難言のストレスの下、今年上半期、唯品會(huì)は多くの有名ブランドの共同事業(yè)を密かに招集してきました。2015年の大計(jì)です。

自分の得意な服飾分野に対して、唯品會(huì)は去年の経営を反省するだけでなく、多くの新しいアイディアを提出しました。例えば、過(guò)度のマーケティング、企業(yè)の數(shù)量を厳しくコントロールし、データの流通を開(kāi)放し、そしてブランドメーカーの需要に対して業(yè)務(wù)革新を行います。

天品網(wǎng)、聚尚網(wǎng)、Fabなどの閃購(gòu)電信商は相次いで揺れ動(dòng)いて、甚だしきに至っては関門大吉さえも一定の程度の上から、単純な特売のモードがすでに継続しにくいことを?qū)g証しました。

すべての成功したエレクトビジネスプラットフォームには、獨(dú)特のビジネスモデルが必要です。

間違いなく、唯品は「制限時(shí)間限定＋深さ割引＋ブランドセレクト」という切り札で、電気商が紅海を競(jìng)爭(zhēng)する時(shí)に血道を切りました。そして、このモデルをコピーした閃購(gòu)電商に証明しました。成功は複製できません。

2008年、唯品會(huì)創(chuàng)始者の洪暁波さんは妻がフランスVPのウェブサイトで割引ブランドの服を買っているのを見(jiàn)て、啓発されました。

2012年3月には、創(chuàng)立4年の唯品がニューヨークに登録されます。

當(dāng)時(shí)の「中略株」は悲鴻だったが、IPOが募集した資金を通じて業(yè)務(wù)を拡大し、市場(chǎng)を占拠することは極めて重要で、劣悪な資本環(huán)境の下で、唯品は「流血」の上場(chǎng)を決意した。

海外

の選択は唯品會(huì)にとって歴史的であり、唯品會(huì)の急速な成長(zhǎng)の黃金時(shí)代は2012年から始まった。

エレクトビジネスやモバイルインターネットの臺(tái)頭により、唯品會(huì)は攜帯電話でのデブリ時(shí)間の利用に最適です。

の“特売”のモードは大量のユーザーを引きつけて、一二三線都市に至る。

今年7月までに、唯品會(huì)の會(huì)員數(shù)は正式に一億大臺(tái)を突破し、新會(huì)員數(shù)も急速に増加しています。

2012年第4四半期には、唯品會(huì)の純売上高は2.996億ドルで、同185%の伸びを示しています。

翌年の第1四半期は、同207%のピークに達(dá)した。

記者が整理した履歴データによると、2012年第4四半期から、唯品會(huì)は連続10四半期の売上高水準(zhǔn)を100%以上維持している。

これに伴い、唯品は収益を開(kāi)始し、複數(shù)の米國(guó)に上場(chǎng)した「老長(zhǎng)兄」を超えて、アリババに続いて、第二の収益を上げている電気商社になりました。

しかし、2014年第二四半期からは、唯品會(huì)の売上高の伸びが年々低下し始めています。

注目すべきは、今年の第二四半期において、唯品會(huì)の売上高の伸び率は初めて100%を割って、77%に下がったことです。

中國(guó)電子商取引研究センターの高級(jí)アナリスト、莫岱青氏は、高度成長(zhǎng)から比較的穏やかで著実な成長(zhǎng)の趨勢(shì)に至るまで、大企業(yè)の発展法則に合致していると語(yǔ)った。

でも、

成長(zhǎng)の悩みも明らかです。

過(guò)去に獨(dú)自の「端數(shù)商品代理」モデルが唯品會(huì)を達(dá)成しました。今日も唯品會(huì)は同様に端數(shù)商品の整理に対する依存を抜け出すことができません。

數(shù)年の在庫(kù)整理を経て、服飾店の在庫(kù)圧力が大幅に緩和され、數(shù)年前のように唯品會(huì)に並ばなくなり、唯品會(huì)との間の利益配分も再び闘っています。

多くのハイエンドブランドのメーカーは、唯品會(huì)に対する認(rèn)識(shí)は依然として端數(shù)商品のセールに留まり、ブランドイメージを維持するために、新商品を唯品會(huì)で販売することを望まない。