一番優(yōu)秀な店長(zhǎng)と普通の店長(zhǎng)の違いを知っていますか？いい店長(zhǎng)が1ヶ月で元の3倍になると聞いたことがありますか？

商品は同じです。値段は同じです。店員は同じです。何でも同じです。店長(zhǎng)だけが違っています。

なぜですか？彼らの思考が違って、管理方法が違っていて、社員の激勵(lì)パターンが違っています。結(jié)果は自然と違っています。

私たちは在庫(kù)に関心があります。主に在庫(kù)がどれぐらいの資金を使っているかに関心があります。

この定義に従って、在庫(kù)が発生した原因は大體以下の3つです。

1.通常の備品：商品を倉(cāng)庫(kù)に置くが、倉(cāng)庫(kù)年齢の増加により、端數(shù)品が販売できなくなる場(chǎng)合があります。その原因は新製品の発生、老齢商品の端數(shù)などです。

簡(jiǎn)単には以下の種類があります。

?新品が出回る。

新品と古いものが地域、人、価格で競(jìng)爭(zhēng)して、古いものが売れなくなりました。

新製品が出る前に、また適時(shí)に減らして滯ります。

このような場(chǎng)合、攜帯電話の種類がよくあります。新品が出たら、その前に必ず古いものの価格を低くして、新品にもっと高い価格を上げます。

同じ商品でなければ、価格は同じです。普通の新品の品質(zhì)と配置は古いものよりいいです。アップルの攜帯電話4と4 sを參考にします。

?

。

新品の市場(chǎng)は見(jiàn)積り不足で、準(zhǔn)備が多くなり始めました。

目標(biāo)を達(dá)成していないので、在庫(kù)が溜まります。または前の新品がいいです。その結(jié)果、新品の在庫(kù)はすぐに消耗してしまいました。すぐに大量の商品を買います。

2.販促備品：受け手の人數(shù)、商品の割引力、普及ルートによって、歴史データを結(jié)び付けて大體一つの販売量を見(jiàn)積もることができます。

しかし、いくつかの売り手は、3日間の活動(dòng)のように、すぐに爆発し、1日で完売した後、1日目の販売で準(zhǔn)備されていますが、その後2日間の販売と評(píng)判がいいです。

3.返品：返品が多いのは全部理由です。

不合格、または未検査の問(wèn)題は、攜帯電話、パソコン、家電製品などの大きな商品に多く見(jiàn)られます。

停滯を防ぐための重要な手段の一つは予測(cè)と監(jiān)視を行い、商品の販売を予測(cè)して在庫(kù)量をコントロールし、在庫(kù)の安全を達(dá)成することです。

監(jiān)視とは、マーケティング活動(dòng)における販売量の監(jiān)視であり、様々なタイプの商品の販売と在庫(kù)に対する監(jiān)視であり、販売が小さい、回転が小さい商品に対して重點(diǎn)的に監(jiān)視し、このような商品を「721原則」に基づいて直接に分類して展示し、直接に商品を監(jiān)視し、品類部門に置いて監(jiān)視し、基本的に停滯をコントロールし、商品の回転を加速することができる。

よく使われているモデルには、プロモーションモデル、新品の選択モデル、沈滯モデル、補(bǔ)助モデルがあります。様々な簡(jiǎn)単な予測(cè)と種類部門の経験によって、基本的に停滯を効果的にコントロールできます。