2015年上半期以來(lái)、大陸

製品の製造が重鎮(zhèn)の江浙地區(qū)で、十?dāng)?shù)社の有名な大企業(yè)が相次いで倒産し、生産停止になりました。

中國(guó)紡績(jī)

業(yè)界は「倒産の波」を経験していますか？

11日、第17回

國(guó)際服祭りが正式に開(kāi)幕しました。國(guó)內(nèi)の年に一度の重要なファッションショーの一つとして、國(guó)內(nèi)外の業(yè)界大手が集まっています。國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)は一般的に低迷していますが、多くの企業(yè)の主な見(jiàn)解は「中國(guó)の服裝市場(chǎng)は世界的に低迷している」です。

「陣痛」の中で革新とハイエンド化に向かって発展しています。「私たちの競(jìng)爭(zhēng)者は他の人ではなく、私たち自身です?！?/p>

ある業(yè)界のウェブサイトが発表した一連の2015年の「黒いニュース」は、その中の破産休産大企業(yè)の名前で従業(yè)員を驚かせました。

紡績(jī)捺染業(yè)界：華東5000人紡織工場(chǎng)の寶利嘉は7月26日-7月31日に破産しました。社長(zhǎng)は逃げました。百?gòu)?qiáng)紡織輸出企業(yè)の杭州丘山は6月3日に生産を停止しました。紹興印染の五洋プリントは5月18日に倒産しました。紹興特大紡企業(yè)の越紅持ち株は2014年11月29日に破産しました。

服裝企業(yè)：國(guó)內(nèi)初のアメリカNewYPE上場(chǎng)服裝ブランドの左岸は5月25日に破産しました。アジア最大のデニム工場(chǎng)である蘭雁集団は5月に破産しました。李寧、特歩核心サプライヤーの雅綸製衣が倒産しました。

「資金チェーンの問(wèn)題や在庫(kù)の滯積などの問(wèn)題で、今年は江蘇省、浙江省の多くの繊維服裝企業(yè)が倒産して閉店しました。

市場(chǎng)需要の客観的な要因以外に、企業(yè)経営戦略にも大きな問(wèn)題がある」

郭其波坦言

しかし、「逆流する」企業(yè)は依然として大黒柱の役割を堅(jiān)持しています。

中國(guó)大陸規(guī)模の大きいウール生地メーカーの一つ、江蘇丹毛紡績(jī)株式會(huì)社として、ここ數(shù)年來(lái)重資を投入して設(shè)備を購(gòu)入し、進(jìn)級(jí)工蕓、新製品を研究開(kāi)発して、江蘇省浙江省の異軍突起の高級(jí)服裝製造企業(yè)の一つとなりました。

現(xiàn)在、DIOR、CKなどの國(guó)際的なブランドはすべて私達(dá)のパートナーで、高級(jí)な服裝の供給市場(chǎng)で、このような長(zhǎng)年の努力と沈殿を経て、中國(guó)の製造の競(jìng)爭(zhēng)力は依然として存在して、甚だしきに至っては獨(dú)特です。

同社のファブリック部マネージャーの徐高陽(yáng)氏は言う。

その紹介によると、國(guó)際ブランドとの提攜は簡(jiǎn)単な來(lái)料加工だけにとどまらず、「今相手に提供しているのは原料から最終的な服デザインまでの全セットの方案です。メーカーだけではなく、組み合わせの方案を提供する服務(wù)商です?！?/p>

アディダス、リーボット、アルマーニなどの國(guó)際的なブランドの協(xié)力者として、蘇州天源服裝の代表取締役の唐信宏氏は、業(yè)界環(huán)境はこれまでにない挑戦と圧力に直面していると告白しました。

彼は、國(guó)際ブランドが大幅に中國(guó)での協(xié)力プロジェクトを圧縮しています。これまでにない調(diào)達(dá)コストに注目して、インド、インドネシア、フィリピン、ベトナムなどに事務(wù)所の外注調(diào)達(dá)プロジェクトを大量に開(kāi)設(shè)しています。

「取引先が直言しています。一番いいサプライヤーですが、かけがえのないものではありません?！?/p>

中國(guó)企業(yè)はどのように逆境に生き殘るか？

唐信宏氏によると、天源は大量の自動(dòng)化されたインテリジェント生産によって生産効率を高め、人件費(fèi)を低減している?！干bプロセスの改善、自動(dòng)化されたインテリジェント生産によって、生産効率は2012年の58.3%から現(xiàn)在の70%まで上昇し、狹い利潤(rùn)空間でチャンスを勝ち取った」という。

第二に、彼は中國(guó)企業(yè)がサプライヤーの役割から転換し、設(shè)計(jì)と革新能力の育成を増やし、ブランドに不可欠な左腕となると考えています。

「今年は専門(mén)的に縫製研究所を設(shè)立しました。日本の専門(mén)家を招いて縫製工程の改良と再製造に參加させていただきました?？p製研究所が提出した服の他の部品の工蕓規(guī)範(fàn)案はほとんどすべてメーカーの確認(rèn)を得ています。これも私達(dá)のために事前組み立て、細(xì)胞生産などの付加価値工程を増やして條件を作りました?！?/p>

唐信宏は「OEMかそれともODMの協(xié)力は、私の考えでは重要ではなく、重要なのはサプライヤーがブランドメーカーにどのような付加価値サービスを提供できるかということです?！?/p>

唐信宏氏は、中國(guó)の製造業(yè)の未來(lái)は科學(xué)的態(tài)度と職人精神にあり、「成熟したブランドメーカーはより専門(mén)的な支持が必要であり、これこそ本當(dāng)の競(jìng)爭(zhēng)力である」と指摘している。

優(yōu)勝が劣敗して、殘るものは王となる。

中國(guó)紡織服裝業(yè)界の未來(lái)の相場(chǎng)の予測(cè)について、郭其波は二つの成語(yǔ)を使ってよく解釈しました。