服の販促活動は実際に操作するのはそんなに簡単ではありません。経営方式の多くの方面をカバーしています。

経営技術(shù)の上で販売促進(jìn)活動の予算をしっかりと行って、販売促進(jìn)活動は店內(nèi)のために更に多くの商売を増加することができます。

一回の成功した販促活動は、自然と商店に非常に手厚い利潤をもたらすことができます。

しかし、これらは十分な準(zhǔn)備ができた上でのもので、販促予算は、いわば準(zhǔn)備作業(yè)に欠かせないものです。

売上高百分率法のこのような予算は、年度の営業(yè)目標(biāo)の一定の割合に基づいて、販促予算を決めて、毎月の営業(yè)目標(biāo)によって、毎月に配分します。

このような予算方法は簡単で、明確で、コントロールしやすいが、弾力性に欠けるので、販促活動の実際的な需要を考慮していない。

キャンペーンは簡単に見えますが、実は関連があります。

経営の方面の面と豊富な経営の技巧、これらの経営の技巧にわかって、しかも熟練して運(yùn)用することができるのでさえすれば、販売促進(jìn)活動も正常に行うことができます。

市場で成功した販促活動は店內(nèi)に多くのビジネスをもたらすことができます。

販促予算を作ることが重要です。

販促増資は販促費(fèi)用の支出より多いかどうか、活動を展開しています。

目標(biāo)任務(wù)法のこのような予算は販促目的と任務(wù)によって販促予算を確定することです。

このような予算方法は販促効果を重視し、予算を満足させる。

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しかし、販促費(fèi)用の確定には主観があり、制御しにくいです。

競爭対等法というのは競爭相手の大體の費(fèi)用によって小売店の自分の販促予算を決めます。

このような予算の方法は他の人の予算の経験を借りることができて、當(dāng)小売店の市場シェアを維持することに役立ちます。

販促活動は簡単に見えますが、実は洋服屋の経営の方面と豊富な経営技術(shù)に関連しています。

法に適してこれを類する

小売店の財力によって、販促予算を確定します。

このような予算方法は企業(yè)の最低利益水準(zhǔn)を確保し、販促費(fèi)用の支出が大きすぎて利益に影響を與えることがないということですが、これによって確定された販促予算は最適予算支出水準(zhǔn)を下回るかもしれません。