ブログ、期間限定買い占めとpop-upレストランは00年代後半にはもう流行っていません。協(xié)力の概念もまだ始まっていません。少なくとも今の主流方式で見られます。

スウェーデンから

小売り商

年間デザイナーの協(xié)力プロジェクトを出して、長年の訓(xùn)練を経て、このプロジェクトはすでに小売業(yè)のスケジュールの中で最も重要な事件の一つになりました。

長年來，少なくともこのような高級(jí)品はない。

高級(jí)ストリートブランドとのアライアンスが、確かに力を合わせている。

2008年最初にKarl Lagerfeldと共同でCOMME des GAR-ONSのドットスタイルを発売し、2011年にVerssaceとコラボしたトロピカルなスタイルで、昨年はAlexander Wangとコラボしたアウトドアシリーズが今年はBalmanとのコラボを果たす。

一つのことはよく分かります。お客様はこのような協(xié)力モデルが好きです。

ブランドの提攜モデルの発売日も毎年延長されているようです。

2005年には、Steella McCartneyがH&Mと提攜した2回目の平価高級(jí)ブランドの服を発売したばかりの時(shí)、當(dāng)時(shí)、イギリスの高級(jí)ストリートファッションチェーン（及びイギリスファッション協(xié)會(huì)「NewGem」計(jì)畫及びファッション東方のメンズ創(chuàng)意基金スポンサー）がより細(xì)分かつ急進(jìn)的な方法を選びました。

同時(shí)にH&Mは聡明にカルマルクスを見つけました。

今、アイデアの分岐點(diǎn)は、H&Mがより成熟した高級(jí)デザイナーと協(xié)力していくことを意味しています。Craig GreenやAgi&Samのような後輩（ともにTopman男裝研修プロジェクトから卒業(yè)します）。

このような方法は祝福を持ってきて、同じく呪いを持ってきて、すべての新しいシリーズの発売のように、ある人は期待を満たして、ある人は偏見を深く植えます。

昨年のAlexander Wangとの提攜は明らかに一日の計(jì)畫であり、これは完全にファッションの流れに順応している。

しかし、今最大の問題は、Balmainもこのような成功をコピーできますか？

H&Mとの初コラボレーションとなるアメリカデザインのAlexander Wangがブランド10周年を盛り上げるために招待された時(shí)、彼は彼のシンボル的な贅沢なスポーツとカジュアルな服裝シリーズに挑戦することを決めました。

単色シリーズは華やかで未來感があるだけでなく、高い機(jī)能性を持っています。テクノロジーズを利用してスポーツ単品と結(jié)合して、ゴーグルやグローブなどです。

世界的なスタイルで「スポーツ?レジャー」や「健康が極めてシンプル」な今日に向かっているのは、ごく少數(shù)のデザイナーだけである。

一年後の目でBalmainを見ると、このブランドはほとんど違った美意識(shí)を見せています。

クリエイティブディレクターのオリビエ?ローズティーは、パリのファッションのコントロールにおいては、間違いなく弱く、非現(xiàn)実的で、時(shí)には低俗でさえある。

もちろん、Alexander WangとRousteingの観點(diǎn)も違っています。これはいいことです。

すべての新シリーズが同じスタイルの継続であれば、ブランドの欲しい効果を達(dá)成することができますか？H&Mはいつもとは違ったスタイルを選択します。例えば、オランダの怪人Vikor&Rolfに続いて、Robert Cavalliはバトンをつないで、ブランドとVersaceは協(xié)力してから、Lanvinと協(xié)力します。

後の二例はBalmainが重點(diǎn)的に競(jìng)爭(zhēng)する対象です。

Versaceシリーズの発売は大きな成功を収め、ブランドは盛大なニューヨーク発表パーティーを開催しました。

報(bào)告によると、全世界の店舗の商品は発表30分以內(nèi)に完売しました。

しかし、それは2011年です。

以來、ファッション業(yè)界は大きく変化し、人々はこのような「生活より高い」美學(xué)スタイルが正しいかどうかを疑問視し始めました。

人々はCavallie、VerssaceとBalmainの好みに対して本當(dāng)に現(xiàn)代のファッションスタイルに共感できますか？これらは確かにH&Mが大衆(zhòng)にもたらすべきものですか？多くの生活の中の出來事のように、これらの問題の答えは完全に主観的で、以下はH&M xBalmanまたは反対の聲です。

最近オリビエ?ローズテクが何をするかを知りたいです。2015秋冬シリーズを見たら分かります。

Style.comは「不評(píng)で自慢好きな船長」と描寫している。

このような言い方が正しいかどうかは分かりませんが、このシリーズは確かにベルベット、綿の革、半寶石、軍事バッジ、しわのあるカジュアルシューズ、金帯…

あなたが今ヨーロッパ、アメリカ、アジアの街で見ているスタイルとは違っています。

しかし、これによってBalmainがブランドやRousteignとしてクリエイティブディレクターとしての役割を判斷することはできません。

多くの人はただH&MがBalmanを次のパートナーの選択に設(shè)定しただけで、これは新しい伝奇を創(chuàng)造することができますか？Balmainの現(xiàn)在のスタイルと現(xiàn)狀を考えると、Alexander Wangのような人気のあるビジネスブランドになるとは言い難いです。

有名人の影響力をばかにしないでくださいという意味です。H&Mのスター地位と他のベルメールと協(xié)力する社交名媛のことです。

カニエWestと妻KimはBalmann 2015春夏男裝ファッション発表會(huì)に出席しました。二人はローズテクの友達(dá)です。明らかにファッションは変なスタイルだけではないです。

また、BalmannのオーナーはKendll＿Jenner、Rihana、Rosie Huntington Whitley、Nicole Richie、その他の注目すべきスターの名前の人気指數(shù)を個(gè)人連絡(luò)帳に記録します。

本當(dāng)に面白いのは、これらの組み合わせの力がH&Mと連攜して市場(chǎng)の消費(fèi)環(huán)境の中でどのような火花を噴き出しますか？これは間違いなく會(huì)社の別の商業(yè)爆発です。

2004年のH&Mの年報(bào)では、「このシリーズは完全に私達(dá)のビジネス概念に合っています。消費(fèi)者は大きな価格を使う必要がなくて、精巧なデザインと品質(zhì)を持つことができます?！?/p>

2005年にH&Mストックホルム本社からの返信メールで、「私たちは普段デザイナーと協(xié)力しませんが、お客さんが好きなら、続けていきます。」

2015年の今日、私たちは彼らがどのようにこれらの協(xié)力をしているかを知っています。

本當(dāng)の問題は、顧客の「好きさ」に依存する必要があります。あるいは顧客は商品によって本當(dāng)の自分を見つけられますか？