東盛捺染公司は染色生産過程の相互式集控作業(yè)システムプロジェクトを?qū)g施し、各染色機の生産データを相互に接続し、これらのデータをERPと高度に統(tǒng)合するという。

事業(yè)実施後、総合原価は10%以上減少した。

浙江東盛捺染有限公司の徐衛(wèi)東総経理は、インターネット時代に、伝統(tǒng)的な捺染企業(yè)はインターネットを通じて、染色生産、即時情報フィードバック、生産指令調(diào)整などの面で「シームレスドッキング」を行い、二化の深度融合建設(shè)のペースを速め、伝統(tǒng)プリント企業(yè)を「快速車道」にアップグレードさせると考えています。

東盛印刷染め工場に入ると、各染色機の前に全部配置されています。

スタッフは少ないです。

労働者はどこに行きましたか？「染色工場は韓國、香港などの國際先進的な自動化生産ラインが多く、職場のコントロールルームと『融通無礙』していますので、生産運行にはほとんど労働者は必要ありません?！?/p>

東盛捺染有限公司動力部部長の徐國軍は言った。

徐國軍に従って、記者は染色現(xiàn)場の中の面積が20平方メートル未満の小さい家に入ってきました。中の三人の若者はパソコンを見つめています。時々キーボードを打ったり、マウスをクリックしたりします。

これが私達の染色現(xiàn)場の核心です。つまり集中制御室です。

徐國軍は紹介して言います。

これは

會社は染色集中制御システムを運行しています。作業(yè)場の染色の全過程を把握しています。染色中のすべてのデータを記録しています。

我々は製品のサンプルを作った結(jié)果を工蕓データベースから対応する染色工程曲線を選び、生産作業(yè)システムのスケジュールによって、全行程の“指揮”を一臺ずつ行う。

生産ラインの自動運転を?qū)g現(xiàn)します。

コントロールルームでは、スタッフが紹介しながらマウスをクリックして、カラーコントロールの全過程を記者に見せました。

マウスを點けて機械設(shè)備を「大人しく」させ、染色集中制御システムは東盛プリント會社のマシンのネットワーク構(gòu)築の開始だけです。

東盛捺染公司はまた染色生産過程の相互式集控作業(yè)システムプロジェクトを?qū)g施し、ERPソフトウェアシステムを全面的に會社の計畫、販売、プロセス、生産、品質(zhì)、在庫、財務(wù)などの環(huán)節(jié)に応用し、マシンネットワークを?qū)g現(xiàn)します。

調(diào)査によると、このプロジェクトが実施された後、さらに企業(yè)管理水準が向上し、製品の品質(zhì)と市場競爭力が向上した。作業(yè)場の従業(yè)員は20%以上減少し、製品の平均生産周期は20%以上短縮され、総合コストは10%以上減少した。