多くのブランドと同じように、ブランドを拡大するためには、人々の広さをカバーしています。

利郎の業(yè)績(jī)は2013年に初の落ち込みを見(jiàn)せ、主ブランドのLILANZの年間売上高は19.2%と大幅に落ち込んだ。

これは消費(fèi)の潛在力がより大きい若者市場(chǎng)をも利郎が成長(zhǎng)を求める切実な目標(biāo)としており、2013年には副ブランドL 2の商品戦略を調(diào)整した。

2013年利郎年報(bào)によると、グループは2012年下半期に副ブランドL 2の製品路線戦略を調(diào)整し、カジュアル衣料の発展に専念し、製品単価は2013年度に20%減少した。

アパレル業(yè)界の弱さは各ブランドが市場(chǎng)に適応するために調(diào)整します。

リグ?メンズがこのほど発表した半年報(bào)によると、2015年上半期の主ブランドLILANZの売上高は9.2%上昇し、副ブランドL 2の売上高は10.4%上昇した。

報(bào)告期間中、LILANZ小売店の數(shù)は15店舗減少していますが、20代の若者に偏る副ブランドL 2は16店舗増加し、サブブランドは企業(yè)の新たな拡大點(diǎn)となります。

公開(kāi)資料表示、

2009年に発売され、翌年にはL 2ブランドが正式に発売され、利郎傘下では唯一の副ブランドとなった。

メインブランドのLILANZに対して、L 2は若者層に注目しています。

単価においても

20%-30%低いです。

その後數(shù)年、利郎は副牌L 2の店舗數(shù)を拡大し、収益の悪いLILANZ店を閉鎖した。

2013年上半期、LILANZブランドの小売店數(shù)はいつも26店舗減少し、L 2はいつも24店増加しました。

2014年上半期、LILANZ小売店の數(shù)は純158店減少し、L 2の純増加は18店増加した。

今年の上半期、

小売店の數(shù)はいつも15店減っています。L 2は16店増えています。

今年上半期の決算では、L 2の売上高が全體の売上高に占める割合は2012年の6.4%から8.9%に徐々に上昇した。

このような方法は贅沢なブランドの中で特に明らかで、異なっている位置付け、価格の副線のブランドを創(chuàng)立することを通じて、更に多くの消費(fèi)者に贅沢なブランドの服裝を買(mǎi)えることができて、それによって業(yè)績(jī)を昇格させます。

アルマーニグループはアルマン?プラヴ、アルマン?コーリニを含む8つの副ブランドを設(shè)立し、副ブランドもグループの業(yè)績(jī)を牽引する功労者となっています。

アルマーニグループの2014年の業(yè)績(jī)によると、グループ売上高は25.3億ユーロで、同16%増。

その中で、ホームウェアブランドのArmani Casaは20%伸び、高級(jí)オーダーメイドシリーズのArmani Priveは30%まで値上がりしました。