中國(guó)とマカオの自由貿(mào)易協(xié)定が締結(jié)されて以來(lái)、わが國(guó)はオーストラリアに対して

服裝貿(mào)易はかつてない発展のチャンスを迎えました。

企業(yè)を効果的に掘り下げるために

市場(chǎng)、國(guó)際貿(mào)易版は市場(chǎng)の変化と企業(yè)の心得の角度からオーストラリア市場(chǎng)のチャンスを解読します。

いくつかのボラティリティ要因は、鉱業(yè)投資の盛況が急変し、大口の商品価格が下落し、同國(guó)経済に衝撃を與えた。

同時(shí)に、豪ドルの下落はこの國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)に大きな圧力をかけている。

喜ばしいことに、最新の統(tǒng)計(jì)データから見(jiàn)ると、オーストラリアの小売市場(chǎng)では、

靴類と個(gè)人アクセサリーの販売は依然として低俗ではなく、5月は同8.8%伸びた。

より多くの市場(chǎng)シェアを獲得するために、「ファストファッション」ブランド、百貨店大手、衣料品店などの小売店の間の競(jìng)爭(zhēng)は日増しに激化している。

細(xì)分化した構(gòu)造が靜かに変化している今、市場(chǎng)に出現(xiàn)した新しいビジネスチャンスはオーストラリアの輸出企業(yè)に関心を持つべきです。

「ファストファッション」の分野で競(jìng)爭(zhēng)が激化している。

事件：似たような文化とファッション理念、そして歐米市場(chǎng)の安定に比べて、オーストラリアの「快ファッション」分野の市場(chǎng)誘惑が日増しに際立っています。

研究機(jī)関のIBISの予想によると、オーストラリアでは「ファストファッション」産業(yè)が毎年11.3%のペースで成長(zhǎng)するという。

2019年までに、その市場(chǎng)規(guī)模は19億ドルに達(dá)する見(jiàn)込みです。

オーストラリアの市場(chǎng)機(jī)會(huì)をよく見(jiàn)ているから、二三年前に、

Topshopと蓋素はこの國(guó)での配置力を加速しました。

昨年4月、

和

オーストラリアのファッション街に相次いで進(jìn)出し、ブランド間の競(jìng)爭(zhēng)が再び高まり、業(yè)界関係者が本土ブランドの発展の見(jiàn)通しを心配している。

しかし、比較的高い運(yùn)営コストと物流費(fèi)用は外來(lái)の「ファストファッション」ブランドの競(jìng)爭(zhēng)力を弱めています。國(guó)際的に有名なアパレル小売大手はオーストラリア本土ブランドに強(qiáng)い衝撃を與えていません。

IBISの統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在、オーストラリア市場(chǎng)では本土の「快ファッション」ブランドのCottononが49.1%のシェアを占めています。Vallygirlの親會(huì)社TEMTの市場(chǎng)シェアは17.4%に達(dá)しています。國(guó)際ブランドZaraの市場(chǎng)シェアは12.4%です。Topshopは5%です。H&Mとユニクロの市場(chǎng)シェアは2%に達(dá)していません。

本土の「ファストファッション」ブランドの競(jìng)爭(zhēng)力は何ですか？強(qiáng)いローカルチームを持つ以外に、流行のスピードに対する反応も成功の鍵です。

オーストラリアの代表的な「ファストファッション」ブランドのCottononを例にとって、このブランドはオーストラリアに760近くの店舗を持っています。

その製品はTシャツ、ジーンズ、シャツ、セーター、

及び家庭用品など。

現(xiàn)在、會(huì)社は60名のデザイナーからなる新しい研究開発チームを持っています。國(guó)際ファッションプラットフォームが流行したら、チームは2～8週間の間にブランドのスタイルに合った製品を設(shè)計(jì)して、また、実體店が毎日新商品を出すことができるように確保しています。毎週新しいシリーズを出すことができます。

競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、オーストラリアの本土のファッションブランドは絶えず製品の推新力を強(qiáng)めています。これは中國(guó)の供給業(yè)者により多くの機(jī)會(huì)を提供しています。

相応の能力を備えた生産企業(yè)を探すために、オーストラリアの現(xiàn)地ブランド商通は現(xiàn)地で開催される大型紡織服裝専門展示會(huì)によく參加します。

中澳織物服裝貿(mào)易の往來(lái)の中で、オーストラリア「中國(guó)紡織服裝展」及び國(guó)際紡織服裝展（以下「澳展」という）はずっと重要な貿(mào)易プラットフォームの役割を果たしています。

過(guò)去のオーストラリア展覧會(huì)では、ブランドは、プロの観客の重要なコンポーネントです。

展示會(huì)の主催者は、中國(guó)紡織服裝企業(yè)の供給體制がより完備されているため、ずっとオーストラリア本土の服裝ブランド會(huì)社の第一選択であると指摘しました。

しかし、「ファストファッション」ブランドの注文は量が多いですが、利益率は高くないと指摘してください。

百貨店大手がブランドの組み合わせを強(qiáng)化することに力を入れている。

「ファストファッション」の分野でのシェア爭(zhēng)いは価格競(jìng)爭(zhēng)と新押し力であり、ビジネスのルートから見(jiàn)ると、オーストラリアの二大百貨店大手マイヤーとDavidJonesはブランドの最適化の組み合わせで引き続き対抗している。

服類商品の販売比重を高めるために、今年6月にSeed、NineWest、FreenchConnectionなどの國(guó)際ファッションブランドを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

そのマーケティングディレクターのダニエル·ブレケンさんは「これらのブランドがマイヤーに進(jìn)駐してくれてとても嬉しいです。

この3つの國(guó)際ブランドは會(huì)社がマイヤーの顧客に対して調(diào)査した後に選んだのです。

これらのブランドの進(jìn)出は私たちの服裝、靴、アクセサリー分野のブランドグループを強(qiáng)化し、より若い消費(fèi)者を引き付けるのに役立ちます。

マイヤーのやり方と違って、DavidJonesの著眼點(diǎn)は自社ブランドの建設(shè)を強(qiáng)化することです。

同社の最近の二大新ブランドはStudio WとREを含む：

會(huì)社のスポークスマンは「私達(dá)の百貨店には約2500のブランドがあります。

しかし、すべてのブランドのパフォーマンスがうまくいっているわけではありません。そのために、最近ブランドのStudioが発売されます。主な製品は男裝、婦人服、アクセサリー、靴などが含まれています。

製品の価格は19.95ドルから1999.95ドルまでです。

DavidJonesはまた、彼らは現(xiàn)地市場(chǎng)を最もよく知っていて、顧客のニーズによって位置付けが正確で、製品に適したブランドを作ることができると述べました。

自社ブランドの建設(shè)を加速するということは、これらの百貨大手がより多くの安定したメーカーを必要とすることを意味しています。

百貨店やスーパーとの提攜を望むメーカーにとっては、一定の生産能力を備えているほか、安定した供給體制も重要です。

インタビューによると、今年11月16日～18日にメルボルン展覧センターで開催されるオーストラリア展覧會(huì)に參加する予定のある有力企業(yè)は、すでにオーストラリアに事務(wù)所や倉(cāng)庫(kù)を設(shè)立することに著手している。

また、一部の百貨店の顧客は、そのパートナーが生産加工工場(chǎng)だけでなく、基本的なデザインを提供することを望んでいます。

つまり、生産企業(yè)が國(guó)際的に有名な加工経験を豊富に持っていたり、一定の能力を備えた設(shè)計(jì)チームを持っていたりすれば、それは大いにプラスされます。

ファッションのブティックは“小さいサイズ”の服を出しています。

ファッションブティックはずっとオーストラリアのファッションビジネスの中で無(wú)視できない営業(yè)狀態(tài)の一つです。

國(guó)際的な大型ファッションブランドの流入に伴い、オーストラリアの現(xiàn)地ファッションブランドを中心とした獨(dú)立店の経営が妨げられている。

メルボルンのあるファッションデザイナーとアパレル店のAndreaYasman社長(zhǎng)は「私がデザインした服は大きなブランドの『価格競(jìng)爭(zhēng)』とは言えません。

現(xiàn)在、「ファストファッション」などの廉価ブランドの服は若者に人気がありますが、私たちの市場(chǎng)シェアはだんだん減っています。

市場(chǎng)が変わっています。革新しないと淘汰されるということです。

今、オーストラリアの多くのブティックの服は差別化された市場(chǎng)の中で発展空間を求め始めました。例えば、アジア人のために設(shè)計(jì)された小さいサイズの服です。

パースにあるファッションブランドのMorrisonは今では特に小さいサイズと小さいサイズの服を発売しています。

同ブランドの共同創(chuàng)始者であるリチャード?バウルソンは、「メルボルンとシドニーにある店舗で、アジアのお客さんがたくさんいます。

そのため、私達(dá)は一部のデザインの服のサイズを縮小して、彼らのショッピングニーズをより良く満足させます。

アジアの消費(fèi)者のスタイルに合うように、オリジナルの1～4サイズの服のサイズをもとに、0サイズを増やしたという。

激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、ブティックの販売する服は「?jìng)€(gè)性化、定制化」に向かっています。

前の2年間のオーストラリアショーでは、中國(guó)の生産企業(yè)が特別なスタイルのための服を発売しました。

指摘が必要なのは、通常、このような服裝店と協(xié)力しても、単品の利潤(rùn)率はかなり高いが、ロットが小さく、工程が複雑であることです。

もし協(xié)力を展開するなら、企業(yè)は成熟した設(shè)計(jì)能力を備えなければならない。

一番理想的なモデルは現(xiàn)地のデザイナーを採(cǎi)用して、前期のサンプル製作とサンプル修正の上で意思疎通を行います。操作上の理解誤差を減らして、協(xié)力が不便になります。