アディダスグループに買(mǎi)収された後、鋭利な存在感は年々低下し始めています。ブランドが再び包裝されて販売されるというニュースは1回か2回もありました。

消費(fèi)者を取り戻すために、グループ內(nèi)の他のブランドとけんかしないようにするために、アディダスは2014年にブランド戦略を見(jiàn)直すために、フィットネス市場(chǎng)に注目しています。

フィットネスは確かに全世界で人気が出てきました。マーケティング會(huì)社のNPDのアナリスト、Matt Powell見(jiàn)たところ、鋭いステップのこの変化は賢明です。「アメリカではフィットネスはだんだん社交活動(dòng)と結(jié)合してきました。

みんなもフィットネスにお金をたくさん使うのが好きです。」

全世界の範(fàn)囲で、鋭い歩もいくつかのチェーンジムのブランドに署名して、例えばCrossFitあるいはLes Mills。

雙方の協(xié)力はジムに広告を出すだけではなく、自由ボクシング、障害越野などの授業(yè)での協(xié)力もあります。

しかし、アナリストたちが関心を持っているのは、このようにしてお金を焼く普及は、いつになったら鋭利なブランドに対して本格的なアップグレード効果を生むことができますか？

2015年の初めに、會(huì)社は過(guò)去10年間で最大規(guī)模のラウンドを発表しました。

活動(dòng)は、自身の限界を発掘し、より強(qiáng)大な自分を発見(jiàn)する「Be More_Human」をテーマにしている。

最初に始まった北米地域のプロモーションでは、スーパーボウル広告やインタラクティブサイトなどの手法が使われ、ソーシャルネットワークでも好評(píng)を得ています。

殘念なことに、これは正しいです。

北米での販売促進(jìn)効果はあまりない。

グループ2015年中間決算は、上半期に世界の大部分の地域で2ケタの販売増加を収めたが、北米だけで6%のマイナス成長(zhǎng)となった。

これは北米市場(chǎng)のスポーツブランドの細(xì)分化の度合いが高く、競(jìng)爭(zhēng)が激しいことと関係があります。

鋭い歩も簡(jiǎn)単にすでに発効した巨額のマーケティング予算を撤回したくないです。

最新のニュースは、この普及活動(dòng)をアディダス本社のあるドイツに持ち帰ることです。地元の人はジムで多くの関連テーマの燈臺(tái)広告を見(jiàn)ることができます。

同時(shí)に、鋭い歩は街頭で通行人を招待して、極限のスポーツ選手のように、巨大なタイヤを動(dòng)かして、自分の體力をテストします。