実體小売業(yè)にとって、消費(fèi)のアップグレードに合わせて産業(yè)のアップグレードが早く行われており、「雙十一」は良好な観察窓口を提供している。

今年の「雙十一」は、実體小売業(yè)者たちがオンラインでダンスをし、電商を配置した上で、更にクロスボーダーに乗りました。多くの企業(yè)はこれまでの沈下ルートと多業(yè)態(tài)の転換によって、「雙十一」でも急速に成果を上げました。

マクロ的に見(jiàn)ても、彼らは中國(guó)の電気商チェーンの構(gòu)成部分です。

実際の小売業(yè)者にとって、このショッピングカーニバルも彼らの歴史を更新しました。

業(yè)界関係者は、今後の中國(guó)市場(chǎng)の消費(fèi)潛在力は2つの面があると指摘しています。海外と農(nóng)村。

クロスボーダーを強(qiáng)力に発展させると同時(shí)に、國(guó)內(nèi)企業(yè)は製品を飛び出してサプライチェーンから差異化を?qū)g現(xiàn)する必要があります。

一方、電気商はすでに農(nóng)村の市場(chǎng)に深く入り込んでいます。物流は大きな問(wèn)題ですが、実體商業(yè)配置の農(nóng)村も歩くべき道です。

実際には、伝統(tǒng)的なビジネスのモデルチェンジは1年か2年近くのことではなく、百貨店のショッピングセンターからモデルチェンジ経営モデルは全生活センターから電子商取引の配置に至るまで、消費(fèi)體験において、彼らはずっと力を入れています。

業(yè)界関係者によると、歩歩高がクロスボーダー、五星電器の発展力農(nóng)村市場(chǎng)及び銀泰同平臺(tái)商と連動(dòng)するなど、市場(chǎng)の新たな需要に応じたモデルチェンジアップである。

モデルチェンジでは、エレクトリックエクスプレスに乗ると、ほぼどの家でもやっています。

今年の「雙十一」期間中、アリの銀泰に身を任せて、すべての実體店舗を天貓とルートを通じて、「銀泰天貓價(jià)、天貓銀泰商品」の活動(dòng)を開(kāi)始しました。

「雙十一」終了後、傘下の銀泰網(wǎng)の売上高は同75%増となった。

電力事業(yè)の強(qiáng)力な発展に呼応するのは、現(xiàn)在、一部の伝統(tǒng)的な小売企業(yè)はすでに國(guó)境を越えた部分を注視しており、歩歩高グループは典型的といえる。

今年3月に、雲(yún)猿がグローバルにクロスボーダーモバイルエレクトビジネスプラットフォームを購(gòu)入して正式にオンラインしました。

今年の「雙十一」では、雲(yún)猿網(wǎng)の傘下で、雲(yún)猿の世界的な買(mǎi)い付けが海外の買(mǎi)い物祭りを作り出し、11月1日から2000以上の國(guó)際ブランドの販促が開(kāi)始されました。

記者が歩歩高から獲得した最新情報(bào)によると、雲(yún)猿の全世界購(gòu)入は今回の雙十一が最終的に21.8萬(wàn)枚を販売し、75%近くの注文があった。

オンライン以來(lái)の高値を記録しました。

歩歩高グループのマーケティングディレクターの黃秋萍さんによると、今回の「雙十一」雲(yún)猿ネットの販売は2304萬(wàn)元に達(dá)した。

電気商に引き続き力を入れるほか、去年は多くの伝統(tǒng)企業(yè)も始まった。

外資系小売大手のウォルマート、高鑫小売傘下の大潤(rùn)発、ベスト?バイが先ごろ発売した五星電器などの「下郷」の布石がある。

五星電器のデータによると、今年の「雙十一」は店舗拡張を?qū)g現(xiàn)した後、一日の売上高は前年同期より101.3%伸びた。

消費(fèi)の潛在力は一つは外で、一つは農(nóng)村である。

ベテラン小売専門(mén)家の丁利國(guó)さんは記者に対し、現(xiàn)在、消費(fèi)者の熱意はブランドの品質(zhì)がある商品にますます傾いています。多くの実例も中國(guó)の消費(fèi)がアップグレードしていることを反映しています。

丁利國(guó)によると、このような消費(fèi)動(dòng)向も國(guó)內(nèi)小売店における商品同質(zhì)化の問(wèn)題解決を推進(jìn)している。

「百貨店、売場(chǎng)、コンビニの商品は同質(zhì)化していますが、どのように差異化するか、その中で最も主要な道は世界に視野を置いて、グローバルサプライチェーンから製品差異化を?qū)g現(xiàn)することです?！?/p>

力が付く

一方、今月初めに、歩歩高グループの會(huì)長(zhǎng)の王埋から発起され、天虹百貨店、山東家悅、遼寧省興隆大家族などのいくつかの実體小売企業(yè)と主に輸入業(yè)務(wù)を行っている酒類の垂直電気商の大手品尚匯などと連攜して、「全世界連合採(cǎi)集」のプラットフォームを設(shè)立しました。

しかし、業(yè)界関係者によると、「しかし、新しいビジネスモデルはこれらの優(yōu)遇に完全に確立されていない。企業(yè)は本當(dāng)に國(guó)際サプライチェーンの能力を強(qiáng)化しなければならない。そうでなければ、同質(zhì)化をもたらす」という。

もう一つの潛在的市場(chǎng)である農(nóng)村について、丁利國(guó)は多くの問(wèn)題があったにもかかわらず、淘寶、京東などの電気商はすでに深く入り込んでいると指摘しました。

農(nóng)村は‘処女地’ですが、難易度が高く、需要が分散し、物流が遅れています。

しかし、現(xiàn)在は電商も農(nóng)村に進(jìn)出しています。実體商業(yè)にとっては挑戦です。