社長(zhǎng)の前に座って、他の會(huì)社があなたを招いたと彼に伝えてください。何週間以?xún)?nèi)に本社を離れますか？

これは気まずい會(huì)話(huà)かもしれません。社長(zhǎng)があなたに殘してくれと頼むと、もっと気まずくなります。

彼はあなたにもっといい條件を出すかもしれません。例えば、昇給や昇進(jìn)などです。

これは魅力的かもしれませんが、職場(chǎng)の専門(mén)家はあなたが受け入れるべきではないと言っています。

通常、二週間前の退職通知は、雇用者に気づかせます。彼らはあるものを逃してしまいました。彼らはこの従業(yè)員に対して、彼らが思っているほどいいとは思えないかもしれません。

リーダーシップと職場(chǎng)コミュニケーション専門(mén)家のスティーブ?ウィスマン氏は、「彼らはこの人を失いたくないということを意識(shí)しているので、局面を転換させなければならない」と話(huà)しています。

就職活動(dòng)のコーチであるミリアム?サルピターは、Keppie Carers社を持ち、「社會(huì)人間関係が事業(yè)の成功に役立つ」（Social Networking for Business）の著者である。

彼女は言い値は本能的に反応すると言いました。

「すぐに『いや、彼がいなかったらどうやって働くか』と思うかもしれません。

最初は、あなたの上司があなたの殘した仕事をどう引き継ぐか、あるいは新人を育成するかを考えると頭が痛いです」

彼らが値切ると、あなたには多くの貴重な見(jiàn)解があると考えているかもしれません。

彼らは力を入れてあなたを訓(xùn)練して今の仕事をしっかりと行います。

彼女は言った。

彼らはあなたへの投資を失いたくないので、他の會(huì)社に利益を上げてもらいます。

バーナードホッツグループの購(gòu)買(mǎi)と社會(huì)戦略主管、『履歴分析：Googleで無(wú)料の履歴書(shū)と受動(dòng)的な候補(bǔ)をどう探していますか』（Resume_Forensis：How ToFiFree Reumes and Passudvie Canddidates on on on Google）の著者であるジム?空徳が自分の職場(chǎng)に殘っている可能性があります。仕事の遅延は他の問(wèn)題と比べて、多めの給料を支払うとお得です。これは會(huì)社を正常に運(yùn)転し続けることができるからです。

しかし、彼はあなたにとって危険かもしれないと言いました。

多くの會(huì)社はこれを長(zhǎng)期的なやり方としては使えないと思います。あなたは外部脫出のリスクがある人ですから、もうアウトにしました。

彼は言った。

「一番可能なのは、彼らがあなたの代わりに候補(bǔ)者ができたら、あなたを離れさせます。

こんな冷酷なことを言っていますが、こういう経験のある人たちと話(huà)したことがあります。

このような狀況にならないようにする一つの方法は、他の會(huì)社があなたに給料を支払うことを言わないことです。

「他の會(huì)社が出す給料を社長(zhǎng)に伝えると決めたら、彼や彼女はお金があなたを辭めさせる原因だと考えるかもしれません。」

高管プロのコーチと履歴書(shū)を書(shū)くティナ?ニコラさんは言います。

これに対して、社長(zhǎng)は賃上げ、ボーナス、昇進(jìn)またはより良いスケジュールであなたを引き留めることができます。

「駆け引きは求職者の最大の利益には合わないと思います。

ですから、『その會(huì)社の給料を言わないと約束しました。

サルピター氏は言う。

もしあなたが確かに給料を明らかにして、しかも社長(zhǎng)が確かに値切ったら、あなたは損得を考えなければならなくて、どうすればあなたに一番有利ですか？

「社長(zhǎng)に慰留されて驚きましたが、多くの場(chǎng)合、冒険には値しないかもしれません」

サルピター氏は言う。

あなたが最初に転職を決めた理由を考えてみてください。

ただお金のためですか？新しい挑戦、新しい同僚、新しい企業(yè)文化や仕事の柔軟な手配が欲しいかもしれません。もしかしたら転職して自分の趣味や趣味を追求したいですか？彼女はボスの値切りを受けると、通常あなたがこれらの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することを阻止すると言いました。

オファーを受けるのは賢明なことではないかもしれません。もう一つの原因は、両方とも悪い思いをするからです。

「他の會(huì)社はあなたを採(cǎi)用することができません。今の雇用主はあなたのモチベーションを疑問(wèn)に思っています。

また、「?jìng)幥肖胪酩屎蟆工趣いγ暏虻盲毪长趣扦?、今後の発展の機(jī)會(huì)に影響を與えます。これはあなたの業(yè)界とその規(guī)模によって決まります。

サルピター氏は言う。

値切ると、會(huì)社でもっと厳しく見(jiàn)られます。

「今は、あなたが転職したいということを誰(shuí)もが知っています。

もし雇用主があなたにもっと多くの給料を払ったら、あるいはあなたの提示した條件を承諾したら、彼はあなたに大きな仕返しをしてほしいです。

一部の人にとっては、同じ職場(chǎng)でこのような期待を達(dá)成するのは難しいです。

どれぐらいの力でこの望みを達(dá)成しますか？」

お金が転職の唯一の動(dòng)機(jī)であるなら、上司の駆け引きは明らかに考慮に値する。

「でも、今の職場(chǎng)での立場(chǎng)は大きく変わるかもしれないと強(qiáng)く注意します。

潛在的な結(jié)果に直面する準(zhǔn)備が必要です?！?/p>

彼女は言った。

ストロートも、ボスの言い値を受け入れることを選択すれば、今後どのように表現(xiàn)しても、疑われると考えています。

彼はまた、あなたは本當(dāng)にチームワークのある人と見(jiàn)なされないかもしれないと言っています。

他の悪い點(diǎn)は含まれています。もうあなたが離れたいと証明しましたので、管理層はまたこのようにしてくれます。昇進(jìn)候補(bǔ)リストに下敷きになります。あなたはこの會(huì)社に対して忠誠(chéng)心が足りないと証明しました。雇い主はお金を払ってあなたを育成することができないかもしれません。彼らはいつでもあなたのためになると思います。

。

ニコラは、カウンターオファーを受けるのは長(zhǎng)所と短所がありますが、彼女もカウンターオファーを受けることを勧めません。

「職場(chǎng)の問(wèn)題を解決しようとしたら、昇給、新しい肩書(shū)、より良いスケジュール、休暇などがありますが、退職する前に解決されていないなら、雇用主の言い値はあくまでも彼のためです?！?/p>

彼女は追加しました。もし雇用主が真心を込めているなら、あなたが最初に上司にあなたの訴えを反映する時(shí)、彼は自発的にあなたに解決したいと提出すべきです。

ストロートは彼が謝罪し、他の會(huì)社が募集したい候補(bǔ)者の推薦リストを提供すると述べた。

「『すみません』と言って立ち去るだけではないです。特に私が食べている狀況で」

サルピター氏は、彼女はいつもその職業(yè)提案の中で、どのような方法がすべての求職者に適していないと強(qiáng)調(diào)していますが、このような選択をするのはその選択の結(jié)果がよく似ているのではないと言います。

彼女は、彼女の最善の提案は、すべての角度を考慮して、あなたが納得できる決定をすることです。

「私の提案は値切るのを避けることです。

「です」

彼女は言った。

ストロートさんは要するに、あなたが離れるつもりだったら、出発します。

これをゲームとして考えないでください。

しかし、値切るのは従業(yè)員と雇用者の雙方の利益に合致する場(chǎng)合があります。

「指導(dǎo)層が変動(dòng)した場(chǎng)合、社員の昇進(jìn)はしばしば無(wú)視されます。

あなたは上司と話(huà)をしていたかもしれませんが、まさかこの上司が會(huì)社を離れていたとは思いませんでした。

このような狀況では、社長(zhǎng)の言い値はいいかもしれません?！?/p>

ニコラは言った。

もしあなたがカウンターオファーを受け入れるのがあなたの最大の利益に合わないと思うならば、あなたは禮儀正しく拒絶するべきで、感情を傷つけないようにします。

彼が提案したのは、まずあなたの上司が値切ってくれたことに感謝しています。

私は知っています。私の出発はあなたに迷惑をかけるかもしれません。だから、経理が手元の仕事を點(diǎn)検しました?，F(xiàn)在參加しているすべての項(xiàng)目に対して注釈をしました。そして、私が慎重に考慮した交代リストをリストに書(shū)きました。

會(huì)社を離れて一週間後に、前の雇用者に手紙を書(shū)いて、彼の下で働いていた時(shí)に學(xué)んだ経験と教訓(xùn)に感謝します。

彼の成功を祈っています。

ストロートは言った。

ニコラはあなたにこう勧めました?！袱刺岚袱ⅳ辘趣Δ搐钉い蓼埂?/p>

今の職場(chǎng)は私に大きな貢獻(xiàn)の機(jī)會(huì)を與えましたが、私はもう新しい職場(chǎng)に目を向けました。

ご提案ありがとうございます?！?/p>

もしあなたが値切って他の仕事を斷ると決めたら、どうすればいいですか？

理想的には、その仕事を正式に受け入れる前に（書(shū)面での招待を受けてから返事をする前に）彼らの仕事の招待を斷ってください。

「この場(chǎng)合は、その會(huì)社の招きに感謝しているという方がいいと思います。

努力と精力ですが、もうその仕事を引き受けないことにしました。

採(cǎi)用者や採(cǎi)用マネージャーとの會(huì)話(huà)を用意しておくと、彼らはがっかりしたり、驚いたりするかもしれません。

サルピター氏は言う。

もう一つの言い方は「今、私は現(xiàn)在の雇用主のために働き続けることを決めました。

あなた達(dá)が私の面接に費(fèi)やした時(shí)間と精力に感謝します。

お宅の會(huì)社の皆さんとお會(huì)いすることができて、本當(dāng)に嬉しいです。

連絡(luò)を取り合ってほしいです」

ニコラは言った。