最近、広州華南微商學(xué)院で開催されました。

モデルチェンジされたサロン共有では、參加者が伝統(tǒng)的なアパレル小売業(yè)についてインターネット＋時代のモデルチェンジ?アップを激しく検討した。

ゲストの國內(nèi)最大のカウボーイチェーン加盟店「365+1カウボーイ」の倪軍総経理は、將來的に実體店舗がモバイルインターネットに転化するという観點を提示しました。種類のマイクロビジネス5.0モデル、つまりモバイルマイクロ商法管理システム（WRM）を通じて実體店舗の貯蓄流れを通じてモバイル端末のマーケティング転化の障壁を作り、個々の店舗がブランドラインの下で一體化の配置の重要な要素になります。

彼は「365+1カウボーイ」がマイクロビジネスという新興ルートを非常に重視し、すでに投資して獨立したマイクロビジネスプロジェクト部を設(shè)立していることを明らかにしました。

マイクロビジネスの波を利用して、実現(xiàn)します。

ルートとアップグレードして、今回のモデルチェンジは市場での「使い捨て購買」、「マルチグレード急速に人の頭を引っ張る拡張」などの不健康なマイクロ商法を?qū)Wびません。「365＋1デニム」はゼロ距離の多周波交流が可能な粘性顧客が必要で、正規(guī)合法化、監(jiān)督性のある「大手マイクロ商法」の生態(tài)プラットフォームを構(gòu)築します。プラットフォームを利用した後、既存の1000社以上の加盟店の福祉とフィードバックを優(yōu)先的に検討します。

伝統(tǒng)衣裝の小売は全體的に低迷している。

今はインターネット＋の中國に大股で邁進しています。経済のグローバル化、知識化、情報化、デジタル化、ネット化は國內(nèi)経済を「國境のない」新経済時代へと歩み始めています。

情報科學(xué)技術(shù)の不斷の発展と広範(fàn)な応用によって、電子商取引はすでに多くの企業(yè)の間、企業(yè)と消費者の間で情報の交換と貿(mào)易活動などの重要な形式となり、消費者との間の生活関係はますます密接になっています。

このような傾向は企業(yè)の経営理念とマーケティング方式に大きな衝撃を與え、ネットと情報技術(shù)を中心としたインターネット精確マーケティングシステムは、ある程度伝統(tǒng)的なマーケティング方式に取って代わることになり、次第に現(xiàn)代企業(yè)のマーケティング発展の新たな趨勢になります。

電気商の快速かつ寡頭化の発展、例えば唯品會、淘寶、京東のような大きなプラットフォームで、実體店舗の流量、販売量が狂って吸い込まれ、一度は「試著室」になりました。

この高速道路の交差點に押し合いながら、高速道路はすでに渋滯しています。電商プラットフォームの高普及費、悪性競爭、優(yōu)良品質(zhì)の運営チームの不足など多くの要因で、今日のプラットフォームは商店に入って不満の聲をあげて、進退両難です。

伝統(tǒng)的な小売業(yè)の全體的な低迷、特にアパレル業(yè)界にとっては、被災(zāi)地がより深刻であり、海外のファッションブランドの衝撃、オンラインエレクトビジネスの分流などの要因によって、多くの伝統(tǒng)的なアパレルブランドの閉店ブームを引き起こしました。

O 2 Oに過度に執(zhí)著しないでください。

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モバイルインターネット時代の到來にも慣れて、モバイルインターネット時代に入りました。12年からO 2 Oという新興の名詞を聞き、接觸しました。O 2 O概念の本質(zhì)はオンラインとオフラインですが、體が重いオフラインのオフライン店舗が再び勝つチャンスがありますか？本當(dāng)に消費者はお店を見つけやすくなり、地理的な位置の人の流れに対する影響を薄めて、異なるビジネス圏の違いをバランスさせます。

O 2 Oに過度に夢中にならないでください。特にケーブルで店を降りる伝統(tǒng)的な企業(yè)は、O 2 Oの概念があまりにも空疎で、商業(yè)の核心に言及していません。

モデルチェンジは商業(yè)の核心を捉えなければならない。

微商という概念が2013年に提出されてから、すぐに注目されました。

各地で行われているマイクロビジネスに関するサロンやトレーニングなどのイベントは、基本的な場がいっぱいになり、微信友達圏などの社交的なシェアが毎日畫面を荒らされています。

小売業(yè)者は伝統(tǒng)的な小売業(yè)や既存の電気商取引ルートでのモデルチェンジルートを探していますが、成功していないケースが続いています。その主な原因は、微商が臺頭したばかりで、時間がかかりすぎていることです。

ビジネスの中核として、技術(shù)向上と製品革新に加えて、覚獣情報科學(xué)技術(shù)CEOのシャウトモン（楊哲民）は13年の時に、「モバイルインターネットのビジネスの核心は商品流通における社會活動であり、社會活動における一対一の直接的なコミュニケーションであり、今後數(shù)年間に新興のインターネット直売ルートを生み出し、これは最近提唱したO 2 Oではなく、社交小売業(yè)のパートナーとしているpeP 2-pe-Par-toPの略語である。

これによって、P 2 Pは「パートナー対パートナー」という意味、または「ピアネットワーク」とも解釈されます。

今から見ると、この観點は正しいです。2點の間の最短距離は直線です。だから、正確なモバイルインターネットマーケティングはお客様とのコミュニケーションに最短の直線距離を取ったのが正しいです。今論爭されているマイクロ商取引所はまさにこの點に觸れました。

しかし、現(xiàn)在の人の時間は徐々にインターネット生活習(xí)慣によって斷片化されています。破片後の生活習(xí)慣は完全な破片ではなく、ある程度の回帰があります。人工は最も高いコストですが、最も価値があり、最も効率的なコストです。

だから、微商が上手になるには、さらに正確なP 2 Pラインマーケティングを行わなければなりません。

では、どのようなのが正確なP 2 Pマーケティングの線形モデルですか？コミュニケーションは直線的で、雙方の対話過程です。

それは4つの重要な概念を含みます。1、しばらくの間に行います。2、ある程度の意味があります。3、対話を持っています。4、高度の非公式コミュニケーション。

「365＋1カウボーイ」は今回のマイクロ商法のモデルチェンジに成功しましたか？マイクロ商法はアパレルチェーン企業(yè)のインターネット＋ブームの下でモデルチェンジの新たなきっかけになることができますか？企業(yè)の伝統(tǒng)産業(yè)のモデルチェンジの古典的な事例になることができますか？注目してみましょう。