紡績部門の首位はロレツ家紡LOVEで、今回で4回目となりました。

羅萊家紡は1992年に設(shè)立されました。前身は南通華源刺繍品有限公司で、1995年に江蘇省羅萊集団有限公司を設(shè)立しました。

全體の貓の“雙十一”について見にきて、ある人が歓喜して、ある人が心配している狀態(tài)にあるので、突然早年寶戦場を叱咤した淘寶ブランド達がすでに姿を消してしまったことを発見しました。

寶を洗う足どりを踏んで発展してきた淘ブランド達はブランドの口コミとサプライチェーンなどの硬性需要においていつも伝統(tǒng)企業(yè)とは一線を畫していません。これもインターネット時代の伝統(tǒng)企業(yè)の発展を側(cè)面から反映しています。

第一に、オンライン販売プラットフォームを開いて、販売ルートを充実させます。ロレハ紡は2009年から公式サイトで販売を開始し、オンライン販売ブランドLOVEを開発しました。

そして2013年には、ロレツ家紡公式サイトのショッピングモールをLOVEに統(tǒng)合し、LOVEを「ワンストップブランドホームネットショッピングプラットフォーム」に構(gòu)築しました。

2014年にはロレハ紡はその販売ルートを調(diào)整し、加盟業(yè)者と利益の束縛を行い、合弁運営の一部のルートは販売端末を直営化する。

2015年、ロレツ家紡はマイクロ商法に足を踏み入れた。

第二に、製品の種類を拡充して、産業(yè)チェーンを延長します。2015年から、ロレツ紡績は母子家庭と知能寢室の家庭を発展させ、引き続き力を入れてモデルチェンジします。

ロレツ家紡會長の薛偉成さんは、ロレツ家紡が「みんなで紡いで大家庭に行く」から転換していると言っています。

2015年4月、ロレアルはタイと協(xié)力し、開発に力を入れています。

家庭の健康な製品と。

第三にパートナーシップを?qū)毪贰⑼顿Yファンドを設(shè)立し、管理改革を行います。ロレツ紡績は2015年10月に會社をロレル生活科學(xué)技術(shù)株式會社に改名し、パートナー制度を?qū)毪?、事業(yè)部を子會社に分割し、親會社が投資家の役割を果たしました。

また、ロイ家紡はエリー諮問とゴビ創(chuàng)勝と協(xié)力して投資ファンドを設(shè)立し、多くのインターネット企業(yè)に投資するつもりです。

これまで「産業(yè)＋基金」の発展モデルを形成してきたが、その代表取締役の薛偉成氏は2015年6月にローレツ紡績のモデルチェンジが始まったばかりで、ローレツ紡績の2015年第3四半期の決算報告によると、その純利益の伸びが収入を上回るスピードアップにつながったのは、その経営パターンの変化によるものである。

今はユーザーの思考と體験が市場でより重要になってきています。これもランクインしていない企業(yè)と今後はもっと多くのことを考える必要があります。

すでに遅れているブランドを淘汰して、未來の発展の中でも絶えず自分を高めて、自身の製品とファンの優(yōu)勢をつかんで、力を入れてサプライチェーンを把握して、ブランドを作るべきです。

董事長兼CEOの趙迎光氏は、未來の80%のオンライン市場はインターネットの遺伝子を持つブランドであると公言していますので、自分のブランドを作ることは淘汰ブランドにとって重要です。