郎咸平：靴企業(yè)はどのようにビッグデータ時代に直面しますか？

インターネット時代の到來は、伝統(tǒng)産業(yè)の生存環(huán)境を構(gòu)成し、伝統(tǒng)企業(yè)の所在が分かりません。

業(yè)界はその中の一つの非常に代表的な業(yè)界です。

中國は世界最大の靴生産國であり、輸出國であり、毎年1兆元の生産額がありますが、全國で1年に4千億元の靴服の在庫が整理されています。百麗、361°などの代表的なブランドが次々と業(yè)績を下げています。靴業(yè)界は一體どうなりましたか？どうやって冬を抜け出せばいいですか？

一、伝統(tǒng)産業(yè)の寒中襲來

全國鉄道貨物輸送量は2015年上半期は前年同期比11.5%減少し、火力発電は3.1%減少した。工業(yè)用電気は0.8%減少した。全國100社の重點(diǎn)小売企業(yè)の小売売上高は0.9%増となり、前年度最低となった。主要小売企業(yè)の上半期の閉店件數(shù)は240社に達(dá)し、史上最高を更新した。例えば、スーパーマーケット、ブザーハス、オセアニア百貨、百盛百貨など。

経済が下り坂になっているのは紛れもない事実だ。

二、靴業(yè)界は6＋1産業(yè)チェーンの分析があります。

経済の寒波の影響を受けて、

倒産の波もある。

現(xiàn)在、中國には四つの産業(yè)クラスターがあり、それぞれ沿海の溫州、臺州、泉州、晉江、広州、東莞、成都、重慶、筆者が調(diào)査に行ったところ、多くの大中型工場の注文が下落していることが分かりました。

なぜ人口消費(fèi)大國として、伝統(tǒng)靴業(yè)がこのように不景気なのかという悩みがあります。郎教授は我が國の靴産業(yè)チェーンの99%を「6＋1モード」としています。

伝統(tǒng)靴業(yè)界の「6＋1モード」は製品設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)、倉庫運(yùn)送、注文処理、卸売り、端末小売＋製造です。

その弊害は：

1、製品の設(shè)計(jì)上：同質(zhì)化が激しく、模倣に従って、オリジナルが足りない。

2、倉庫運(yùn)送と注文処理上：運(yùn)送には長い周期が必要で、本社の製品倉庫—第三方物流—各地域配送センター—販売網(wǎng)では、注文書の需要に迅速に対応できない；在庫が高くて、全國一年で4千億元の靴服の在庫は整理されるべきです。

3、製造段階で：労働コストが高く、東莞企業(yè)生存報(bào)告調(diào)査によると、150社の企業(yè)のうち、9割近くの靴企業(yè)の労働コストは上昇しており、半數(shù)近くの訪問企業(yè)の労働コストは10%から30%の區(qū)間で上昇している。

受注利益が下落した企業(yè)の割合は69.34%に達(dá)し、32%の企業(yè)が赤字経営を維持しにくいと表明した。

4、端末の小売上：靴の価格が虛高で、利益が下落します。

コストは1ドルアップして、小売端末に行くと4～5ドル値上がりします。

ダファニーは2015年上半期、利益は同95.4%下落した。

土2015年上半期の純利益は同18.91%減少した。

以上より、従來の6＋1産業(yè)チェーンは靴業(yè)界を苦境に陥れ、変革を求める必要がある。

三、消化在庫はどこにありますか？

1、在庫の値下げは無効です。

2012年に李寧會社は在庫品の「狂割引」を點(diǎn)検し始めました。在庫は減少し始めました。普通の靴は5%割引して、新品の靴は88%割引して、Outlet店は2%割引しています。

2、電気商をして在庫を取りに行くのは無効です。

各ブランドはネットのプラットフォームで在庫を整理していますが、結(jié)果はあまり良くないです。

例えばダファニーは2006年から足を踏み入れています。

市場は2009年から電子商取引有限會社を設(shè)立しましたが、電子商取引はずっと順調(diào)です。

2014年に上海本社で300人近くの従業(yè)員を削減し、電気商部門の3人の主管者が裁定されました。

また、今年6月3日にタオバオが「中國製」の販売會場を開き、高品質(zhì)の國際ハイエンド工場の自主ブランドのために販売プラットフォームを構(gòu)築する。

販売期間は3日間だけで閉鎖され、「中國製」活動に參加している東莞の十軒の伝統(tǒng)靴メーカーは全體で30%から50%の予備品しか販売していません。販売量は予想をはるかに超えています。

四、どのように包囲を突破しますか？百麗を例にとって6＋1産業(yè)チェーンを最適化してもいいですか？

1、百麗を例にして、百麗は6＋1産業(yè)チェーンを絶えず最適化しています。例えば設(shè)計(jì)と國際接続、ブランドがファッションをリードして、快適、ファッション、多様化を強(qiáng)調(diào)しています。

例えば百麗は2003年にスペインの技術(shù)を?qū)毪筏?、ハイヒールを履く時の足の裏の重心を変えて、前足の圧力を軽減して、快適度を増加して、ハイヒールを履くことを苦痛にならないようにします。

各自主ブランドは四半期ごとに1000種類以上の新しい靴を発売し、大量にカバーする方式で多様な需要を満たす。

そして、仕入先を統(tǒng)合し、購買量を定量化し、5大サプライヤーは購買総額の56%を占め、原材料価格を低減し、粗利率を高めることを?qū)g現(xiàn)しました。

2、製造上：電子化の靴型設(shè)計(jì)システム、自動生産靴の材料カットスタイル、小ロット生産、20日間発売

3、倉庫運(yùn)送上：

4、注文処理上：

多くの努力をしたとしても、靴業(yè)界のリーダーシップ企業(yè)の業(yè)績は依然として下落しています。

これにより、伝統(tǒng)的な6＋1産業(yè)チェーンにパッチを當(dāng)てることは、産業(yè)全體の衰退を転換するためには不十分であることが証明された。

五、原因は何ですか？ブランドの重要性は下がり続けています。

2015年1月20日、ベルン諮問報(bào)告によると、中國の消費(fèi)者のぜいたく品消費(fèi)の好みが変化し、消費(fèi)者のブランドに対する忠誠度と熱狂度が著しく低下し、広告宣伝、支持などを盲信せず、ユーザーの體験と口コミをより重視している。

今の消費(fèi)者は以下の特性を示しています。

デザイン、ファッション、ファッションをもっと重視します。

_第二、成熟化。

ブランドに対する選好は多様化しています。

第三に、専門化。

ますます多くの消費(fèi)者が全面的な體験式高級品を求めています。例えば、デザイナーと協(xié)力する製品です。

六、未來の方向：大データ時代、個性的にカスタマイズし、「6＋1モード」は「4＋0モード」になります。

従來の「6＋1」モードは注文処理、製品設(shè)計(jì)製造、原料調(diào)達(dá)、端末小売に転換し、倉庫保管運(yùn)送、卸売り経営の一環(huán)を取り除き、設(shè)計(jì)と製造を一體化させることこそ、モデルチェンジの道である。

1、注文処理：萬靴メーカーは3 D腳型測定器を利用してビッグデータを収集し、地域の足型によって異なる木型の靴を生産して、現(xiàn)地の人口の足型需要にもっと合う目標(biāo)を達(dá)成して、ユーザーにより快適に著こなせる。

それ以外に、萬靴クラウドは個人注文システムをテストしています。ユーザーは3 D腳型データを殘して、自分で欲しい生地、大底、色、靴ひも、特殊標(biāo)識などを選ぶことができます。

システムは注文を受けてから、個性的な需要を工場に送り、クラウドにアップロードして消費(fèi)者の好みの根拠として、工場の設(shè)計(jì)に便利です。

2、製品の設(shè)計(jì)と製造：工場は注文情報(bào)を受け取ってから、各足の3 Dデータによって電子化して靴型を設(shè)計(jì)し、一回の極速成型ができます。

3、原料調(diào)達(dá)：萬靴雲(yún)商は産業(yè)チェーンの整合を通じて、

靴の底、金屬、アクセサリーなど大量に仕入れて、安く仕入れて、コストをコントロールするようにします。

4、端末販売：実際體験店は體験で販売ではなく、オフライン體験、オンライン注文で、大量の製品F 2 C（工場から消費(fèi)者まで）を通じて中間環(huán)節(jié)を切り、製品の超高価格性能比を確保し、そしてビッグデータのカスタマイズされた靴と同じ品質(zhì)卓越、価格親民を?qū)g現(xiàn)する。

インターネット＋の本質(zhì)は非効率的な環(huán)節(jié)を効率的にし、不合理な部分を合理的にすることです。

郎教授は伝統(tǒng)的な業(yè)界はインターネットを通じてのツールが大幅にコストを削減し、効率を向上させるしか道がないと固く信じています。

「6＋1」モードから「4＋0」モードへの転換は伝統(tǒng)業(yè)界自身の革新に対して高い要求を提出しました。他の業(yè)界にも重要な參考意義があります。