PC時(shí)代を逃したら、モバイル時(shí)代を欠席してはいけません。明らかに、オフラインのオフラインの小売企業(yè)はこれに対して共通認(rèn)識(shí)を持っています。そして、速やかにチームに立ってそれぞれの手伝いを探しています。オンラインのオンラインの下で融合の道、歩くのが最も速いのは銀泰に屬します。まもなく來る17周年の慶賀で、銀泰は「銀泰天貓價(jià)、天貓銀泰商品」「オンラインライン下同価格」と呼応してネット造祭雙11を行います。これを核として、アリと深く融合した後の新しい銀泰は、さらにデジタル化、泛チャネル、プラットフォーム化、娯楽化の革新的な発展を?qū)g踐します。

オフラインのオフライン小売企業(yè)を二次元ビジネスの世界の投射と見なすなら、銀泰はアリという大きなプラットフォームの下で、インターネット＋小売の一つの旗艦製品であり、その自身も小さくて美しいプラットフォームであることができる。このプラットフォームの上で、経営者、ブランドの商、消費(fèi)者は共に価値を創(chuàng)造することができます。この意味から言えば、新しい銀泰はインターネットの思考で伝統(tǒng)的な小売の商業(yè)ロジックを再構(gòu)築しています。

今年、中國の小売業(yè)は最大の閉店潮を迎えました。しかし、私たちは誰よりもよく知っています。このプラットフォームの価値はどれぐらいありますか？オフラインの小売端末は本當(dāng)に消費(fèi)者の端末に“觸れる”ことができます。溫度があり、信頼の基礎(chǔ)があります。幸いなことに、この業(yè)界の多くのリーダーはこの點(diǎn)に気づき始め、業(yè)界全體をビジネスの本質(zhì)に回帰させるように導(dǎo)いてきました。モバイル接続を強(qiáng)化した中國の小売業(yè)は、業(yè)界全體の構(gòu)造転換と再建のプロセスを加速させるに違いない。

北は武林の商業(yè)圏の南から呉山の商店圏まで、銀泰はほとんど"請(qǐng)け負(fù)う"杭州の最もにぎやかな商店街の延安路。でも銀泰は一年半だけでアリと一緒に作りました。深度融合重要な決定は、銀泰の革新的な遺伝子だけではなく、銀泰全國18店舗からの圧力を受け、今日では「武林銀泰の模範(fàn)となる地位も動(dòng)揺している」との判斷もありますが、五年前に銀泰の幹部は「武林店は全國で絶対的なファッションの模範(fàn)と言える」と大膽に言いました。

銀泰のデジタル化に対する試みは3年前から始まって、他の百貨店と同じに、経営者はブランド商（代理店）と一家で相談する必要があります。いかなる近道もなく、今日に至るまで、その商品の中の1000萬個(gè)のSKUは徐々にデジタル化を?qū)g現(xiàn)しました。商品のデジタル化の基礎(chǔ)の上で、プラットフォームの価値は拡大されて化されて、無限な統(tǒng)合の能力を持って、プラットフォームの構(gòu)築者は良いゲームの規(guī)則を制定するだけ必要があります。これはインターネット企業(yè)からの定番モデルです。

はい、杭州ビル年連続で単店販売の年間ランキングのトップに立った時(shí)、業(yè)界のベテラン百貨店の人が言っていました?！袱长韦瑜Δ视心埭拾儇浀辘暇植康膜藚g品管理を始めてほしいです。失敗に耐えられます。失敗しても、中國の百貨店にとっては貴重な経験です」とコメントしている。しかし、何年ぶりに隣の銀泰が彼女の願(yuàn)いをかなえたとは思わなかった。銀泰は試行錯(cuò)誤の繰り返しの道で単獨(dú)行動(dòng)の俠客ではありませんて、世紀(jì)の金花、大きい商はこの間の様々な心の酸を體得することができるかもしれません。世紀(jì)の金花は會(huì)社を主導(dǎo)として推進(jìn)しています。商品の運(yùn)営とメンテナンスを含めて、専門部門とチームが責(zé)任を持っています。さらに、大手メーカーの実験は徹底的に行われ、上から下まで本部から従業(yè)員までが次々と進(jìn)められ、最終的な接觸は終端店舗の従業(yè)員によって行われます。単品管理は小売企業(yè)の精密化経営の必須の道である。単品駆動(dòng)の販売は、経営者と消費(fèi)者の距離を大きく縮めている。現(xiàn)行の品類管理に比べて、単品管理は商品に対する判斷の精度も大幅に向上します。最終的に、単品管理の核心は小売業(yè)者が商品に対するコントロール力がどれほど強(qiáng)いかではなく、プラットフォームがサプライチェーンに対する統(tǒng)合能力にある。

商品管理と同様、現(xiàn)在の百貨店小売企業(yè)消費(fèi)者とのコミュニケーションという仕事も、簡(jiǎn)単で亂暴です。長(zhǎng)年の価格戦では、「活動(dòng)しないと人がいない」「活動(dòng)しないと半年分の消費(fèi)を超えてしまう」という悲慘な狀況になっています。さらに怖いのは、たとえ酒を飲んで渇きをいやしているとしても、経営者はいっこうにやめられないことです。なぜなら、これは體を痛める革命に違いないからです。以前のような冷たい1.0版とは違って、今の消費(fèi)者はもっとcare參加感と接地気があります。いつものように「持っている」と消費(fèi)者も敬遠(yuǎn)します。そこで、銀泰商業(yè)グループの陳暁東CEOも昨年、小怪獣となって大巡行に參加した。歩歩高は雲(yún)猿が全世界で10萬個(gè)を購入した時(shí)、王填は核心チームを率いて扇子踴りを踴ったが、あるショッピングセンターのレストランがオープンする前に、その企業(yè)官方微信の內(nèi)容が放送されたのはチーム試食の図文茂である。