市場位置づけの目的は、服店の消費者の心の中のイメージや位置を確定することである。

市場の位置づけを通じて、消費者に小売店の関連商品、価格、サービス、経営理念、経営方式、全體イメージなどのマーケティング情報を伝達し、小売店のターゲット顧客に知覚障害を一掃する。

低価格の店やディスカウントストアなど、低価格で顧客を引き付け、デザイナーやファッション店はそのデザイナーの名譽やスタイルで特定の消費者を引き付け、カジュアル衣料品店は流行でファッションの追求者を引き付ける。

◆商品スタイルの位置づけ。

開店を決める前に、まず商品のスタイルを考えて決めます。

商品のスタイルは多種多様で、単一ブランドの商品で構(gòu)造計畫を行うことができます。服裝のばら売りグループシリーズの商品で構(gòu)造計畫を行うこともできます。

◆商品位置づけ。

服の商品はそれぞれの分類基準によって分類方法があります。

例えば、スタイル別に、男裝、女裝、子供服に分けられます。価格別に、低、中、高に分けられます。スタイル別に、流行、通勤（OL）、中性などに分けられます。

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位置付け。

業(yè)態(tài)の位置づけは服裝店を開くために必要な措置である。

衣料品店の新規(guī)參入者は、業(yè)態(tài)の位置づけを重要な位置に置くべきである。

どのような業(yè)態(tài)が一番似合う店ですか？デパートの衣料品売り場ですか？小面積の高級専門店ですか？それとも一般的な面積の営業(yè)店ですか？それとも低級の既製服売り場ですか？直営で営業(yè)しますか？それともチェーン店になりますか？これは新規(guī)參入者が自分に適した経営形態(tài)によって決めます。

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位置付け。

よくあるブランドの店舗の多くは単一ブランドの営業(yè)位置づけをロックします。

ブランドイメージのないバルク衣料品店については、価格をロックした営業(yè)位置づけが一般的である。

比較的規(guī)模の小さいアパレル店は資金と空間に限られており、専門店の経営、委託販売経営または直接仕入れの直営方式を採用することが多い。

同じです。自分のお店に市場の位置付けをしたいです。目標です。例えば、どのタイプの消費者をターゲットにしていますか？どのタイプの服を販売していますか？価格はどうやって決められますか？

ファッションの店をオープンしたばかりの新米は入社してすべてとても困惑して、あれらのみごとな店主はすべてこのようにやって來たので、新米の艱難辛苦と困惑を理解します。

初心者は位置づけが重要です。どのような服裝をするかです。

この問題は百人に百の標準的な答えがあるべきです。一人一人は自分の経済実力、現(xiàn)地の消費水準と消費習慣及び主力、自分の趣味によって、すでにある店舗の狀況を考慮します。同時に自分の持っている優(yōu)勢、最高の商品源の狀況に合わせて総合的に考えます。

多くの要因が総合して、この點の外部の人は特にあなたの現(xiàn)地の狀況とあなたの個人の詳しい情況を知らない人は具體的な指導を與えにくいです。