経営戦略:お店と商品の順?lè)?
正直に言うと、毎日群の中で商品を討論する人を見(jiàn)ています。店はどこにあるか分かりません。どこで仕入れますか?商品ではない問(wèn)題は考えなくてもいいです。でも、自分のお店はどこにあるか分かりません。譲渡費(fèi)が必要ですか?家賃が少なくてもいいです。半年で支払うか?それとも一年で支払うか?分かりません。
よく言われています。三代目を一店舗で食べて、住所は正しいです。店の位置はいいです。何を売っても売れるのはいいです。ただいい程度の問(wèn)題です。いい店があります。あなたの商品は普通売ってもいいです。あなたの商品はいくら良くてもいいです。いい店がなくても、滯留しているのは同じです。ゴミです。
私たちはアクセサリーを作っています。ハイテクなものをやっているのではありません。全國(guó)でも私たちと同じように何十萬(wàn)人か何百萬(wàn)人もの人がいます。私たちの商品はいくら珍しいと思っても、義烏商店にとっては珍しくないです。原爆でも作れるところです。
私達(dá)の商品は自慢に値するものがない以上、私達(dá)の価格は自慢に値するものがありません。自分の経営にもっと工夫を凝らして、適當(dāng)な店を探して、適當(dāng)なものを仕入れます。商品最適な経営モデルを使って、お客様に最高のサービスを提供します。これらの細(xì)部は全部できました。成功まで遠(yuǎn)くないです。
頭飾りを売る時(shí)、自分の仕入価格が他の人より安いことを望んでいます。同じヘアカードは地元市場(chǎng)で3元買(mǎi)います。省の卸売り市場(chǎng)で見(jiàn)たら、2.8元で、義烏に著いたら2.5元だと気づきました。
実はアクセサリの店は小さい本に屬して操作して、重んじたのは速く出て、安い価格は\高く出して、中から利益を求めて、商品の販売のはもっと速くて、自分の資金回転のももっと速くて、このようにリスクももっと低いです。
私たちは小売業(yè)をしています。卸売りをしていません。何元の輸入価格差は私たちの元?dú)荬騻膜堡蓼护蟆W畲螭侠妞·丹い扦?。しかし、仕入価格の最低を追求するために、人件費(fèi)がかかります。物體のコストがもっと高くなります。結(jié)果はゴマを検査してスイカをなくしました。もっと簡(jiǎn)単な道理です。もっといいものはいつまでも売っていくことができません。今日はa発カードを売って、完売しました。B型の卸売りはいくらですか?來(lái)年発売しましたか?カードはもう販売しましたか?B型になりました。B型の卸売りになりましたが発売されました。B型はいくらです。B型の卸売りになりましたか?カードはいくらです。これで販売されましたか?B?ましてや、現(xiàn)在のアクセサリー店の経営範(fàn)囲はますます広くなりました。アクセサリー、ストラップ、デパート、化粧品、さらにはストッキングまで含めて、こんなに多くの商品がありますが、本當(dāng)に分かりますか?
アクセサリーを作るには、店の経営の角度から個(gè)人の品位を重んじ、自分の製品が自分の消費(fèi)者の群れに対応するかどうかは、資金の角度から重んじています。早く出てくださいですから、商品のデザインに目を向けるべきです。単なる価格ではありません。
この點(diǎn)からして逸品上海に行って商品を打って、平価の思い切って地元の市場(chǎng)で商品を打つのは正解です。長(zhǎng)用のものに対して、自分で保証して、義烏に行くべきです。だから、私の提案は50%の日用は地元の市場(chǎng)から來(lái)た30%の大量の商品は義烏から來(lái)て、20%の新奇な商品は外地(ネットを含む)から來(lái)ます。
ヘッドセットの販売からアクセサリーまで化粧品が売られています。データラインも販売されています。ヘッドフォンラインまで販売されています。このスピードで數(shù)年後にスーパーになります。いくら時(shí)間が経っても、お店にはないものがあるというお客様からの問(wèn)い合わせがあります。これは正常です。他の人が聞いたら、あなたは本當(dāng)に入ってきました。また買(mǎi)う人がいないかもしれません。
自分の店は初日から自分のスタイルを持っています。勝手に自分のスタイルを放棄しないでください。何でもできることがあります。やる前に考えてください。譚大工さんは今まで櫛だけを売っています。石は今まで売っています。他のものは儲(chǔ)からないのではなく、自分で売る価値があります。
もちろん、いくつかの人々の消費(fèi)能力が低く、人の群れが小さいところもあります。ついでにいくつかのものを持って売ります。しかし、実はこれらのところはアクセサリーを作ることです。
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