「雙11」が近づいてくると、電気屋の間の引きがますます激しくなります。

この時、嵐が盛んなO 2 Oになぞなぞ局の実體小売業(yè)を持ち込んで、自分のサプライチェーン體系とシーン體験価値を見直しています。これは業(yè)界に新しい小売情勢の下での転換の鍵とされています。

中國の各電商企業(yè)が「雙11」のために別れを惜しみませんでした。アメリカの電商大手アマゾンがシアトルで初めて実體店をオープンしました。

実は、國內(nèi)の電気商もすでに実體小売の価値を見ています。アリさんは銀泰と蘇寧、京東手をつないで永輝を引き込みます。オンラインラインの下の二つの陣営のしきりに協(xié)力はこの業(yè)界をパズル局に持ち込んだようです。

中國チェーン経営協(xié)會の郭戈平會長は2015年の中國小売リーダーサミットで、「2002年のチェーン百強企業(yè)の中で、今日はまだ過半數(shù)に達していない。特に最近の3年間で電気商の臺頭が中國の小売業(yè)を新たな転換點に直面させている」と述べました。

郭戈平氏は、小売はすでに既存の「現(xiàn)代モデル」から外界の呼稱の中の「伝統(tǒng)的な商業(yè)」になったと感慨しているが、小売の本質(zhì)は変わっていない。

武商集団の劉江超理事長は、ある意味、小売業(yè)の本質(zhì)に回帰することは小売業(yè)の価値を再構(gòu)築する重要な道であると考えています。

マッキンゼーグローバル研究院中國院長の陳有鋼氏は、國內(nèi)小売業(yè)はインターネットに直面して困惑し、市場シェアを侵食されるという大きな段階を経験した後、すでに第三の融合段階に入った。この時、実體小売業(yè)は自分の価値を見直す必要があると考えている。

蘇寧會長の張近東氏は「実體企業(yè)の資源の沈積と能力の優(yōu)位性は、資本の真冬の到來に伴ってさらに際立っており、『インターネット＋』は実體企業(yè)の主要な場である」と言明した。

WeChat支払いの耿志軍副社長は、「実體小売はインターネット會社が羨望する流量の入り口を持っていますが、大量の流量を店の入り口に浪費しています」と話しています。どのようにして店に行くお客さんを効果的な流量に変えて、さらに商業(yè)価値を生みますか？

第17回中國チェーン會議の同期に開催されたCHINA＿SHOP展示會で、北京商報の記者によると、TODAYコンビニは未來の店舗モデルを展示しています。入り口には人の顔認識裝置を設(shè)置して、顧客の流れと消費群體の特徴を監(jiān)視しています。すべての商品は電子値札でいつでも価格を調(diào)整し、レジの自動販売バーコードを読み取り、電子秤はセルフで使えます。

しかし、TODAYコンビニの創(chuàng)始者である宋迎春氏によると、同店は現(xiàn)在體験としてだけで、著地計畫はないという。

利群グループ情報技術(shù)部部長の莊亮氏は、

消費狀況を反映して企業(yè)の調(diào)整と改善を促進することができますが、移動支払いは手段であり、最も重要なのはやはり商品とサービスです。

郭戈平氏は「小売業(yè)の急速な発展は中國市場と中國経済の恩恵を受けているが、自身の基本的な成果はそれほど高くなく、本質(zhì)は依然として安くて質(zhì)の良い商品、効率的なサプライチェーンと良好な顧客サービスで消費者を満足させ、インターネットの新しいツールと手段は小売企業(yè)のより根本的な価値の反映に役立つ」と強調(diào)した。

伝統(tǒng)的な意味では、小売業(yè)者はサプライヤーとのゲーム関係をうまく処理すると同時に、同業(yè)者との競爭関係も考慮しなければならない。

しかし今、この牽制し合っている三角形の関係は解けつつある。

最高経営責任者の洪傑氏は2015年の中國小売指導者サミットで、「過去10年間、小売業(yè)者とサプライヤーの間の矛盾が絶えず続いており、現(xiàn)在、インターネット小売業(yè)とモバイルエレクトビジネスの衝撃の下、両者は以前の恨みを捨てて、一緒に座っている」と述べました。

複數(shù)の小売業(yè)者の擔當者によると、従來のゼロは雙方の対立関係を制約し、雙方のより良い協(xié)力とウィンウィンを制約してきたが、実際には、消費者のニーズをより良く満たすためには、ゼロは雙方の共通の利益を提供するという。

年初、華潤萬家、P＆G、歩歩高、カルフール、コカコーラ、中糧食品など11の企業(yè)は「深セン灣コンセンサス」を達成しました。つまり消費者を中心とする価値観と評価基準を確立し、それぞれの特徴に合った管理モデルを構(gòu)築し、消費者により良い商品とサービスを提供します。

すでに26社の企業(yè)がこの陣営に參加しています。

洪傑は再構(gòu)築すると考えている。

の新しい生態(tài)、核心は消費者に帰るので、ゼロは雙方がゲームから価値まで共有して、必ず歩かなければならない道で、しかし依然として困難があって、いくつかの利益の構(gòu)造を打ち破ります。

「中國では、サプライチェーン全體の発展度が高くなく、一部の企業(yè)は地域から本社までの一貫性が足りないと同時に、小売業(yè)者自身の管理も弱く、執(zhí)行面では地域レベルに落ち、効率が大幅に割引されます。」

ゼロ供給雙方以外に、小売業(yè)者も資源の共有を加速しています。

歩歩高グループの王填會長は第17回中國チェーン會議前夜、天虹百貨店、山西美特好スーパー、上海都市スーパー、北京華冠など國內(nèi)小売企業(yè)22社と連攜して「全世界聯(lián)采衆(zhòng)プラットフォーム」を設(shè)立すると発表しました。

このプラットフォームは協(xié)力企業(yè)に先に注文をさせて、注文數(shù)量によって集団的に購買することができます。

張近東も外部に招待を出して、蘇寧の“小売CPU”の核心能力と更に多くの実體企業(yè)を共有したいです。