個性、自我、ファッション、変わりやすい次世代の消費層が成長していくにつれて、彼らはファッションに対する支持、ブランドに対する忠誠度の低下、およびショッピングルートの変化によって、アパレル企業(yè)の元のパターンを引き継ぐことができなくなりました。在庫問題は、ますます多くの企業(yè)に市場の変化を深く感じさせます。

これに対し、ある業(yè)界専門家は、中國の服裝業(yè)界の「在庫」問題は市場の需給問題だと指摘しています。在庫高企業(yè)の本當の原因は市場の話が変わりました。消費者の理性が回復するにつれて、彼らはコストパフォーマンスを重視すると同時に、服裝のデザインに個性化とファッション化をもっと重視しています。そして、自分に似合う服を選ぶことができるようになりました。したがって、在庫問題はお客様のニーズに注目しないために、ひたすら「車を止めて」勘定することです。

新しいビジネス環(huán)境はファッションにもう一つの変化をもたらします。

オンラインショッピングは違っています。オンラインブランドは消費者を買い物に導くことができません。消費者はオンラインで商品を選ぶ時の忍耐力も限られています。そのため、どのようにオンライン第一級の黃金ページを配置しますか？また、第二級のページにどのような製品を置くかには非常にこだわりがあります。配置がよくないと、企業(yè)のオンライン販売の機會を浪費します。一峰は言った。

商品の配置を正確に行うには、企業(yè)の従來のビジネス環(huán)境、顧客構(gòu)造、製品販売などのデータ収集と分析が欠かせません。利用するビッグデータ企業(yè)の端末チャネルに対する製品配置を指導するだけでなく、企業(yè)の先端生産を指導し、サプライチェーン構(gòu)造を最適化することもできる。

はい、ひとこぶファッション業(yè)界の変化のスピードが速くなり、消費者個性を追求して、未來の服を爆発させる確率はますます小さくなります。

「今のファッション業(yè)界は基本的に爆発的な時代を過ぎています。企業(yè)がシーズン前の製品を作っても、爆発的に売れる確率は非常に低いです?！攻伐螗哎毳冤`クは、企業(yè)がこのような市場環(huán)境の下で販売の増加を?qū)g現(xiàn)するには、ビッグデータを利用して異なる市場に対してより深い分析と研究を行わなければならないと考えています。

単體のピークは実體と電気商法の違いに対して、ブランドのある都市の店舗には必ずセンターの店舗と副センターの店舗があります。これらの店舗の商品はどのように配置されていますか？