與えて、過去數(shù)年それらも過度に飽和していっしょにいます。

「影響が大きいです。

前の開発者は家賃の要求がますます高くなり、自発的に成長を放棄することはできません。去年は思い切って賃料を下げないようにしていました。今年は下宿を余儀なくされました。來年は下宿しても高級(jí)ブランドの撤退を阻止できないかもしれません。

店を撤退した後に、新しいブランドは店をオープンする予算がないので、あなたはまた詰めてそれを詰めてやっと入ることができなければならなくて、しかし詰めて補(bǔ)っても良い収益を持ってくるとは限らなくて、イメージだけがあるのは良いです役に立ちません。

怖いのは市場(chǎng)がいつ良くなるか分かりません?！?/p>

ショッピングセンターの募集に攜わっている人が私たちに言いました。

贅沢なブランドの角度から言って、長い目で見て、店を閉めるのも良いことです。

「贅沢なブランドは國內(nèi)で精勤する時(shí)が來ました！」とある業(yè)界関係者は私達(dá)にこう評(píng)価しています。

數(shù)量の拡大を重視することから、単店の品質(zhì)向上に至るまで、ここ一年で多くの高級(jí)ブランドが國內(nèi)で経営の考え方を変え始めました。

しかし、目下の中國市場(chǎng)は彼らにとって「無解」の局面に陥っているようです。

2012年に始まった腐敗対策は國內(nèi)のぜいたく品の贈(zèng)答品販売を創(chuàng)出しました。その後、中國の高級(jí)品消費(fèi)者は依然として世界のぜいたく品消費(fèi)力が最も強(qiáng)い人でありますが、インターネットがもたらした未曽有の情報(bào)は透明で、価格に対する敏感で、國內(nèi)のぜいたく品消費(fèi)の海外流出がますます深刻になりました。

圧力に迫られて、年初にシャネルをはじめとする贅沢なブランドが國內(nèi)の商品の価格を調(diào)整し始めましたが、為替レートなどで悪化した國內(nèi)外の価格差の前で、贅沢なブランドは國內(nèi)の10%ぐらいの値下げも焼け石に水です。

高級(jí)品業(yè)界の幹部から聞いたところ、3つの古典的な製品に対して國內(nèi)で20%の値下げをしているシャネルも、値下がりのニュースを発表したばかりの頃の業(yè)績改善だけを収めています。その後、國內(nèi)での商売もあまり楽観的ではなく、少しも好転していません。

ぜいたく品デジタル機(jī)関L 2の調(diào)査によると、ぜいたく品ブランドが國內(nèi)外の価格と同期していない場(chǎng)合、多くの人々が、例えば代理購入、海淘のような灰色のルートを通じてぜいたく品を買うように駆り立てられます。

しかし、國內(nèi)の高級(jí)品価格の引き下げはブランド自體が利益を放棄する以外に、國內(nèi)の多種類の稅金賦課にも関連しています。

政府の大幅減稅に期待するだけで、ぜいたく品業(yè)界はなお遠(yuǎn)い。

來年も難しいです。

贅沢品業(yè)界の感嘆の一方、商業(yè)地産のニュースが伝えられた。

「今はまだ開発者がハイエンドになりたいと主張しています。數(shù)年前よりも高い內(nèi)裝補(bǔ)助金を出して既存の店舗をこじ開けて、ブランドを元のデパートに賠償しても補(bǔ)助金を入れています。最高は8萬平方メートルの內(nèi)裝補(bǔ)助金を出して、フランスの大きな看板を掘ってもいい現(xiàn)象ではありません。」

狂気はここでずっと上演されています。