國內(nèi)をリードするインターネットプラットフォームとして、膨大な流量と社交データ資源を擁して、テンセントはずっと電気商の領(lǐng)域に入ることができませんでした。

その後、京東さんは微信が開いた一級の入り口で電気商流を行った。

これらの協(xié)力が京東にもたらす効果はすでに現(xiàn)れており、今年の第二四半期には京東の新規(guī)ユーザーの中で20%を超えてWeChatと手Qルートから來ています。

一年余りの試練を経て、京東と騰訊はついに深度戦略協(xié)力プロジェクト「京騰計畫」を発表しました。

転覆性のある「社交＋電気商」モデルは、2つのインターネット大手が描いた將來のモバイルソーシャルエレクトビジネスのイメージであり、阿蘇連盟に反撃するための最良の利器とみなされています。

最近、京東グループの副総裁で服飾住宅事業(yè)部の辛利軍総裁が訪問の際、京騰計畫に言及しました。

京騰計畫は雙方の長期的な協(xié)力プロジェクトであり、続々と多くの製品が誕生すると述べました。

京騰計畫は更に多くの事業(yè)者にブランドの伝播優(yōu)位、著地O 2 O販売、ファンインタラクティブ及びビッグデータ分析の四つの角度から完全な閉ループを形成するように助けます。

これまで京騰計畫発表會で、

CEOの劉強東氏は、「オンラインでの消費は低価格を追求するだけでなく、形式も単一と受動的であり、90後の成長、00後にはキラキラと登場する。彼ら2世代はショッピングに対するニーズと私たち70代と80代とは大きな違いがあり、彼らはいつもWeChatを通じて購入した良いものを共有し、身近な人や友人にブランドを紹介し、ブランドにもたらす価値は広告より直感的であり、私たち2つの組み合わせがパートナーの最大の利益をもたらすだけではない」と述べた。

間違いなく、「社交＋電気商」という提攜は全世界で発生したことがありません。

気になるのは、テンセントがWeChat上で率先して新たな広告形式を?qū)g現(xiàn)したこと、すなわち友達圏の広告宣伝である。

騰訊董事局の會長兼CEOの馬化騰氏によると、良い商品を一つの製品の角度で経営し、ユーザーに見せて、最終的にプラットフォーム、ユーザー、商店の三者が多く勝つことを?qū)g現(xiàn)します。

當節(jié)、京東と騰訊は電信商と社交の二大プラットフォームを通じていますが、どのようにデータを真に流通させるかはユーザーと商店が共に関心を持っている點です。

これに対して、辛利軍はテンセントで京東入り口にしか提供していないが、まだデータが通じていないこの一年間で、商店の販売データは倍になりました。

の3倍から4倍です。

「WeChatおよび手Qのユーザー変換は現(xiàn)在注目されているが、雙方の協(xié)力によって、京東新ユーザーへの貢獻率が徐々に拡大していることも、友商の懸念の原因の一つである。

そのため、いったんデータを通したら、より多くの製品と戦略解決策を提供し、完全な閉ループを形成する。

辛利軍は表します。

その後

「杭州＋北京」のダブルセンター戦略を開始し、天貓電器は蘇寧と組んで北上します。

阿蘇連合は京東に対して強力な競爭攻勢を展開した。

今回の京東と騰訊の連攜はさらに深まり、阿蘇連合に対抗する利器としても解読された。

今年の「雙十一」前京東が投げた大型の卵焼きとして、京騰は「雙十一」の際に阿蘇連盟と初めての手打ちをする予定です。