2014年10月から12月にかけて、華潤(rùn)萬(wàn)家は內(nèi)部管理が混亂し、何度も「トップ」に上った。

まずメディアの露出では、スーパーの警備員は顧客との確執(zhí)の後、服からチベットナイフを取り出して顧客に刺した。続いて一ヶ月後、華潤(rùn)萬(wàn)家西北區(qū)購(gòu)買(mǎi)部の李妍主任助理は數(shù)億元の借金を滯納していたため、家族全員で崖から飛び降りて自殺した。

メディアの報(bào)道によると、李妍さんは職務(wù)の都合を利用して、外部の人から資金を提供し、共同で會(huì)社の利益を図る。

その後の12月に、華潤(rùn)萬(wàn)家は3億元の物流代金が規(guī)定通りに入札されていないことが報(bào)道されました。奇妙なことに、このような金額のプロジェクトは規(guī)定通りに入札していません。

メディアの質(zhì)問(wèn)がありますが、華潤(rùn)萬(wàn)家も厳しく追及すると言いましたが、最後はやはり雷鳴の大雨が小さく、板が高く持ち上げて、そっと下に置いて、うやむやにしました。

今年の“3?15”のメディアは“偽茅臺(tái)”の事件を暴露して、更に華潤(rùn)萬(wàn)家の3年來(lái)の難問(wèn)題、3年は酒の真贋を調(diào)べられないで、メディアは事件の真相を追及して、仕入れの領(lǐng)収書(shū)を手渡せないで、ただ繰り返し華潤(rùn)萬(wàn)家の仕入れのルートが真実で信頼できることを強(qiáng)調(diào)します。

あなたが信じようが信じまいが、私はもう信じました。

華潤(rùn)萬(wàn)家の公式サイトを開(kāi)いて、その最高経営責(zé)任者の洪傑が挨拶する最初の言葉は「最も信頼できる小売ブランドを作る」です。

今の華潤(rùn)萬(wàn)家はまだ民衆(zhòng)に信頼されているブランドですか？信頼できる管理がありますか？どのような管理が社員に刃物を持って出勤できますか？またどのような管理が數(shù)億元を許可してから全身を退きますか？この家は年間千億元を販売している小売大手ワニが絶えず様々な人騒がせな事件で人々の認(rèn)識(shí)を更新しています。

こんな巨大な時(shí)代は一度もありません。こんな雑然とした時(shí)代は一度もありません。

今年の6月から8月にかけて、華潤(rùn)萬(wàn)家は従業(yè)員に邪魔され抗議されて困っています。

重慶から広東まで、従業(yè)員たちが水貝二路27號(hào)にある華潤(rùn)萬(wàn)家の本部に殺到しました。橫斷幕の內(nèi)容はいつも従業(yè)員の権益を無(wú)視しています。

経済が下り坂になり、小売業(yè)が電気商取引の衝撃に遭って、従業(yè)員が抗議しました。これらは華潤(rùn)萬(wàn)家の正視を引き起こしていません。逆に従業(yè)員が集まって抗議した後、強(qiáng)硬な姿勢(shì)で「我我當(dāng)強(qiáng)」の長(zhǎng)微博を出して、これを社員の私利を図ることにまとめました。

中國(guó)の小売業(yè)の合併第一案とうたわれている華潤(rùn)萬(wàn)家とTESCOの縁組みは、とっくにひびが入っています。

まず80%の高級(jí)管理職が退職して、続いてTESCOの末端の従業(yè)員は抗議を集めて、今あちらが全世界の知恵と中國(guó)本土の経験の強(qiáng)い連合の華潤(rùn)の萬(wàn)家のCEOの洪傑を言い出してまた何の感想を行いますか？

TESCOを編集した後、大きな経営圧力に直面して、

相変わらず巨額の資金を費(fèi)やしてブランドロゴを変えました。元々の太陽(yáng)の花は六角星になりました。

ブランドの名譽(yù)と知名度を知るには時(shí)間の沈殿と経営が必要です。もともと太陽(yáng)花LOGOは華潤(rùn)萬(wàn)家とともに30年を過(guò)ごしました。

現(xiàn)在、華潤(rùn)萬(wàn)家は費(fèi)用の問(wèn)題で、新しいブランドを投入していません。太陽(yáng)花、六角星、TESCOの三つのブランドが共存している時(shí)代を呈しています。

これは全體にわたって

歴史もまたとない。

電気商の道に至っては、華潤(rùn)萬(wàn)家も數(shù)奇な経験をした。

2004年萬(wàn)家ムーアの大言壯語(yǔ)はまだ終わっていないで、すでに舞臺(tái)から退出しました。

今は再びE萬(wàn)家に行きますが、インタフェースと物流能力にもツッコミが入ります。

統(tǒng)計(jì)によると、2014年10大スーパーは136店舗を開(kāi)業(yè)し、35店舗を閉鎖した。

その中、華潤(rùn)萬(wàn)家は年間47店を開(kāi)業(yè)して、閉店します。

新しく1軒の店をオープンして、6軒の店を閉鎖して、華潤(rùn)の萬(wàn)軒の閉店店の數(shù)量はスーパーマーケットの業(yè)態(tài)の前列に位置します。

寧高寧時(shí)代以後、華潤(rùn)萬(wàn)家は10年の急速な成長(zhǎng)期に入った。

華潤(rùn)グループの前會(huì)長(zhǎng)宋林の指導(dǎo)のもとで、華潤(rùn)萬(wàn)家は10年の資本買(mǎi)収合併期を開(kāi)いた。

資本運(yùn)用と快速買(mǎi)収によって、家世界、蘇果、洪客隆、全世界第三大小売商TESCOなどの元の競(jìng)爭(zhēng)相手を傘下に組み入れる。

これらの買(mǎi)収によって、華潤(rùn)萬(wàn)家は4127の店舗を持ち、一挙に中國(guó)最大の小売業(yè)者になった。

ルートはあって、お金はあって、道理に基づいて華潤(rùn)萬(wàn)家のその後の発展は一面の日光があるべきです。

しかし10年後、宋林で入獄し、華潤(rùn)萬(wàn)家は「消化不良」と混亂管理の苦汁を味わい、世論の風(fēng)穴に自らを押した。