本土の二大ブランドの森馬とメットスボンバーは10年の競爭を経験した後で、ブランドの発展戦略が違って、正利は5億元の落差を開けました。

二つのブランドの最新発表による上半期の決算によると、米國の純利益は前年同期比152.98%急落し、森馬純利益は前年同期比22.94%増となった。

米國から見ると、加盟店は業(yè)績を牽引する重要な要素となっているが、実は米邦が近年発展しているブランド戦略の効果がよくないことに疲れている。

両社の財政報告によると、今年は米

マイナスの數(shù)は-9476.02萬元で、森馬の純利益は4.23億元です。

発表時點での株価は、米國の株価は1株當(dāng)たり7.79元で、森馬は22元/株となっている。

今回の業(yè)績の低迷について、米邦側(cè)は、直営売上高がプラス成長を?qū)g現(xiàn)しているものの、加盟ルートの経営調(diào)整が前年同期より遅れており、同社の上半期の業(yè)績に影響を與える重要な要因となっているとみている。

米財務(wù)報によると、売上高は直営店が同5.09%増だったが、加盟店は同20.1%減となった。

粗利益の上で、直営店は同2.41%微減して、加盟店は28.02%下落しました。

米國側(cè)は、加盟企業(yè)の先物予約額が減少し、加盟店の収入が急落したという。

美邦と森馬は同じ溫州からの中國レジャーです。

位置付けが似ているため、設(shè)立10年以來ずっと競爭の対象です。

最初は、米國は業(yè)界のリーダーだった。

“普通の道を歩きません”の米邦は2003年に周傑倫を招いて支持して、業(yè)績の大幅な増加を持ってきて、同時に大量の中國のレジャーの服裝のブランドを開けてスターに支持してもらいます。

の序幕です。

しかし、両社の傘下の2つの副ブランドは、逆転の鍵となっている。米邦傘下のハイエンド都市ブランドME&CITYと森馬傘下のバラバラ。

2008年、米邦はハイエンドの都市ブランドME&CITYを出して、2009年にすべての直営のモードを採用するだけではなくて、しかも開いた店は皆500平方メートル以上の大きい店で、また《脫獄》の男性の主役のウィンターウォーズ？ミラーを招いて代弁者とします。

しかし、高投資は高生産をもたらしておらず、常にファッションと低価格を位置づけてきた米國は、ハイエンドのサブブランドを発売した後、消費者に買われていませんでした。

ME&CITYは業(yè)績不振で繁華街の店が相次いで閉店した。

2014年ME&CITYは北京王府井から撤退し、2012年に上海淮海路にある2000平方メートルの店舗も閉鎖されました。

アメリカの選択と違って、森馬さんが捕まえました。

2002年に子供服ブランドのバラバラを創(chuàng)建しました。

2005年のバラバラの売上高は3億元だったが、今年上半期だけで14.24億元を売り上げ、売上高の大半を占めた。

その後、アメリカでも子供服のブランドが登場しましたが、今は特に効果がありません。

現(xiàn)在、両社は新たな動きを見せている。

森馬は子供服に専念し、上海馬卡楽子供服株式會社を設(shè)立し、2-6歳の子供服ブランドを設(shè)立する予定です。

森馬さんが子供服に専念するのと違って、アメリカはインターネットのモデルチェンジを模索し始めました。

今年7月に米國は90億元を募金してインターネットを転換しました。「智造」産業(yè)サプライチェーンプラットフォームの構(gòu)築、O 2 O全チャネルプラットフォームの構(gòu)築、インターネットビッグデータクラウドプラットフォームセンタープロジェクトに使用します。