私たちは42位のユニバーサルグループの取締役會長である屠紅燕の成功経験を業(yè)界と共有します。

屠紅燕、萬事利グループのリーダーたちは彼女の引率のもと、萬事利グループは文化創(chuàng)意で伝統(tǒng)的なシルクの転換とアップグレードの発展の新しいモデルを成功にリードし、産業(yè)転換の陣痛の中でもがく同業(yè)者に希望の曙光を見せた。

自分の響き渡るブランドがなく、國際競爭に公平に參加できないという気まずさは、シルク文化創(chuàng)意企業(yè)に成功させた萬事利が「中國の世界的なシルクブランドを作り上げる」という信念を固めました。

フランス百年のシルク企業(yè)を買収し、國際ブランドのCEOを?qū)毪工毪长趣?、こ?つの大きな手書きは萬事利集団ブランドのグローバル化の歩みを著実に進めることができます。

産業(yè)の現(xiàn)狀の束縛を抜け出して、中國の絹織物業(yè)を変えて海外市場のために加工の運命を代行して、ブランドの國際化が包囲を突破することを?qū)g現(xiàn)して、萬事利グループは先を爭って中國の絹織物の民族のブランドの國際化の一里塚式の1歩を踏み出します。

フランスのリヨンを買収して百年の歴史を持っています。世界の高級ブランドのためにシルクスカーフの生産、デザインサービスを提供しています。

「萬事利絹フランス製造」の成功は、國人の意気を奮い立たせた。

「MARC ROZERを買収するのは、國內(nèi)から國際に向けて、國際的な視野を持たなければなりません。國際競爭に參加する能力を備えてこそ、自分のブランドと國際的なブランドが同じ競技をすることができます。

國境を越えたら、自分の足りないところが見えます。逆に自分のブランドを進歩させます。

萬事利グループ董事局の屠紅燕主席は「MARC ROZERの先進的な企業(yè)管理理念を?qū)Wぶことによって、MARC ROZERの優(yōu)れたシルク技術(shù)を?qū)毪?、萬事利製品、技術(shù)の世界水準を?qū)g現(xiàn)し、ブランドの國際化のために堅固な基礎(chǔ)を築きます。」

MARC（株）ROZERは120年以上のシルクの歴史を伝承しています。シルクの生産の歴史はエルメスより50年近く長いです。ヨーロッパに殘された二つの家で、超難度の花を咲かせる技術(shù)を持つ工場の一つです。

もし、マーガリーがMARC ROZERを買収して、自慢のフランス企業(yè)を自分の“代役”にして、國人が意気揚々としながら、徹底的に中國シルクの「ローエンド、安価」の國際イメージを書き換えたとしたら、萬事利は次から手を出す大きなアクションで、長い間沈黙していた中國シルク企業(yè)に世界への無限の渇望を再燃させました。

7月2日、萬事利グループは一風(fēng)変わった記者會見を行い、対外的に初めて萬事利グループブランドの國際化発展戦略を発表しました。

當日の大型ニュースとして、萬事利グループは正式にエルメスグループの核心管理層のメンバー、エルメスシルクホールディンググループCEOの_パリ特（Patrick Bonnefond）が萬事利グループに加盟すると発表しました。萬事利シルク文化株式有限公司のCEO及びフランスMARC ROZINER CEOを擔當し、萬事利グループのシルクブランドの育成戦略と國際化ブランドの研究を全面的に擔當します。國市場及びヨーロッパ市場の重點配置。

パリの特（Patrick Bonnefond）の加入は、萬事利グループの世界的なブランド拡大に貢獻し、萬事利とエルメスなどの贅沢なブランドとの距離を縮め、中國シルクが國際舞臺で地位を占めるようになります。

國內(nèi)のシルクブランドの消費者の心の中の印象の空白を埋めるために、中國民族のシルクブランドイメージを作り直しました。

。

屠紅燕はシルクは中國文化の最も完璧なキャリヤーだと思っていますが、以前のシルク製品はあまりよく現(xiàn)れていませんでした。

彼女は中國の伝統(tǒng)文化要素と蕓術(shù)要素を完璧に結(jié)合して、世界の消費者に絹から中華文化の內(nèi)包のファッション潮流を感じさせたいです。

この理想を?qū)g現(xiàn)するために、屠紅燕は今年の初めに、萬事利はすでに正式にハイエンドのシルクブランド「鳳凰の家」を発表しました。

このブランドはスカーフのアクセサリー、シルクの家庭用紡績など多くの種類の製品をカバーしており、「美學(xué)＋工蕓」のデザイン精神を持って、中國の伝統(tǒng)的なシルク工蕓と國際ファッションの先端デザインを融合させて、蕓術(shù)品とも言えるシルク製品を作り出しています。

「鳳凰の家」は2015年秋冬に正式に生活概念館をオープンします。

企業(yè)は備えているしかない。

中國の伝統(tǒng)文化、世界一流のデザイン、ハイエンドの製造品質(zhì)などの要素を融合させてこそ、他とは異なる製品を作り出すことができる。

未來に直面して、屠紅燕の考えはとてもはっきりしています。

彼女は、萬物の利益は3つの方面で努力して追跡して昇格させますと思っています。まず原料です。

萬事利は複數(shù)の優(yōu)良品質(zhì)の桑蠶基地を創(chuàng)立して、精密化の管理を通じて、もとの生態(tài)、高品質(zhì)の桑蠶糸を産出して、これらの桑蠶の糸の品質(zhì)はすべて5 A級あるいは6 A級になって、源の上から萬事利の製品の高品質(zhì)を保証します。

次に技術(shù)開発と設(shè)備導(dǎo)入です。

「一つのブランドは自分の核心技術(shù)がないと、いくら多くのマーケティングをやっても無駄です。

萬事利はシルク業(yè)界の唯一の「國家企業(yè)技術(shù)センター」を持っています。研究開発員は教授ひいては院士クラスです。同時に、私達も世界のトップクラスの染色設(shè)備を?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

それでも、海外ブランドとの技術(shù)的な差は大きいです」

屠紅燕は言った。

第三に、最も重要なポイントは、設(shè)計上の進歩と超越である。

ここ數(shù)年の萬事利ブランドの成長が早いのは、企業(yè)が設(shè)計に大きな工夫をしたからです。

彼らは國際的に有名な蕓術(shù)家を招待して設(shè)計者を育成するだけでなく、フランス、香港のデザイナーを招待して彼らの設(shè)計チームに參加させました。

「

中國で最も品位のあるシルクブランドを作ることは、これまでの企業(yè)の目標でもあります。

“鳳凰の家”は中國人に絹の価値を再認識させるだけではなくて、更に絹が中國で永遠に1つのハイエンド、華貴のシンボルであることを望みます。

未來については、屠紅燕はより大きな「シルクの夢」を持っています。萬事利を中國シルクの「金の名刺」に作って、自分のブランド優(yōu)勢を使って、世界のシルクセンターを海外から中國に移して、世界のシルク産業(yè)チェーン體験センター、シルク製品創(chuàng)意設(shè)計センター、シルク流行トレンド発表センター、シルク文化教育センター、シルク蕓術(shù)展示センターを作って、萬事利を得て、杭州を「新しいシルクの道」の起點にします。