品質(zhì)と信用を建設(shè)し、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

最近、赤とんぼ2015年第4回品質(zhì)季節(jié)活動(dòng)が本格的にスタートし、「品質(zhì)時(shí)代へ向け、品質(zhì)の高い企業(yè)を建設(shè)する」という活動(dòng)テーマを掲げました。

活動(dòng)は9月末まで続きます。宣伝動(dòng)員、品質(zhì)大検査、技能闘技大會(huì)の開(kāi)催、品質(zhì)の向上、教育訓(xùn)練、端末製品の研究などの品質(zhì)活動(dòng)を通じて、品質(zhì)の高い企業(yè)を建設(shè)します。

聞くところによると、今年のトンボの品質(zhì)の季節(jié)の活動(dòng)は例年に比べて3大変化があります。

7月3日、赤トンボ商學(xué)院組織品控センター、OEM購(gòu)買、

品質(zhì)管理部、原材料管理部などの関連品質(zhì)管理者は55人で、室內(nèi)コースと室外活動(dòng)を結(jié)合したテーマ教育を?qū)g施しました。

全體のトレーニングは品質(zhì)管理狼性チームをメインラインにして、頭狼の役割、狼群戦術(shù)、チームワーク、高効率実行力などの強(qiáng)化訓(xùn)練を貫き、観念を変え、自信を高め、品質(zhì)管理チームの素養(yǎng)を高め、品質(zhì)季節(jié)活動(dòng)の予熱のために、良好な効果を得ました。

第二に、コミュニケーションには新しい意味があります。

月初めの研修會(huì)を通じて、各部門の品質(zhì)管理者は「赤とんぼ品質(zhì)管理者」のWeChatグループを創(chuàng)立しました。皆は群の中で互いに品質(zhì)管理學(xué)習(xí)資料を配り、品質(zhì)管理の理念、方法、効果などに対して疎通を行い、品質(zhì)季節(jié)活動(dòng)の宣伝動(dòng)員、仕事配置に対して交流を行い、各部門の品質(zhì)管理の関連動(dòng)態(tài)を即時(shí)に伝播します。

「肇慶」

品質(zhì)季節(jié)イベントの宣伝動(dòng)員會(huì)が円満に開(kāi)催されました。

各種のニュースはWeChatグループを通じて直ちに発表して、みんなはいずれも“稱賛”の激勵(lì)を與えて、感銘を交流します。

赤とんぼ製品コントロールセンターの呉建欣総監(jiān)はWeChatプラットフォームを利用して、各部門の品質(zhì)季節(jié)活動(dòng)の実行に適時(shí)に、奨勵(lì)を行い、また、コメントを通じて活動(dòng)に対して提案を行い、積極的にインタラクティブな良好な局面を形成しました。

第三に、活動(dòng)內(nèi)容は革新がある。

今年の品質(zhì)技能コンテストは「工場(chǎng)をまたいで竜を迎えて挑戦する」活動(dòng)を開(kāi)始します。

點(diǎn)將の方式によって、被點(diǎn)將側(cè)が點(diǎn)將側(cè)に提案した難関項(xiàng)目によって解決策を提供します。

これは一回の工場(chǎng)を跨いで協(xié)力するので、一回の技術(shù)交流で、更に一回の価値の體現(xiàn)です。

「工場(chǎng)をまたいで竜を迎えて挑戦する」活動(dòng)は従業(yè)員の積極性と參加度を引き出すことに利益があって、工場(chǎng)間の積極的なインタラクティブに利益があって、持続的な改善を推進(jìn)して、卓越性を追求します。

それは競(jìng)爭(zhēng)であり、インタラクティブであり、しかもターゲットが強(qiáng)くて、実入りしました。

現(xiàn)在、赤トンボの肇慶、重慶と溫州の3大生産基地はすでに次から次へと品質(zhì)の季節(jié)活動(dòng)を展開(kāi)しました。

各部門は実際に行動(dòng)して品質(zhì)季節(jié)活動(dòng)に対する重視を展示しています。人々は品質(zhì)に関心を持っています。

浙江

株式會(huì)社の社長(zhǎng)兼社長(zhǎng)の銭金波氏によると、今年展開(kāi)された第4回品質(zhì)四半期の活動(dòng)は、さらに會(huì)社全員の品質(zhì)意識(shí)を強(qiáng)め、全過(guò)程で品質(zhì)管理に參與する雰囲気を作り、製品の品質(zhì)、サービス品質(zhì)と品質(zhì)管理水準(zhǔn)を向上させ、品質(zhì)と信用システムを構(gòu)築し、良好なブランドイメージを樹立し、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高める。